? ?在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,，服務(wù)業(yè)持續(xù)崛起,，大住宿業(yè)受帶動也不斷孕育出更健康的發(fā)展環(huán)境。越來越多心懷遠(yuǎn)大的投資者涉足這一領(lǐng)域,，試圖通過加盟酒店,、公寓、民宿,、客棧等大住宿業(yè)品牌,，使自己的物業(yè)獲得增值。而大住宿業(yè)品牌加盟存在哪些難點,，又該如何正確克服它們,？

????一、服務(wù)業(yè)帶動大住宿業(yè)持續(xù)向好

??? 2015年,，中國第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重超過一半,，達(dá)50.5%，比上年提高2.4%,，高于第二產(chǎn)業(yè)10%,。這是服務(wù)業(yè)發(fā)展過程中的一個重要里程碑，圍繞服務(wù)業(yè)的各細(xì)分業(yè)態(tài),，將來也會獲得更大成長空間,。

??? 作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成，旅游業(yè)和大住宿業(yè)的表現(xiàn)十分亮眼：

??? 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，預(yù)計到2020年,，境內(nèi)旅游總消費額將達(dá)5.5萬億,，人均出游可達(dá)4.5次,，旅游業(yè)增加值將占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重的5%以上。

??? 截至2016年1月1日,，僅中國的有限服務(wù)酒店總數(shù)就已達(dá)到21481家,，同比增加5106家；客房總數(shù)為1969145間,，同比增加443674間,，增長幅度為29.08%,。

??? 一業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測，2016年中國酒店（含客棧,、民宿,、旅館等）數(shù)量超過30萬家，公寓企業(yè)數(shù)將近1萬家,，年累計覆蓋客群10億人次,，房量至少3000萬間。

??? 持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢,，讓越來越多的品牌開放了各種各樣的加盟政策,，吸引著無數(shù)業(yè)主與物業(yè)管理者進(jìn)入行業(yè)。

????二,、雙重難題卻讓大住宿業(yè)加盟不再輕松

??? 然而,，大住宿業(yè)的品牌加盟如同一把雙刃劍，用得好,，物業(yè)可能會獲得可觀的財富增值,；用得不好，則會導(dǎo)致物業(yè)與品牌雙方價值的稀釋,，甚至迎來嚴(yán)重虧損,。

??? 哪些因素成為了品牌加盟的難點？

??? 1.品牌眾多,，選擇不易

??? “加盟酒店,、民宿、公寓品牌之所以不容易,，主要是由兩個原因?qū)е碌?。”大住宿業(yè)品牌加盟與產(chǎn)權(quán)交易平臺邁居副總裁吳旭東先生表示,，“首先是因為品牌眾多,。”截止今年10月,，邁點品牌指數(shù)MBI監(jiān)測體系內(nèi)的酒店品牌為381個,，公寓品牌147個，民宿品牌28個，繁多的品牌無疑為業(yè)主的加盟帶來了困擾,。

??? 高端,、中檔、經(jīng)濟(jì)型,、精品,，以及近年來興起的公寓、民宿,，究竟誰最適合自己,？這個問題請教業(yè)內(nèi)人士，都不一定能獲得好的回答,，更不用說此前對住宿業(yè)不甚了解的絕大多數(shù)加盟業(yè)主了,。“品牌的選擇對他們帶來了很大困擾,，而這些問題往往都被品牌方誘人的加盟政策所掩蓋了”,，對酒店行業(yè)頗有研究的獨立評論人張乾分析道。

??? 2.門店持續(xù)經(jīng)營管理不易

??? “除了品牌多,、選擇困難,，加盟完成后，門店的長期運營管理不易,，是第二個原因,。”吳旭東補(bǔ)充道,。

??? 目前市場上,，品牌的發(fā)展呈現(xiàn)出浮躁和急功近利的姿態(tài)。對于門店的經(jīng)營,，不少品牌選擇直接從本部指派店長,，但店長的工作經(jīng)驗與帶隊能力卻參差不齊。此外,，對于普通員工的培訓(xùn),，往往也難呈系統(tǒng)性。久而久之,，門店經(jīng)營狀況日漸慘淡,，業(yè)主方在專業(yè)度上的缺失，使其無法突破困境,，因此不少都會咬牙加大資金投入,，企圖扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢，但這一舉動往往只會讓其越陷越深,。

??? “物業(yè)管理的本質(zhì)依然是資產(chǎn)的增值保值”,，萬科物業(yè)首席執(zhí)行官朱保全表示,。

????三,、如何正確運用雙刃劍

??? 那么,，在品牌選擇困難、經(jīng)營管理能力要求高的雙重壓力下,，專注于資產(chǎn)增值的從業(yè)者們到底該如何用好大住宿業(yè)加盟這把雙刃劍,，真正實現(xiàn)資產(chǎn)增值？

????1.加盟前：借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的力量

??? 當(dāng)下,，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已延伸至大住宿業(yè),。借助互聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)手段的幫助，很可能是未來重要的品牌加盟決策方式,。

??? 舉例來說,，為有加盟需求的業(yè)主方進(jìn)行畫像（收集其物業(yè)類型、性質(zhì),、周邊人群消費行為習(xí)慣,、酒店及公寓市場飽和度等），再通過邏輯算法為其匹配出最趨于合理的數(shù)個品牌,，就是大數(shù)據(jù)技術(shù)的一個典型運用,。

??? “通過數(shù)據(jù)與算法進(jìn)行客觀推薦是第一步，為加盟行為完成后的門店提供持續(xù)運營指導(dǎo),，則是必不可少的第二部,。但目前來看，市場上大多數(shù)物業(yè)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)都不具備這樣的分析經(jīng)驗,。而邁居平臺在10月15日上線后的首要任務(wù),，就是打破這一現(xiàn)狀，讓更多開發(fā)商及物業(yè)管理者能夠更科學(xué),、合理的開展加盟,。”吳旭東補(bǔ)充道,。

??? 2.加盟后：與品牌方保持溝通

??? 加盟行為完成后,，開發(fā)商或是物業(yè)管理者，需要與品牌方保持高頻度溝通,，共同協(xié)調(diào)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,。如內(nèi)部人員的編制、培訓(xùn)，或是各項規(guī)章制度等,。

??? 邁點專欄作者谷帥表示,，“品牌時常處于強(qiáng)勢地位。業(yè)主的盈利,，在加盟合同中幾乎得不到體現(xiàn)和保障,。”換個角度看,，這其實也是需要通過雙方溝通來解決的一個問題,。

??? 而另一位邁點專欄作者羅新平則表示，“品牌方需要用自己的專業(yè)度,，幫助加盟業(yè)主獲取更多盈利”,，也是對雙方溝通結(jié)果的一個期許。

??? 在持續(xù)向好的市場環(huán)境下,，未來大住宿業(yè)的品牌加盟仍具有巨大的想象力,。渴望進(jìn)入市場的業(yè)主方,，客觀做好決策,，選擇合適物業(yè)，才能真正實現(xiàn)自己的經(jīng)營指標(biāo),，為中國大住宿業(yè)的發(fā)展做出正向推動,。
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