近日,，北京市文吉景卉苗圃有限公司董事長崔西俊先生做客CCTV發(fā)現(xiàn)之旅頻道《華商論見》欄目,，與著名主持人于勝春深入探討農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　公司化經(jīng)營為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)注入新活力,。崔西俊認(rèn)為,，企業(yè)+農(nóng)戶的模式,，可以充分發(fā)揮農(nóng)戶優(yōu)勢(shì)，依靠地方特產(chǎn),，開辟特色化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)道路,。生產(chǎn)農(nóng)業(yè)需要因地制宜，各地土質(zhì),，水源不一樣,，生產(chǎn)結(jié)果也大庭相徑，公司化經(jīng)營依靠地方特色,，可以更好地發(fā)揮農(nóng)戶相應(yīng)的優(yōu)勢(shì),，依靠首都特殊的地理環(huán)境，自北京市文吉景卉苗圃有限公司成立以來,，專注于綠化工程,，優(yōu)化種植產(chǎn)業(yè)鏈打造美好環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)在地方的優(yōu)勢(shì),，集旅游,、休閑、營銷于一體的品牌企業(yè),。

　　前期管理和運(yùn)營規(guī)范的缺失是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的短板,。伴隨著公司客戶群體的擴(kuò)大，買賣范圍的擴(kuò)張，企業(yè)需要將原來的苗圃形式升級(jí)為公司行為,，工商部門需要土地的合同和房屋建設(shè)許可等符合法律法律的證明,，但是由于早先對(duì)相關(guān)政策的不重視，以及管理和運(yùn)營規(guī)范的缺失,，或使得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨艱難挑戰(zhàn),。

　　企業(yè)+農(nóng)戶模式或?qū)?huì)成為未來農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有利模式。崔西俊認(rèn)為,，個(gè)體戶可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,，從而創(chuàng)造出個(gè)性化的，有價(jià)值的產(chǎn)品,，有些農(nóng)戶可以創(chuàng)造出市場(chǎng)上稀有或者特殊的產(chǎn)品,，越有特色的產(chǎn)品，相對(duì)而言價(jià)值也會(huì)更高,，價(jià)值越高的產(chǎn)品,，在市場(chǎng)上折現(xiàn)的幾率越高，同樣的,，價(jià)格也會(huì)越高,。

　　北京市文吉景卉苗圃有限公司由崔西俊創(chuàng)建，專注于綠化工程,，苗木培養(yǎng),，致力于為北京增添一分綠色，美化居住環(huán)境,，為北京綠化事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量,。從業(yè)近三十年來,，已經(jīng)形成一套自己的經(jīng)營及管理模式,，種植產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，擁有一系列專業(yè)人才,。公司現(xiàn)有土地33畝,，大棚保護(hù)地1500平米。職工15人?，F(xiàn)有樹木10000多棵,，30多個(gè)樹種，有花卉棚存3000多盆,，花卉品種200個(gè)左右,。主要種植高檔樹木；有白皮松,，油松,，銀杏樹及一些花灌木。建筑磚混保護(hù)地大棚1500平米，種植200余種室內(nèi)外花卉機(jī)盆景?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)6.7百萬元,。公司目前已是休閑、觀光,、經(jīng)營于一體,。打造環(huán)境、盈利經(jīng)營綠化美化于一體,。