由商界傳媒與貴州習酒聯(lián)合主辦的“2018商界領(lǐng)袖新年論壇”，于1月24日至25日在重慶國際會議展覽中心舉行,?！吧探鏏PP”作為大會唯一指定移動資訊平臺,，將全程第一時間發(fā)布現(xiàn)場干貨、動態(tài),。

以下為圓桌論壇現(xiàn)場實錄：

主持人：我們特別邀請業(yè)內(nèi)知名的專家與企業(yè)家進行圓桌論壇,，有請：通威新能源董事長胡榮柱先生，酷特云藍工學(xué)院院長李金柱先生,，華非云董事長黃海先生,，寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)管委會主任戴中亞先生，掌聲有請!

曹一方：大家好,，我是本次圓桌論壇的主持人,。我首先想跟大家分享兩個大的背景趨勢，一個是政策,，2015年,，我國出臺了中國制造2025戰(zhàn)略，這是從2015年開始到2025年這十年間,，對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最重要的一個國家戰(zhàn)略,。

在十九大報告中也著重強調(diào)了智能制造的重要性，十九大報告中有這么一句話：“要加快發(fā)展先進裝備制造,，要推動互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)以及人工智能和實體經(jīng)濟的深度融合”，可以說智能制造推動產(chǎn)業(yè)升級,，一定是必然的趨勢,。

第二方面我說一下趨勢，在整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中,，前一段時間我們更多的是談互聯(lián)網(wǎng)+,、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，但現(xiàn)在,，人工智能成為了時下最熱門的詞匯,。

對于很多企業(yè)家朋友來講，可能對大數(shù)據(jù)包括信息技術(shù)怎么跟實體經(jīng)濟融合這個問題還沒有徹底弄清楚的時候,，人工智能又來了,。可能大家感到更多的是迷茫,，智能制造到底與我們有怎樣的關(guān)系,，我們怎么切入智能制造。

基于這兩大背景,，我們榮幸地邀請到了三位企業(yè)家以及寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來分享這個話題,，我們想請四位嘉賓基于自己企業(yè)的實踐經(jīng)驗以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的藍圖，來總結(jié)提煉出更多具有普遍適用的價值,，能夠給大家一些實際的幫助,。

第一位我想邀請的嘉賓是酷特云藍工學(xué)院的院長李金柱先生,，他還有一個身份就是酷特云藍的形象代言人，他一定對這一塊有深刻的見解,。

酷特云藍的前身叫青島紅領(lǐng)集團,，大家一定有所耳聞。這家公司將一件西服拆分成一千多道工序和元素,，根據(jù)消費者的需求進行智能化定制,。平時我們定制西服可能需要一個月時間，酷特云藍只需要一周時間,，就能夠?qū)崿F(xiàn)從消費者需求到工廠生產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈,。有請李總為我們分享。

李金柱：非常感謝,，首先一提智能制造,，智能是智慧和能力的結(jié)合體，如何讓智慧變成能力,，否則就是沒有能力,。我們怎么能把需求、想法或者我想要的東西,，通過渠道手段幫助它成為制造的東西,，這就是智能制造。

所以智能制造是手段,、工具和方法,，目的是幫助企業(yè)賺更多的錢，幫助消費者得到更好的服務(wù),，這也是道和術(shù)的問題,。

我們做智能制造干什么?對企業(yè)來講就是提高盈利能力，對消費者來說就是得到更滿意的服務(wù),，好的產(chǎn)品、好的價值和好的體驗,。

如何用智能制造驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級?我認為在這個層級上,，和我們理解的信息化與自動化完全是兩種概念。我同意習酒張德芹先生的觀點,，自動化,、信息化和人工智能都是技術(shù)、手段和工具,。

轉(zhuǎn)型升級的目的是賺錢,，路徑是用新的經(jīng)濟模式，做一個好的設(shè)計,，做好需求與供給的關(guān)系,，怎么在C和M之間提高資源配備能力,，提高效率，使消費者得到更好的產(chǎn)品,，企業(yè)得到更好的利潤,。所以要有一個新的盈利模式。

二是要有方法,。要想實現(xiàn)這個盈利模式,，必須進行組織架構(gòu)的調(diào)整和流程再造。

三是用工具使盈利模式實現(xiàn),，使組織架構(gòu)和流程再造實現(xiàn),。

我們用了十多年的時間，用這一套解決方案可以支持全球客戶自主設(shè)計,，全球消費者在我們平臺上設(shè)計自己的服裝,，整個資源整合都是智能化完成，七個工作日保證交貨,。用客戶數(shù)據(jù)支持技術(shù)流,、人才流和物流，真正完成需求和供給之間的全部資源的優(yōu)化配置,。這就為企業(yè)帶來更大的價值,，為消費者提供了更好的服務(wù)體驗。

曹一方：接下來邀請通威董事長胡榮柱胡總,，通威有一個工廠大概有2.8萬平方米,，沒有一個工人，有12條自動化生產(chǎn)線,，每天生產(chǎn)135萬塊太陽能光伏電磁板,。它背后的邏輯是什么?有請通威董事長胡榮柱先生。

胡榮柱：謝謝,，成都和重慶在我心目中從來都是一家人,，我們和商界也是老朋友，從成都到重慶就像回到自己家,。在座的很多都是年輕朋友,，可能你們的父母輩對通威不陌生，很多人熟悉我們很久以前的飼料廣告,。

去年我們在成都建成了全球第一條太陽能電磁片生產(chǎn)線,，我們做出了全球第一條真正意義上的工業(yè)4.0的智能自動化生產(chǎn)線。

通威最早是源于非常傳統(tǒng)的農(nóng)牧行業(yè),。養(yǎng)殖非常重要的是飼料環(huán)節(jié),，通威從80年代創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，一直在水產(chǎn)飼料這一塊是中國的引領(lǐng)者,。為什么我們又進入了新能源產(chǎn)業(yè)呢,，其實有必然因素,，也有偶然因素，具體我不贅述,。

我給大家闡述一下,，看似兩個差別比較大的產(chǎn)業(yè)，我們同時都在從事,，今天我們農(nóng)業(yè)三十多年了,，新能源產(chǎn)業(yè)做了十年多了，兩個產(chǎn)業(yè)都做到了全球領(lǐng)先的程度,。

結(jié)合我們今天的主題,，我覺得非常好：傳承。通威是做制造業(yè)的,，最重要的是實在與踏實,，做到極致。比如說太陽能電磁板的生產(chǎn),，若干年前這些技術(shù)無論生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝都是掌握在老外手里,。但是通威十年前就有了這個能力，比如說太陽能電磁片,，我們經(jīng)過不到五年時間就做到全球第一的位置,。

前面幾位嘉賓也談到，無論是人工智能還是虛擬現(xiàn)實等等,，確實它是一種工具,，最重要的是人，是管理者包括一線生產(chǎn)工人的理念,，這是非常重要的,。說到德國制造，我覺得背后最重要的還是匠人精神,，匠人精神背后就是踏實與認真,，把事情做到極致。

我們其實也在踐行這樣一個簡單樸素的理念,，就是做到極致,，精雕細琢，貫徹到方方面面,，這就是我們的做法,，謝謝大家,。

曹一方：去年我們參觀了通威,，了解到了通威集團漁光戰(zhàn)略的布局，令人嘆為觀止,。什么叫漁光戰(zhàn)略,，就是漁業(yè)和光伏,，這真是一個奇思妙想，這也是真正意義上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,。我們2018年上半年要組織會員去參觀訪問,，要聽胡總介紹世界上首條工業(yè)4.0的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。

下面我想邀請黃海黃總,，華非云公司是重慶本土從中小企業(yè)成長起來的公司,，對交通軌道提供整體解決方案的公司。黃海先生也是以信息技術(shù)作為切入點,，整合整個軌道交通制造產(chǎn)業(yè)鏈,，他的公司去年在印尼拿下了訂單。有請黃總介紹一下信息整合技術(shù)和大數(shù)據(jù)整合技術(shù),，從而實現(xiàn)真正意義上的智能制造,，有請。

黃海：今天有幸接受《商界》雜志的邀請來到會場,，與大家分享對于智能制造的一些認識和改進,，以及我們在實踐中如何參照智能制造的道路實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

上來之前,，我大概擬了一個與大家分享的主題,，后來我發(fā)現(xiàn)我要講的跟在網(wǎng)上搜出來的差不多，如果我再重復(fù)一遍也沒有什么意思,。我就從我自己從事高端裝備制造這一塊如何與智能制造掛鉤來進行分享,。

我們?nèi)A非云現(xiàn)在大概有五百多畝地，有廠房,，有完善的基礎(chǔ)設(shè)施,，也有大型基建項目。我們做的核心是參照波音的模式,，在重慶本身已經(jīng)具備非常完善的產(chǎn)業(yè)鏈條基礎(chǔ)上,，來完成具有重慶自主知識產(chǎn)權(quán)的公共軌道交通體系的對外輸出。

我們目前已經(jīng)拿到的市場和正在擴展的市場,，主要集中在不同國家和地區(qū),，“一帶一路”的國家，比如印尼,、巴基斯坦等,，主要是裝備產(chǎn)業(yè)輸出。但這與智能制造有什么關(guān)系呢?

我這里提幾個細節(jié),。在座的大多數(shù)都是重慶人,，重慶第一條軌道是輕軌2號線，其中最關(guān)鍵的是軌道連接的地方，那里一套設(shè)備就是7萬人民幣,。但是我們發(fā)現(xiàn)一套設(shè)備大概接近1噸,，毛坯價格也就6000塊錢，加上很少的部件,，加工成本2000多,，總成本不超過2萬美金，而目前在海外銷售3萬美金左右一套,。

所以,，我們對智能制造的理解，并不是百度上看到的要人工技術(shù)和智能整合的資源綁在一起實現(xiàn)效率的提高,。我的理解就是智能制造核心在于制造,，就是通過智能制造讓你了解你的產(chǎn)品，因為可能連客戶都不知道他真實的需要,，但你是專業(yè)人員,，你要去引導(dǎo)客戶的需求，同時要把國內(nèi)非常完善的基礎(chǔ)制造能力整合在平臺上,，交付給客戶,，滿足客戶的需要。

歸根結(jié)底,，智能制造就是用最高的效率把最好的資源組建成客戶最需要的產(chǎn)品,。所以在這個過程中，智能其實更多地起到工具的作用,，它代替了我們對各種信息的搜集和整理,。

通過一系列的智能技術(shù)，可以在最大程度上整合產(chǎn)業(yè)鏈,，找到最優(yōu)化的整合和制造的路徑,，能夠有所預(yù)見性地給客戶提供更高價值，超出他的希望,，這才是我們完善自己的根本出發(fā)點,。謝謝大家。

曹一方：其實不管是我們做軌道交通的整合制造,，還是做服裝,，或者制造光伏電池，實際上是智能制造給了我們機會?，F(xiàn)在我們能夠通過智能制造這樣一個工具和技術(shù),，知道消費者需要什么，我們該去生產(chǎn)什么,。

下面有請寧鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)戴中亞主任為大家分享,，他們在智能制造和新型裝備制造方面大力發(fā)展，已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)，他們?nèi)绾卫斫庵悄苤圃爝@個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，以及我們寧鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)是怎么做規(guī)劃布局的?有請戴中亞主任。

戴中亞：在座的各位企業(yè)領(lǐng)袖,，行業(yè)翹楚,，本來是不敢在魯班門前弄大斧的，但是作為一個為企業(yè)服務(wù)的園區(qū)總負責人,，很想利用這個機會跟大家談?wù)勎覀兎?wù)企業(yè)的真誠態(tài)度,。

作為一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)人，我覺得在智能制造方面,，我們更應(yīng)該做的,，一是為智能制造提供優(yōu)良環(huán)境，二是推動智能制造和實體經(jīng)濟的融合,。

具體來說,，就是如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過智能制造實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，實現(xiàn)成本的降低,，效率的提高和產(chǎn)品品質(zhì)的提升,。第二點就是推動智能制造技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為智能制造產(chǎn)品。第三是用智能制造的方法,，也就是我們講的工業(yè)4.0來制造出智能制造的產(chǎn)品,。

作為寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)，我們經(jīng)過20年的發(fā)展,，形成了321的產(chǎn)業(yè)體系,。3就是3個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2是兩個特色產(chǎn)業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和保健品大健康產(chǎn)業(yè),，1是一個配套產(chǎn)業(yè)，我們所要做的就是如何把智能制造融入到321的產(chǎn)業(yè)體系之中,。

剛才大家應(yīng)該可以看到,，我們是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的一個園區(qū)，我們的加加醬油是傳統(tǒng)本土企業(yè),，由原來幾塊錢一瓶賣到現(xiàn)在二十多塊錢一瓶,，在市場上很受歡迎。

過去要用搖控器操作電器,，現(xiàn)在一些電器可以直接在手機APP上操作,，實現(xiàn)了智能化的升級。而且現(xiàn)在的格力空調(diào)不完全是調(diào)節(jié)溫度,，而且還調(diào)節(jié)空氣質(zhì)量,，調(diào)節(jié)濕度，實現(xiàn)了智能家居的用途，謝謝大家,。

曹一方：最后我們想這樣安排,，邀請胡總和黃總說說，我們作為實體企業(yè)該如何與智能制造結(jié)合,，切入點在哪里?路徑在哪里?請簡單地做一個提煉和概括,。

第二是請戴中亞主任為我們分享一下，智能制造并不僅僅在單個企業(yè)實現(xiàn),，更多地是通過信息技術(shù),，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的共振。寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)這一塊是如何布局,，如何做的?

第三是有請李院長給我們分享一下,，這么多年我們嘗試在智能制造的實踐中總結(jié)出一套方法論，也幫助了很多企業(yè)完成他們工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型升級,。這些企業(yè)升級過程中,，究竟會遇到怎樣的困難?怎樣克服?先從李總開始。

李金柱：謝謝大家,，剛才我從理念上給各位做了一個分享,，我們就是一個實實在在的傳統(tǒng)企業(yè)，我們到目前為止用了14年時間探索轉(zhuǎn)型升級,。14年前就開始探索,，生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理以及供應(yīng)鏈如何變化來適應(yīng)消費者升級,，適應(yīng)消費者需求的個性化與碎片化。

你不能提高成本,，不能提高價格,，價值還要提升。消費者需求在發(fā)生變化,，變得個性化與碎片化,，我們整個生產(chǎn)經(jīng)營方式與管理方式要進行轉(zhuǎn)變。如何解決這個問題?我想這些問題,，靠目前的技術(shù)和智能化是解決不掉的,。怎么解決?就是我們現(xiàn)在在探索和實踐的，如何從過去的大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制,，滿足更多消費者的需求,，生產(chǎn)效率更高。

轉(zhuǎn)折的第一要務(wù)就是解決路徑的問題,，就是怎么通過現(xiàn)在的方式解決不同的問題,。然后把我們找到的正確方向和我們設(shè)定的路徑,、流程以及適合的架構(gòu)，通過信息化手段固化下來,，通過人工智能算法提高效率,。

綜合起來講，首先要找到盈利模式,，用我們的組織架構(gòu)和流程再造把它制定下來,，用人工智能的手段把效率提高。

我們從2011年開始研究這個方案,，2016年1月1號起，我們幫助30個行業(yè),、70個企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級的輔導(dǎo),，我們提供的是我們14年付出的教訓(xùn)，血的代價,。這70多個項目,，6個月就可以把整個盈利模式與架構(gòu)流程梳理完，然后用人工智能把它固化下來,。

所以,，這就是新時代的道和新時代的術(shù)深度融合，工業(yè)化和新時代的技術(shù)深度融合,。我想,，我們14年的實踐不一定能給大家提供經(jīng)驗，但一定是好的教訓(xùn),。

胡榮柱：剛才談到我們認為人工智能叫得比較響,，我想說它是個工具，我們企業(yè)有不同的形態(tài),，我們生產(chǎn)的太陽能電池,，就需要規(guī)模化與標準化,。保證質(zhì)量的前提下不斷地降低成本,，讓太陽能發(fā)電產(chǎn)品早日能夠和傳統(tǒng)的火電成本相提并論，那樣可以更快地進入千家萬戶,，加快綠色環(huán)保的新能源替代污染,，我們的目的就是加快這個進程。

要做到這個,，就是要不斷擴大規(guī)模,，不斷降低成本。我們工業(yè)4.0,、人工智能也是這個目的,，與剛才說的本質(zhì)上是一樣的,，借助先進的工具達到相應(yīng)的目的。企業(yè)不一樣,，產(chǎn)品形態(tài)不一樣,，消費者不一樣，最重要的就是掌握最本質(zhì)的東西,，怎么能夠把先進的技術(shù)或者理念和我們自身的行業(yè),、企業(yè)的情況有機地結(jié)合起來。

我再一次強調(diào),，現(xiàn)在很多東西很熱,，遍地都是大數(shù)據(jù)、人工智能,，不談人工智能好像企業(yè)就沒有辦法發(fā)展了,。我們一定要去偽存真，還是要秉承做事情認真極致的態(tài)度,，借助工具,，找到自己的競爭力。你只要持之以恒,，不斷努力,，一定能找到自己的競爭力。

黃海：剛才各位提到智能制造,，智能制造為了滿足什么東西,，需求在哪里?如果是通過智能改進制造，通過智能優(yōu)化供應(yīng)鏈,，那么我們討論智能制造的時候,，核心問題還是你制造出的東西是干什么的，有人用嗎,，有人需要嗎,，國家和社會需要的東西是在你制造的范圍內(nèi)嗎?

所以我們談智能制造的時候，首先要做好的就是我們所制造的東西,。我們在分工及產(chǎn)業(yè)鏈中扮演什么樣的角色,，該滿足什么樣的需求，首先要明確這個,，才能選擇道路,。

智能制造這一塊兒，就是讓你以最優(yōu)的效率,，最短的途徑,，用最好的資源完成你所處的角色，實現(xiàn)你的社會分工,，起到在整個產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)起的作用,。

所以,，我們一直在聊智能制造，不管是什么途徑,，不管是大數(shù)據(jù)也好,，人工智能也好，核心就是讓你能夠知道在社會角色中起什么樣的作用,。它只是一個通道,，用通道保證你能夠用正確的方法完成正確的目標，謝謝,。

戴中亞：作為我們園區(qū)來講,，如何應(yīng)用好智能制造，一方面是如何推動智能制造為我們主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展來加油助力,，一個是要實現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)一,、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展;二是要推動智能家電,、智能終端與智能家居的融合發(fā)展;三是推動綠色建材與裝備的融合發(fā)展;四是推動新能源材料和新能源汽車的融合發(fā)展,。

第二是為智能制造營造好營商環(huán)境,，一是提供好的人才環(huán)境,，二是為技術(shù)轉(zhuǎn)化提供好的金融環(huán)境，三是為轉(zhuǎn)型升級提供好的產(chǎn)業(yè)政策,，四是推動智能制造與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合,，形成一個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)閉環(huán)圈。

曹一方：謝謝戴中亞主任,，我想一場短短的圓桌論壇,，或許并不能解決很多企業(yè)家的實際問題，但是相信一定會給各位朋友帶來一定的收獲和啟示,。祝愿各位朋友能夠找到精準的缺口,，找到適合自己企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，謝謝大家!

來源：商界新媒體