在世界公共衛(wèi)生領(lǐng)域，有“茅廁大王”漢斯·瓦爾改造公廁年賺3000萬歐元的傳奇故事,。其實,，在我們身邊也有一位“茅廁大王”，他是中國版“廁所先生”——錢軍,。

　　錢軍從企業(yè)家轉(zhuǎn)向公益源于信仰,，佛教信徒的他和妻子早就在佛祖跟前許過愿要做公益。真正行動導(dǎo)火線卻源于一次腫瘤風(fēng)波,，當(dāng)死亡擦肩而過,，他毅然絕然地走向了公益之路。

　　為確保全身心做好公益事業(yè),，錢軍給自己斷了后路：把企業(yè)60%的股份捐給了自己創(chuàng)辦的基金會——“昱庭”,，也撤掉了之前做的風(fēng)投項目。

　　其實在創(chuàng)辦“昱庭”之前,，錢軍也為送上門的公益項目買單,，但這種傳統(tǒng)公益讓他感覺不到成長，便打算自己去創(chuàng)造一個基金會,。

　　2013年9月,，應(yīng)中國公益研究院院長王振耀的邀請，錢軍北上研習(xí)國際慈善管理EMP,，當(dāng)時課程由北京師范大學(xué)中國公益研究院與美國印第安納大學(xué)慈善學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦(現(xiàn)已并入深圳國際公益學(xué)院),，課程除保持通修核心課程、專業(yè)方向課程外,，更加入了海外研修實踐課程和EMP行動計劃,。

　　和國內(nèi)外公益界前輩交流，上了一系列精心設(shè)計的公益管理課程,，對錢軍沖擊很大,。在一次課上，王振耀院長說到,，國人制造的航天飛機能上天,、蛟龍能下海，但缺乏對細節(jié)的關(guān)注,，國內(nèi)還沒有專門組織研究廁所問題和廁所文化,，此刻，錢軍靈感不期而至,，他決定圍繞廁所文化成立一家基金會,。

　　2014年4月,，昆山昱庭基金會成立。作為全國首家致力于廁所公益的非公募基金會,，錢軍目標(biāo)明確,，“專注公共衛(wèi)生，聚焦如廁文化”,?！皫锩笔清X軍為昱庭基金會設(shè)立的遠大目標(biāo)。

　　基金會運營中,，“遭拒”,，對錢軍來說早已司空見慣。浩大的公廁革命碰壁,，錢軍嘗試把口子收得再小,、再細一點;從昆山的5所小學(xué)小學(xué)廁所、736個蹲位安裝了廁紙盒,，定期免費配發(fā)廁紙起,，到目前，基金會已經(jīng)在13個省 2個直轄市和2個自治區(qū)的424所學(xué)校作了推廣,。

　　在錢軍看來,，小小廁紙不僅是衛(wèi)生習(xí)慣的啟蒙，更意味著多搬開一塊通往現(xiàn)代社會的擋路石,。

　　如今“公益廁紙”項目步入正常軌道,，但錢軍看得更長更遠。2015年11月19日世界廁所日,，昱庭基金會發(fā)起成立全國首家?guī)幕芯恐行摹?/p>

　　除了研究廁所文化,，錢軍也在努力打通中外廁所交流與合作。他將學(xué)習(xí)國際慈善管理EMP課程時定期進行國際研修的真實案例學(xué)以致用,，促成昱庭與世界廁所組織達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,，并協(xié)助其在國內(nèi)舉辦世界廁所峰會。

　　2016年11月3日19日,，“廁所革命‘紙’因有你”系列活動即在湖北武漢,、江蘇昆山、廣東廣州和上海等地舉辦,。錢軍用執(zhí)著精神和不懈努力一步一步邁向他的公益理想,。

　　結(jié)語：而與錢軍一樣，當(dāng)初選擇國際慈善管理EMP的校友,，已有25位進行了公益創(chuàng)業(yè),。他們EMP校友機構(gòu)公益項目總量近400個，校友間合作公益項目超過40個,，其中創(chuàng)新項目就多達30個,。這些中國第一批接受國際化慈善理念培訓(xùn)的人,，都對世界抱有一顆拳拳之心，他們仰望星空與腳踏實地并重,，他們樂于分享,，勇于與眾不同，如今正一起致力于“用公益創(chuàng)想改變世界!”

　　本文改編自《中國慈善家》6月刊——錢軍：中國版“廁所先生”,。