? ? ? 在河北唐山LNG接收站,，彭超負(fù)責(zé)從接卸LNG到管道,、進(jìn)罐,，再氣化輸出的平穩(wěn)運(yùn)行,。在70多公里長(zhǎng)的大小管線中,，氣體一進(jìn)一出過(guò)程復(fù)雜,，都要通過(guò)調(diào)整閥門來(lái)控制,。安全與效益,，緊急與精細(xì),，她要如走鋼絲般在溫度與速度的坐標(biāo)中平衡得“剛剛好”,。
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??“站里有10多種、3000多個(gè)閥門,，你們隨便說(shuō)一個(gè),，我都能找到?！迸沓f(shuō)這話時(shí)很自信,。
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??截至11月15日，位于河北曹妃甸工業(yè)區(qū),、昆侖能源所屬的唐山LNG正好運(yùn)行3年,，彭超也在運(yùn)行監(jiān)督崗當(dāng)了3年的班長(zhǎng)。她天天泡在現(xiàn)場(chǎng)和中控室,，“對(duì)接收站比自己家都熟悉,，弄清楚了管線、閥門之間的邏輯關(guān)系,，判斷解決問(wèn)題就可以少走彎路,。”
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??一個(gè)月前,，產(chǎn)假?zèng)]休完的彭超被公司從20公里外緊急接到了站場(chǎng)：UPS切換中信號(hào)丟失,，導(dǎo)致設(shè)備停車，現(xiàn)場(chǎng)查檢3個(gè)小時(shí)仍未找到原因,。彭超下車就直奔中控室,，半個(gè)小時(shí)內(nèi)癥結(jié)找到：兩臺(tái)設(shè)備互鎖,。她和設(shè)備維修部的同事摘掉連鎖，設(shè)備啟動(dòng)了,。
?????? 本文由上海五岳泵閥制造有限公司協(xié)助轉(zhuǎn)載分享,，上海五岳為專業(yè)的安全閥廠家，主要生產(chǎn)各類彈簧全啟式安全閥,，彈簧微啟式安全閥,，并終身為使用單位提供相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)支持。
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??這樣的事,，對(duì)于彭超來(lái)說(shuō)算不上大挑戰(zhàn),。2014年，唐山LNG接收站增建4號(hào)儲(chǔ)罐項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí),，她和另外5位平均年齡只有25歲的同事一起負(fù)責(zé)投產(chǎn),。“那時(shí)壓力才真叫大呢,！”彭超說(shuō),。投產(chǎn)項(xiàng)目由6個(gè)人組成，任務(wù)是用70個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，以每小時(shí)小于3攝氏度的速度,，持續(xù)把16萬(wàn)立方米的大罐預(yù)冷到零下162攝氏度?！拔覀?個(gè)人一組,，一個(gè)班上12個(gè)小時(shí)，一個(gè)人守在中控室監(jiān)控儲(chǔ)罐溫度壓力參數(shù),，兩個(gè)人蹲在49.9米高的儲(chǔ)罐頂上擰閥門,。”
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??罐頂寒風(fēng)呼嘯,，工服外面再裹上棉大衣也不頂事兒,，就輪換著到電梯間去避避風(fēng)。中控室值班的人則壓力巨大：“你必須對(duì)數(shù)據(jù)非常,、非常敏感。一旦閥門開得太大,，大量液化氣就會(huì)氣化,，儲(chǔ)罐壓力會(huì)驟升，瞬間就可導(dǎo)致罐體變形,?！迸沓坎晦D(zhuǎn)睛地盯著儲(chǔ)罐溫度和壓力趨勢(shì)圖。他們把一張硬紙板裁成圓形套在閥門上,，標(biāo)出12個(gè)均分為30度角的區(qū)格,，半格半格地調(diào)整進(jìn)液口大小。3天下來(lái)，當(dāng)罐體預(yù)冷的數(shù)值展示出一條漸進(jìn)下降的直線時(shí),，走出中控室的彭超累得頭痛眼暈,，心里卻對(duì)自己和小伙伴點(diǎn)贊。
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??6年前,，22歲的彭超從西南石油大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)畢業(yè),，從一名操作員到唐山LNG接收站的運(yùn)行監(jiān)督，再到破格取得工程師資格,，成為現(xiàn)場(chǎng)事故處理業(yè)務(wù)方面的“女超人”,。
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??唐山LNG接收站承擔(dān)著華北供氣調(diào)峰的重要職責(zé)，日調(diào)峰能力最高達(dá)4200萬(wàn)立方米,。去年北京最冷時(shí),，氣化外輸量陡增，對(duì)設(shè)備和操作員都是巨大考驗(yàn),。如果把零下162攝氏度的LNG直接甩到鋼板上,，足以讓精鋼瞬間斷裂。儲(chǔ)氣罐進(jìn)出液體都需要控制,，壓力一旦超過(guò)25.5千帕,，火炬閥就自動(dòng)開啟泄氣燒掉。閥門開早或者晚開1秒鐘,，都可能讓幾百萬(wàn)立方米的天然氣因泄壓而放空,。“這燒的是廠里的錢??！”彭超說(shuō)。她寧肯自己多費(fèi)心,，也不愿意看到那個(gè)火炬被點(diǎn)燃,。
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??彭超和負(fù)責(zé)人在中控室里研究揣摩，前后做了3套方案,，各部門配合默契,，時(shí)間卡得剛剛好，確保LNG的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換與外輸,?！疤粕絃NG為北京提供的氣量高峰時(shí)超過(guò)用氣量的3成?！迸沓恼Z(yǔ)氣中滿是自豪,。