2020-06-19 23:01:57 sunmedia 5251
2017年,,對中國很重要,我們進入了一個新時代,,有新夢想,,要建設(shè)新事業(yè);2017年,,對中國經(jīng)濟很重要,,無論是爭論L底,還是討論高房價,,經(jīng)濟依然在自己的規(guī)律中運行,;2017年,,對中國企業(yè)很重要,,向內(nèi)發(fā)力轉(zhuǎn)型,向外發(fā)力突破,,進入世界500強的大企業(yè)更多了,,高臺跳水、內(nèi)憂外患的大公司也不少,。在這個混沌的,、復(fù)合的、多維的企業(yè)世界里,,真的很難用一面鏡子反映真實的鏡像,,只能選擇用不同的尺子丈量中國企業(yè)群體的不同側(cè)面,然后再請大家自己去組合,,去聯(lián)想,。
我們今天要討論的問題是,在2017年即將完成的360天里,有哪些企業(yè)不幸爆發(fā)出危機,,對企業(yè)成長造成重大負(fù)面影響,?為了梳理和解答這個問題,我們回顧過去12個月中國企業(yè)故事的林林總總,,發(fā)現(xiàn)了2017年中國的十大危機企業(yè),。
危機企業(yè)一:大連萬達(dá)
大連萬達(dá)集團可以說是中國大企業(yè)過去十多年成長速度的典范和領(lǐng)頭羊,,這家公司靠著萬達(dá)地產(chǎn)模式,靠著持續(xù)轉(zhuǎn)型為跨國集團而成為很多中國房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿,。不過這一切光環(huán)的消失就在6月22日后的幾個月時間內(nèi)發(fā)生了,,銀行緊縮貸款、海外項目融資受限,,萬達(dá)突然感受到從未有過的數(shù)九寒天,,所以近期開始通過多種方式出售變現(xiàn)資產(chǎn),來保證自身的生存,。萬達(dá)危機,,是一系列發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑與外部環(huán)境不相適應(yīng),,甚至背道而馳的作為引發(fā)的危機,。
危機企業(yè)二:樂視控股
客觀的說,,樂視這家公司還是一個成長初期的企業(yè),它的銷售收入規(guī)模只是萬達(dá)這樣大企業(yè)的十分之一,,但是這家公司爆發(fā)出危機造成的社會影響,,卻產(chǎn)生了這么巨大的輻射能量,不得不說全要拜賜于它不斷制造成長泡沫的能力,。樂視危機的起源點,,是出于夢想一樣的擴張型戰(zhàn)略,樂視危機的加速點,,是自我迷失的瘋狂宣傳,,樂視危機的爆發(fā)點,是自不量力的資金周轉(zhuǎn),,樂視危機的結(jié)束點,,會不會是夢醒時分的分崩離析?
危機企業(yè)三:紅黃藍(lán)教育
紅黃藍(lán)幼兒園是2017年中槍最嚴(yán)重的企業(yè),,這家公司沒想到自己剛剛在9月份美國上市后兩個月,,就會爆發(fā)一場海嘯傾覆公司近20年的奮斗基礎(chǔ)。紅黃藍(lán)也許感覺很意外,,也許感覺無辜,,但是從企業(yè)成長的角度來看,這家公司采用的錯誤戰(zhàn)略,,早晚可能會葬送它的生命,。錯誤戰(zhàn)略的核心是在幼兒教育這樣高度個性化、高度職業(yè)風(fēng)險的行業(yè)里,,為了滿足資本市場的增長和擴張需求,,像星巴克建咖啡店一樣開設(shè)幼兒園。當(dāng)一家教育機構(gòu)過度關(guān)注了自己的速度,、規(guī)模,、盈利,放下了持續(xù),、客戶,、質(zhì)量的時候,,離崩盤就差一個機會了,。
危機企業(yè)四:輝山乳業(yè)
輝山乳業(yè)的2017年,全年都是寒冬,。從年初股價崩盤,,到年底開始破產(chǎn)清算,這家公司就像一個臨終的病人,,沒有任何復(fù)蘇的機會,。輝山乳業(yè)的失敗原因,,總結(jié)起來是老生常談,叫“短貸長投”,,致使企業(yè)在經(jīng)營能力沒有改善的基礎(chǔ)上,,更加背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),最終因債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重而破產(chǎn),。遙想當(dāng)年輝山乳業(yè)以東北第一乳制品企業(yè)登陸資本市場的贊頌還在耳邊,,四年剛過去,昔日英雄就結(jié)束了生命,。
危機企業(yè)五:海航集團
如果問中國哪家公司最能抵抗危機,,我的答案肯定是海航集團。因為這家企業(yè)的發(fā)展歷史上就不斷出現(xiàn)多次重大危機,,在當(dāng)時也成為媒體討論的熱點,,但是這家企業(yè)總有神力平安化解,并且?guī)啄旰笤俅斡酶焖俚脑鲩L淹沒了曾經(jīng)的問題,。2017年的海航,,是不是還能將自己長期善用的融資重組型的擴張成長模式繼續(xù)使用下去,是不是能夠繼續(xù)保持神力化解由于外部因素變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險壓力,?目前還不得而知,。
危機企業(yè)六:安邦保險
安邦保險是近些年來成長速度最快的保險企業(yè),但在2017年4月卻因董事長出事劇情突變,,加之財新媒體的釜底抽薪式報道,,使這家保險公司一下進入危機的中心。作為一家金融機構(gòu),,安邦保險是行業(yè)開放的最大受益者之一,,利用產(chǎn)業(yè)空間和保險資本,通過一連串的并購交易獲得了快速擴張,。不過木秀于林,,風(fēng)必摧之,當(dāng)環(huán)境溫度一變,,這些曾經(jīng)成功的激進策略,,都成了砍向自己的撒手锏。
危機企業(yè)七:魏橋紡織
魏橋集團一直是中國當(dāng)代紡織企業(yè)的典范,,但是今年這家企業(yè)日子并不輕松,。香港兩家上市公司被外國做空機構(gòu)點名,由于業(yè)績問題長達(dá)半年停牌,,無法披露年度報告,,復(fù)盤后股票價格大幅下滑。債務(wù)問題,、擔(dān)保問題,,這些在平常日子都風(fēng)清云淡的小事情,,都成為今年魏橋面臨的大問題。
危機企業(yè)八:深圳寶能
寶能原本是可以平平靜靜地在深圳過好日子,,直到這家公司把目標(biāo)死死盯在萬科企業(yè)的股票上,,并且通過高調(diào)的法律擦邊球手段力求控制萬科董事會。這個門口的野蠻人,,引來的不僅是王石與姚老板的斗爭,,更是社會輿論和政策監(jiān)管的出手。現(xiàn)在,,寶能姚老板被處罰終生禁入保險行業(yè),,寶能也沒能控股萬科,結(jié)局真是偷雞不成蝕把米,,還把名聲,、家底搭進去那么多,值嗎,?
危機企業(yè)九:恒豐銀行
恒豐銀行過去一年的故事,,用江湖傳奇來定義也不算過分。從一年前董事長和行長的公開爭斗,,到行長離任,,再到董事長被立案調(diào)查,每一步都不像是一家國家級的股份制商業(yè)銀行高層演繹的故事,,反而有很多江湖市井恩怨成分,。不過這種不可思議的情況確實發(fā)生了,說明什么呢,?再強大的組織,,再先進的事業(yè),也是組織和人在管理,,組織內(nèi)部動蕩,,將大大刺傷企業(yè)的未來。
危機企業(yè)十:民生銀行
中國民生銀行,,在2017年繼續(xù)加速延續(xù)了之前的下滑勢態(tài),,有兩名副行長級別的人物由于涉嫌違法被調(diào)查。過去兩年時間內(nèi)公開報道出現(xiàn)的這家銀行部分高級管理人員貪腐,,和與違法官員建立的不正當(dāng)權(quán)錢利益網(wǎng)絡(luò)之類事實,,讓我們對于銀行業(yè)的尊重打上折扣。自古以來,,非法政商關(guān)系的發(fā)展過程,,不知埋葬了多少有才華企業(yè)家,而當(dāng)今社會,,由于投機,、欲望交織推動的權(quán)錢交換,仍然在毀滅一個企業(yè),,斷送一家銀行,。
以上就是2017年發(fā)生在中國的十大企業(yè)危機,這些故事告訴我們什么道理呢,?
第一,,要想活得久,做的長,,長期保持低調(diào)是必須的,。我們看這十家企業(yè),大概有七家企業(yè)在出現(xiàn)危機之前的幾年,,都會成為社會輿論的中心和所謂品牌企業(yè),。某種程度上說,這些企業(yè)也通過領(lǐng)導(dǎo)人不斷上鏡來經(jīng)營自己的社會知名度,,感覺無形資產(chǎn)的增加會提升公司的核心競爭力,。但是,這種建立在宣傳基礎(chǔ)上的所謂知名度,,就是海市蜃樓,,一有風(fēng)吹草動,就會化為烏有,,并且成為狂風(fēng)巨浪的導(dǎo)火索,。所以說,我們認(rèn)為,,在中國目前的階段,,長期保持低調(diào)可能會喪失某些機會,但會保得長期平安,,這是企業(yè)做久最需要的,。
第二,成長型企業(yè)不要吹牛冒進,。在2017年十大危機企業(yè)中,,樂視、紅黃藍(lán),、輝山乳業(yè),、寶能都在成長的初期階段,要么剛剛上市不久,,要么剛剛積累了市場基礎(chǔ),。如果我們翻看它們過去3年的歷史,會發(fā)現(xiàn)都經(jīng)歷了快速的發(fā)展,,2017年突然發(fā)生危機事件,,多數(shù)由于企業(yè)的決策依據(jù)都是靠這幾年自己的快速增長,,因而過高估計了自己的成長能力,過度使用了財務(wù)資源,,導(dǎo)致一旦發(fā)生市場和環(huán)境波動,,就有崩盤的可能。所以,,成長型企業(yè)最需要的不是沖力,,而是定力,如果吹牛,、自大,、冒進,前途風(fēng)險難料,。
第三,,成熟型企業(yè)不要丟掉危機意識。2017年十大危機企業(yè),,有幾家是中國領(lǐng)先的公司和金融機構(gòu),,已經(jīng)占有了穩(wěn)定的市場,具有中國一流的規(guī)模和盈利能力,,但是由于一些來自內(nèi)部的決策錯誤,,甚至內(nèi)部人員問題,把過去很多年的積累都廢掉,,實在讓人惋惜,。歸其原因,是決策者在一個好的環(huán)境下,,危機意識不足,,對環(huán)境風(fēng)險變化感受遲鈍,逐漸缺少的危機意識讓企業(yè)放松了警惕,,滋生了內(nèi)耗,,潛藏的矛盾就蔓延開來,斷送了前程,。(劉 斌)
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