一家企業(yè)的發(fā)展不能走一步看一波,，摸著石頭過河,，是需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷思考,，制定長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更有助于企業(yè)的發(fā)展壯大,。那么什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的發(fā)展有長期性,，整體性的籌劃,，在實際運營企業(yè)的過程中，總是會遇到或多或少的問題,，那么只要在大的方向上是對的,，思路上是正確的，就能做出更準確的判斷助力企業(yè)發(fā)展,。

企業(yè)的戰(zhàn)略分為三種：發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。

首先,，我們來談?wù)勂髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)展戰(zhàn)略就好比企業(yè)的宏偉藍圖，切合實際情況,，對企業(yè)有一個長遠的規(guī)劃,，規(guī)劃有多遠，企業(yè)的發(fā)展更具可能性,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并且能夠長期執(zhí)行的人少之又少,，也正是因為如此，成功的人往往在少數(shù)人手里,，例如美國的石油大王洛克菲勒,、汽車大王福特、鋼鐵大王卡內(nèi)基等人,，他們的發(fā)展戰(zhàn)略在外人的眼里可以說是癡人說夢,，但是他們成功了，是一批具有非尋常人眼光的企業(yè)家,。雖然發(fā)展戰(zhàn)略看似虛無,，不切任何利益,，但是卻有著團結(jié)企業(yè)員工，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要作用,。

其次,，上海益泵泵業(yè)淺談經(jīng)營戰(zhàn)略，上海益泵泵業(yè)著力于生產(chǎn)各種管道離心泵,，包括ISG管道離心泵,ISW管道離心泵,IHG不銹鋼管道離心泵,ISG立式管道離心泵,ISW臥式管道離心泵,YG立式管道油泵等作為主營產(chǎn)品,，以此主打品牌路線，擴展出其他水泵的業(yè)務(wù),，開拓廣泛的市場,，成為水泵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。研究水泵市場的特點,，在水泵行業(yè)中,，作響品牌的較少，大多是一些民營的小企業(yè),，有著自身產(chǎn)品卻無法打開銷路,，從而陷入了為維持企業(yè)的存活而對產(chǎn)品偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題,，用戶不滿意這一惡性循環(huán),，這就是缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略的體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展會面對市場上的很多變數(shù),，如競爭對手,、經(jīng)濟政策、技術(shù)等,，分析各向因素,，制定經(jīng)營戰(zhàn)略或也可說是制定完整的商業(yè)模式，利于企業(yè)少走歪路,，抓住機遇,。

最后，說一下競爭戰(zhàn)略,，顧名思義,，競爭戰(zhàn)略就是對競爭對手的分析從而提升自己。競爭對手好比自己的一面鏡子,，在同行業(yè)中總會遇到相同的問題,，無論是從產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)運營,，還是從企業(yè)內(nèi)部的制度,，人事的安排上。處理不好這些問題，會導(dǎo)致企業(yè)增加內(nèi)耗,，從而不得不把產(chǎn)品的價格提高來維系企業(yè)的發(fā)展,。在競爭中，要明確自身資源優(yōu)勢,，并加以運用是競爭之本,。

上海益泵泵業(yè)有限公司是多年的水泵生產(chǎn)廠家，成為如今小有名氣的企業(yè),，愿分享自身的發(fā)展經(jīng)驗,，助水泵行業(yè)健康長遠地發(fā)展。(文/YIBENG)