投融界:你知道企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 4024


每一個(gè)企業(yè),,都是創(chuàng)始人付出120分的艱辛和汗水慢慢拉扯長(zhǎng)大的孩子,,從一個(gè)想法,到付諸行動(dòng),,看著它慢慢的發(fā)芽,,成長(zhǎng),,焦慮不安著,,但也幸福快樂(lè)著,。接下來(lái)投融界小編為大家講述企業(yè)發(fā)展中的五個(gè)階段,,希望對(duì)創(chuàng)業(yè)中的用戶有所幫助。

第一階段:初創(chuàng)期

企業(yè)剛剛成立,,規(guī)模小,,沒(méi)有盈利,還在準(zhǔn)備產(chǎn)品研發(fā)階段我們稱之為初創(chuàng)期,,創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開(kāi)始步入創(chuàng)業(yè)的艱辛旅途,,企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特點(diǎn):企業(yè)在創(chuàng)建之初是小規(guī)模的、非官僚制的和個(gè)人的,,高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng),,組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。企業(yè)組織和流程不正規(guī),,但大家高度團(tuán)結(jié),,創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€(gè)人施加影響,因此效率很高,,企業(yè)在這一時(shí)期力求在市場(chǎng)中求得生存,,企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中,組織的控制由企業(yè)內(nèi)的個(gè)人來(lái)監(jiān)督,。創(chuàng)始人是這一階段的核心和重點(diǎn),,創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。

第二階段:步入正軌,,初顯成效

企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高,,這時(shí)企業(yè)即進(jìn)入初步發(fā)展期,企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計(jì),,主要進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享安排,,股權(quán)資源的配置決定了企業(yè)的類型,在形成股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,,有必要根據(jù)股東個(gè)人偏好進(jìn)行優(yōu)先整合,,企業(yè)需要對(duì)財(cái)富進(jìn)行合理的分配,提高企業(yè)中管理行為人的積極性,,促使企業(yè)發(fā)展,,合理安排組織結(jié)構(gòu)的框架和考慮企業(yè)運(yùn)作機(jī)制奠定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式。同時(shí),,企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,,由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個(gè)產(chǎn)品線;人員大量增加,跨部門的協(xié)調(diào)越來(lái)越多,,并越來(lái)越復(fù)雜和困難,;企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。

第三階段:高速發(fā)展期

隨著企業(yè)業(yè)務(wù),、人員,、組織、盈利開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)定期,,這個(gè)階段如同人的青春期一樣,,是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段,企業(yè)規(guī)模,、業(yè)績(jī)都有很大的發(fā)展和提升,,擁有了一定的資源和組織能力,開(kāi)始對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的探索,,提出問(wèn)題,、做出評(píng)價(jià)。這一時(shí)期企業(yè)進(jìn)入思想設(shè)計(jì)階段,,企業(yè)在戰(zhàn)略,、決策、信息方面為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空間,。

第四階段:成熟穩(wěn)定期

企業(yè)經(jīng)歷了成長(zhǎng)期的快速發(fā)展以后,,逐步步入成長(zhǎng)的成熟期。這時(shí),,企業(yè)已經(jīng)有了管理經(jīng)驗(yàn)的積累,。企業(yè)制度已經(jīng)較為健全,增長(zhǎng)放慢,,進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)的時(shí)期,。在這一時(shí)期,企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)技能設(shè)計(jì),,在生產(chǎn)作業(yè),、營(yíng)銷、人力資源等方面全面成熟,,形成其核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展階段,企業(yè)消耗了大量的資源,,投入了大量的資金,,成長(zhǎng)期的企業(yè)一般其短期的目標(biāo)并不是獲利,而是怎樣不斷地壯大,,并在此過(guò)程中逐步形成自己的核心能力,。在企業(yè)的成熟期,,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了一定的成效,開(kāi)始給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),,企業(yè)投出的資金也開(kāi)始回籠,,在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤(rùn)的增長(zhǎng),穩(wěn)固其在市場(chǎng)中的地位以及掌握獨(dú)特資源,,創(chuàng)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五階段:尋找生態(tài)圈 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

進(jìn)入第五個(gè)階段之后,,由于企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄,,企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重,流程運(yùn)作困難,,效率低下,,大部分企業(yè)由此走向衰落,企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,、效率低下,、凝聚力降低以及適應(yīng)性差等老年癥出現(xiàn)。問(wèn)題也是機(jī)會(huì),,這也是企業(yè)重新崛起,,獲得新生的機(jī)會(huì),企業(yè)需要進(jìn)行全面再造獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì),,全面進(jìn)行革新,。在這一時(shí)期,企業(yè)從根本上重新審視已形成的基本信念,,即對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的分工思想,、等級(jí)制度、經(jīng)營(yíng)體系,、官僚體制等進(jìn)行檢查,,看是否與新的環(huán)境相適應(yīng),對(duì)不適應(yīng)的部分進(jìn)行脫胎換骨式的徹底改造,。積極進(jìn)取,,不斷革新的企業(yè)通過(guò)尋找新的生態(tài)圈,經(jīng)過(guò)劇烈的業(yè)務(wù)變革,,進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期,,實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的追求,表現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

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