近日，內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司2017年各類工程設(shè)備材料合并組批招標(biāo)采購項目開標(biāo)順利實施,。這次招標(biāo)共130個標(biāo)段,，招標(biāo)金額約6億元，近 1000 家次投標(biāo)人參與投標(biāo),。12月11日第一階段商務(wù)技術(shù)標(biāo)開標(biāo),，歷時15分鐘;12月15日進行的第二階段經(jīng)濟標(biāo)遠程開標(biāo)工作，僅用時3分鐘完成了價格文件的解密,，大大節(jié)約了接收標(biāo)書,、開標(biāo)、唱標(biāo)的時間,，比傳統(tǒng)招標(biāo)項目節(jié)約至少5個工作日,。此次項目開標(biāo)速度之快、用時之短,，再次刷新了國信創(chuàng)新電子招投標(biāo)平臺電力類項目實施遠程開標(biāo)的記錄,。

　　兩階段電子化遠程開標(biāo)模式對電子招投標(biāo)系統(tǒng)的要求極高，既要全程實現(xiàn)“背靠背”網(wǎng)上操作,，又要立足招標(biāo)項目對交易流程,、交易環(huán)節(jié)的實際運行。國信創(chuàng)新電子招標(biāo)平臺自運營以來,，針對多標(biāo)段,、多投標(biāo)人，遠程解密的兩階段遠程開標(biāo)項目,，做到零失誤,，贏得了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。

　　(內(nèi)蒙地區(qū)遠程開標(biāo)室)

　　與以往不同的是,，此次開標(biāo)工作在北京,、內(nèi)蒙兩個地區(qū)分別設(shè)立了監(jiān)控終端，彼此之間相互協(xié)調(diào)，全面提升了遠程開標(biāo)的信息服務(wù),、在線開標(biāo),、網(wǎng)絡(luò)安全及統(tǒng)計分析等各方面能力。投標(biāo)人足不出戶即可一鍵簽到,，并且能同時進行多個標(biāo)段的投標(biāo),。從購買招標(biāo)文件開始，到投標(biāo),、開標(biāo)交易全過程均能在網(wǎng)上操作,，操作全程留痕、可控可查,，投標(biāo)文件解密成功率達到100%,。真正實現(xiàn)了開標(biāo)異地化、遠程化,，管理網(wǎng)絡(luò)化。

　　此外,，本次開標(biāo)過程實現(xiàn)了對各投標(biāo)人的投標(biāo)總價,、參與項目和清單單價等進行橫向比對，對投標(biāo)人的報價計算關(guān)系進行分析,，將投標(biāo)人所報各項不可競爭費用自動與法律法規(guī)的規(guī)定進行對比等,，通過國信創(chuàng)新電子招投標(biāo)平臺的大數(shù)據(jù)分析自動判斷計算結(jié)果，為業(yè)主決策提供科學(xué)可靠的支持,，幫助業(yè)主打造最優(yōu)的采購供應(yīng)鏈,。

　　(北京監(jiān)控終端)

　　在內(nèi)蒙古電力集團2017年的工程設(shè)備材料合并組批招標(biāo)采購項目中，國信創(chuàng)新專屬電子招投標(biāo)平臺發(fā)揮了首批國家電子招標(biāo)平臺典型案例試點的優(yōu)勢,，解決了遠程開標(biāo)在軟件標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)部署和平臺運營上的薄弱環(huán)節(jié)——開標(biāo)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、服務(wù)端高并發(fā)性,、快速響應(yīng)和解密能力的難題,，搭建了招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的電子招標(biāo)投標(biāo)交易樞紐。

　　此項目的成功實施,，標(biāo)志著國信創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)遠程開評標(biāo)工作再上一臺階,，為集團型企業(yè)多維度重構(gòu)企業(yè)競爭提供了重要保證。

　　自運營以來,，國信創(chuàng)新專屬電子招投標(biāo)平臺的遠程開標(biāo)系統(tǒng)已經(jīng)成功實現(xiàn)600個標(biāo)段的異地開標(biāo)項目,，平均為各類業(yè)主提高采購效率6倍，成本降幅達到90%左右,，節(jié)省成本至原成本的1/10,。國信創(chuàng)新電子招投標(biāo)平臺的成功實踐，為國家積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”行業(yè)提供了有益經(jīng)驗。

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