? ? 新年伊始往往國內(nèi)形勢一片大好,，連股市也看著往上漲漲,。一大波創(chuàng)業(yè)者站在風口，等待著一場大風,。然而幸運兒不是每天有,，風也不會一直刮，總有一天風停了,，豬會掉下來摔死,。聰明的投資人應該怎么選擇，到底是投那只在風口上的豬,，還是暫時飛得很低的鷹,？投融界來替你剖析。

? ? 大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊靠的都不是絕對的運氣,，絕大部分往往都經(jīng)歷了九九八十一難,，摸著石頭過河，小心翼翼地前進,，最終逃過劫難抵達高速發(fā)展的入口,。但是起風的時候，總有幸運的豬能夠順風扶搖直上九萬里,，擁有一時的光芒和榮耀,。那么早期投資到底是該看產(chǎn)品還是看團隊呢？

? ? 有些經(jīng)驗告訴我們,，掌握產(chǎn)品的痛點非常重要,。產(chǎn)品特色準確鮮明，用戶關懷到位,、體驗好,，在創(chuàng)業(yè)之初時，創(chuàng)業(yè)團隊總是信心滿滿,，有了好的產(chǎn)品一切都不是問題,。然而隨著時間的推移，資金消耗巨大,，團隊的信心也極有可能在不斷消耗,。在漫長的掙扎之后，可能不經(jīng)意間團隊在黑夜里劃燃一根火柴,，還有那么一小撮的用戶愿意用你的產(chǎn)品,，滿以為堅持之后會讓產(chǎn)品成為這一小撮用戶的習慣，以為用戶會越用越順手,，對你的產(chǎn)品產(chǎn)生依賴,。但是殘酷的事實是,，團隊的發(fā)展與進化遠不是這樣簡單，相反是一個非常痛苦的過程：產(chǎn)品,、組織,、營銷、研發(fā),、制造,、物流、財務等等,，你可能會在其中找到最長的那塊木板,，但短板也不能太短。

? ? 因而人們往往不太相信一飛沖天的團隊,，卻選擇更信任進化的力量,，更信任漫長的進化時間。

? ? 成功的創(chuàng)業(yè)家或許不需要將自己的一技之長發(fā)揮的極致,，但必須時刻明確自己的不濟之處并且通過團隊的其他人進行補償,。團隊領導者可以失敗，那些最終成功的人往往是身上滿是傷口卻奇跡般地活下來的人,。這樣的團隊領導者具有強烈的商業(yè)悟性,，能夠?qū)Ξa(chǎn)品技術(shù)及運營有高超的把控，除此之外仍明白團隊建設的重要性,。拋開運營甚至團隊,，單談產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團隊顯然就是起風時的那只豬。創(chuàng)業(yè),，與其說是創(chuàng)造,、開發(fā)一項產(chǎn)品，不如說是推廣,、運營一項產(chǎn)品,，一個idea可以一直賣下去的可能性幾乎為零。創(chuàng)業(yè)成功靠的是每一個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣,，靠譜的創(chuàng)業(yè)項目不會只停留在產(chǎn)品的開發(fā)上,，項目的建設上。如果僅僅是著眼于產(chǎn)品及需求滿足的解決方案上,，那么這種創(chuàng)業(yè)行為往往會顯得空洞而乏力,，因為缺乏對團隊整體性的規(guī)劃，而無法確定創(chuàng)業(yè)團隊的前進方向和生存之道,。那么等到風停的時候,，這樣的團隊就會因為無法借力，又不能靠自己發(fā)力掉下來摔死,。

? ? 投資需謹慎,，不要僅僅讓項目的好壞成為投資的推動力，對于團隊長遠發(fā)展的前景考量會讓投資者在過熱的發(fā)展態(tài)勢下保持理智的頭腦,。