今天說的這個內容,，讓我心情十分復雜,，緣起于前幾天聽聞中國萬向集團的董事長，知名企業(yè)家魯冠球先生因病離世的消息,。我與魯老先生并沒有直接接觸,，但對他所創(chuàng)立的浙江萬向集團卻多有研究，這家成功進入世界500強的跨國公司,，創(chuàng)造出的很多萬向模式,，都是中國經典，而魯老先生在萬向的一生,，是低頭奮斗的一生,，戰(zhàn)斗到最后一刻的一生，我們中國的所有企業(yè)家,，所有管理學者,，都值得向他鞠躬致敬。

　　我們最近一次深度觀察魯老先生和萬向集團,，是在幾年前研究中國500強大企業(yè)的“恒星”式領導人的時候,，那是在2011年，我們希望能夠從改革開放以來的30年中，找到中國第一代長期推動企業(yè)走向成功的資深企業(yè)家,。經過反復的比較排序,，我們當年選出了“中國最資深的十大企業(yè)家”。魯冠球先生就是這個名單中的第八位,。

　　一轉眼六年多時間又過去了,，魯老先生離我們而去，讓我開始關注曾經在這個十大中國資深企業(yè)家名單中的其他人員,，他們在7年后都還在順利執(zhí)掌企業(yè)帥印嗎?中國最資深企業(yè)家都是用什么方法來實現最后一棒交接的呢?

　　中國最資深企業(yè)家的三十年

　　2011年我們評出的十大資深企業(yè)家,，先來介紹一下他們的精彩人生和現在的情況。

　　最資深的企業(yè)家第一位,，是重慶力帆的尹明善先生,，今年78歲，屬于中國年齡最大的民營企業(yè)家,。1992年,，尹明善投資20萬元，以“出口,、創(chuàng)新,、信譽好”為經營理念成就了今日的力帆集團。尹明善先生48歲開始“下?！?，54歲開始創(chuàng)立力帆集團。他是一位令人敬佩的與青春和時間賽跑的領導人,，力帆集團目前已經成為摩托車,、發(fā)動機和汽車制造行業(yè)的知名企業(yè)，這與尹明善先生長期的執(zhí)著努力緊密相關,。今年,，2017年，行將80歲的老先生將不再繼續(xù)擔任力帆股份董事長,，開始退居二線,。

　　最資深企業(yè)家第二位，是中國肉類食品領導企業(yè)之一的雙匯集團領導人萬隆先生,。他1940年出生,，到2017年末，他77歲,，他帶領雙匯集團發(fā)展也已有33年的時間,。1984年，隨著我國經濟體制改革的進行,，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長。他上任以來,，勇于改革,，敬業(yè)誠信，帶領全體雙匯人使一個連年虧損,、資不抵債,、瀕臨倒閉、年銷售額不足1000萬元的國營小廠,，逐步發(fā)展成為世界500強企業(yè)集團,，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”,、“肉類工業(yè)的教父”,、“肉類品牌創(chuàng)始人”。現在,，萬隆老先生依然在為企業(yè)忙碌,。

　　最資深企業(yè)家第三位，是中國茅臺長期的帶頭人季克良先生,。季克良1964年畢業(yè)分配到貴州茅臺酒廠工作,，在多年的時光里，茅臺與季克良慢慢交融在一起,，季克良的研究成就了茅臺,，他成為茅臺發(fā)展歷史上一個里程碑式的人物，是第一個用科學理論解讀茅臺的人,，在茅臺酒廠的悠悠歲月中揭開了茅臺酒的神奇工藝之謎,，成為世界級釀酒大師、著名的白酒專家,，也是國家級非物質文化遺產傳承人,。季老先生在2015年正式退休，當年他74歲,，告別了這家中國國寶類企業(yè),，和自己擔任32年一把手的崗位。

　　最資深企業(yè)家第四位,，是中國家電領軍企業(yè)之一的美的集團創(chuàng)始人和領導者何享健先生,。何享健1942年出生于廣東順德，1968年5月,，他和23位居民集資5000元,，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產組”，生產藥用玻璃瓶和塑料蓋,，后來又轉產發(fā)電機的小配件等,。何享健背著這些小玩意走南闖北找市場,，培養(yǎng)了異常靈敏的市場嗅覺。1980年開始制造風扇,，進入家電行業(yè);1992年毅然推動美的進行股份制改造;1993年在深交所上市,，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。如今,，美的集團已經成為營業(yè)收入規(guī)模上千億元的家電行業(yè)巨頭,，在這個企業(yè)從一家作坊成長到國際知名企業(yè)集團的過程中，何享健領導美的跨過了一個又一個成長階段,。何老先生在2012年的時候宣布退休,，他當年正好70歲，領導美的集團正好32年,。目前的美的,，正在進入一個由市場化職業(yè)經理人的管理時代。

　　最資深企業(yè)家第五位,，是中興通訊的侯為貴先生,，他在中興通訊工作了一生,，做最高領導人19年。中興通訊從一個原始投資300萬元的來料加工企業(yè)發(fā)展成為國家重點高科技企業(yè)，被譽為中國通訊行業(yè)的“領軍”企業(yè)之一,，中國最早實施“國際化”戰(zhàn)略進軍國際市場的通信設備制造企業(yè),。侯老先生在2016年退休,，當年他已經74歲,。

　　最資深企業(yè)家第六位，是聯想控股的柳傳志先生,。

　　最資深企業(yè)家第七位,，是華為技術公司的任正非先生。他們兩位領導的公司,，已經成為世界商業(yè)舞臺上的中國符號和中國旗幟,，大家都已經十分了解了。他們兩人同歲,，到現在都已經73歲,，依然在領導企業(yè)的前進。

　　最資深企業(yè)家第八位,，就是萬向集團魯冠球先生,，其實，他今年剛剛72歲,，應該說是這些中國老前輩企業(yè)家中年紀比較小的之一,，這次天妒英才，不幸離我們而去,，確實令人傷感,。

　　最資深企業(yè)家第九位,，是海爾集團的張瑞敏先生。他1949年出生于山東萊州,，1984年,，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長，拉開了海爾創(chuàng)業(yè)的序幕,。在33年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，張瑞敏以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應時代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為家電領域知名全球的企業(yè),。

　　最資深企業(yè)家第十位,，是雅戈爾集團李如成先生。李如成出生于1951年,，2011年他邁入60歲時,，他所領導的雅戈爾也年滿30歲，今年他在雅戈爾領導已經37個年頭了,。1981~1990年,，李如成從寧波青春服裝廠工人到廠長、書記,，一直帶領這個靠20萬知青安家費創(chuàng)立的企業(yè),，把它塑造成了國際一流的服裝品牌，目標是鍛造成一個百年企業(yè),。目前,，雅戈爾成為中國服裝行業(yè)的知名品牌，雅戈爾公司也成為國內民營經濟的一個大型企業(yè)集團,、浙江省最重要的大企業(yè)之一,。

　　以上就是我們在幾年前在中國商業(yè)大潮中找到的十位最資深企業(yè)家，他們描繪了十個中國一流大企業(yè)的成長歷程,，正是由于這些企業(yè)常青樹的領導,，我們在過去三十年中，看到了很多原先弱小的企業(yè)組織迅速成長為中國大企業(yè)的優(yōu)秀代表,。6年多時間過去了,，過去的十大資深領導人，已經有五人離開了崗位,，再看看剩余的五位企業(yè)家,，也都接近或超過70歲年紀，在生命的歷程當中,，有誰能保證這樣的年紀還能有統領大企業(yè)的精力,、體力呢?所以，未來的五年可能是他們所在企業(yè)的關鍵時間,，也是中國第一批優(yōu)秀企業(yè)家如何做好接力的時間窗,。

　　中國資深企業(yè)家的光輝延續(xù)

　　正是因為我們從十位資深企業(yè)家的年紀,，看到了中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的傳承難題，所以,，這次魯老先生去世所帶來的,，不僅是一個令人傷心的消息，更是一個讓我們深深思考的命題,。一個想要基業(yè)長青的企業(yè),，如何把企業(yè)家的光輝人生，和企業(yè)的交接傳承有機結合起來?如何保證在任正非老總離開一線后,，華為依然保持著任總的思想光芒和理念期待?如何保證張瑞敏老總離開領導崗位后,，青島海爾依然可以堅定不移的把他的戰(zhàn)略思想和管理方法長期推進下去?如何在李如成董事長退休后，可以建設一個“沒有李如成的雅戈爾?”,。

　　這個話題不太新鮮,，但是卻很急迫。中國資深企業(yè)家能夠擁有的時間只有五年了,，如何去做,，如何去思考?從現在他們的實踐來看，探索已經在開始,。

　　從公開的信息來看,，十大資深企業(yè)家，對于自己企業(yè)未來的思考,，大致分成幾類：

　　第一類是積極面對型,。在這個方面，美的集團何享健先生是最好的代表,，他不僅主動退休,，而且完全脫離了家族管理的思想，全部交給方洪波為代表的職業(yè)經理隊伍去管理,，幾年的時間過去了,，這個交班完成順利，美的的發(fā)展曲線仍然看好,。

　　第二類是走一步看一步型,。這種類型占據了中國資深企業(yè)家的很大部分，這幾位從國有企業(yè)退休的企業(yè)家,，到最后才在各種條件下停止超期服役,。一些民營企業(yè)家也意識到接班人的重要性，但總是感覺目前條件不成熟,，所以這個問題一直被放在最后,，直到有一天領導人真的倒在一線，最后的難題才擺出來,。

　　第三類是水到渠成型,。雅戈爾集團李如成董事長的女兒,，已經出任集團副董事長，下步接班可能是時間節(jié)奏問題了,。

　　我們一直認為,，企業(yè)壽命的延續(xù)，有其自身內在規(guī)律,，正所謂三年成長靠運氣,，十年成長靠戰(zhàn)略，三十年成長靠文化,，百年成長靠制度,。每一個時間周期的跨越，都需要企業(yè)具備新的技能和基因,。這里所說三十年成長靠文化，就是指一代優(yōu)秀企業(yè)家,，能夠在有生之年統領企業(yè)順利發(fā)展的時間,，大致是三十年，靠這個企業(yè)家的能力推動企業(yè)具有特色,、具有品性,，但是三十年后，這家企業(yè)的可持續(xù)增長,，就需要順利的完成交接和過渡,，進入下一個周期，而這樣的過渡,，就必須有制度的保證和監(jiān)督才能實現,。

　　從全世界的商業(yè)發(fā)展史來看，很多跨國公司,，以及國外的百年企業(yè),，就已經走過了這好幾個30年。不管是什么人種,，哪個區(qū)域的國家,，發(fā)展到目前為止，基本的交接棒模式是十分接近的,，那就是家族直接掌管和運營一定時間后,，開始逐步退到股東層，經營交給新的外部人士來繼續(xù)推動,，各個國家的差別是,，家族成員可以直接管理和交接幾代人有些不同。北歐國家有比較集中的上個世紀初前后建立的家族企業(yè),，他們可以前后傳承4代人,，把公司運營一個世紀,。樂高玩具就是一個靠家族三代人把公司從1932年經營到2004年，不過從這年起樂高就進入了職業(yè)化的新時期,，家族成員只進入股東層面,，通過投資和基金會的形式繼續(xù)保持活力。

　　既然市場經濟的歷史就是這樣的故事,，我想大致中國企業(yè)也不能最終跳出這樣的曲線,。推動職業(yè)化是一個最終的歸宿，但是這個目標的實現,，要依靠市場的環(huán)境完善,，特別是職業(yè)道德和契約精神的發(fā)育程度，在能力和信任的基礎上,，每家公司的當家人去決定自己的事業(yè)如何去接續(xù),。

　　中國企業(yè)的發(fā)展，已經從第一個關鍵的30年起步期,，進入了第二個30年成長和成熟期,，目前正處于交替的關鍵階段。中國資深企業(yè)家?guī)臀覀兊於肆己玫幕A,，未來的道路如何選擇,，我們一起等待。

　　國務院國資委主管,，中國企業(yè)聯合會主辦《企業(yè)管理》,。統一刊號：CN111099/F ，郵發(fā)代號：2650,，每月5日出版,，全彩印刷;全年12期，每期128頁;全年288元,，每期24元,。全國各地郵局均可訂閱。微信公眾號“企業(yè)管理雜志社”訂閱,。