當(dāng)企業(yè)面對危機(jī)公關(guān)時,，必須在第一時間訊速作出反應(yīng)，以下是非常實(shí)用的危機(jī)公關(guān)處理原則,。危機(jī)公關(guān)處理原則之承擔(dān)責(zé)任原則當(dāng)企業(yè)危機(jī)關(guān)公發(fā)生后，公眾只關(guān)兩個方面的問題：一方面是利益的問題,。另一方面是感情問題實(shí)際上,，公眾和媒體往往在心目中已經(jīng)有了一桿秤，對企業(yè)有了心理上的預(yù)期,，即企業(yè)應(yīng)該怎樣處理,，我才會感到滿意。因此企業(yè)絕對不能選擇對抗,，態(tài)度至關(guān)重要,。危機(jī)公關(guān)處理原則之真誠溝通原則企業(yè)處于危機(jī)漩渦中時，是公眾和媒介的焦點(diǎn),。企業(yè)應(yīng)該主動與新聞媒介聯(lián)系,，盡快與公眾溝通，說明事實(shí)真相,，促使雙方互相理解,，消除疑慮與不安。處理危機(jī)的基本原則之一即真誠溝通,。這里的真誠指“三誠”,，即誠意、誠懇,、誠實(shí),。如果企業(yè)在這三點(diǎn)上都做到了，則一切問題都可迎刃而解,。

(1),、誠意。在事件發(fā)生后的第一時間,，公司的高層應(yīng)向公眾說明情況,，并致以歉意，從而體現(xiàn)企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任,、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的企業(yè)文化,，贏得消費(fèi)者的同情和理解。

(2),、誠懇,。一切以消費(fèi)者的利益為重，不回避問題和錯誤,，及時與媒體和公眾溝通,，向消費(fèi)者說明消費(fèi)者的進(jìn)展情況,，重拾消費(fèi)者的信任和尊重。

(3),、誠實(shí),。誠實(shí)是危機(jī)處理最關(guān)鍵也最有效的解決辦法。我們會原諒一個人的錯誤,，但不會原諒一個人說謊,。危機(jī)公關(guān)處理原則之速度第一原則好事不出門，壞事行千里,。在企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)的最初1224小時內(nèi),，消息會象病毒一樣，以裂變方式高速傳播,。媒體,、公眾及政府都密切注視公司發(fā)出的第一份聲明。對于公司在處理危機(jī)方面的做法和立場,，輿論贊成與否往往都會立刻見于傳媒報道,。因此公司必須當(dāng)機(jī)立斷，快速反應(yīng),，果決行動,，與媒體和公眾進(jìn)行溝通。從而迅速控制事態(tài),，否則會擴(kuò)大突發(fā)危機(jī)的范圍,，甚至可能失去對全局的控制。危機(jī)發(fā)生后,，能否首先控制住事態(tài),，使其不擴(kuò)大、不升級,、不蔓延,，是處理危機(jī)的關(guān)鍵。危機(jī)公關(guān)處理原則之系統(tǒng)運(yùn)行原則在逃避一種危險時,，不要忽視另一種危險,。在進(jìn)行危機(jī)管理時必須系統(tǒng)運(yùn)作，絕不可顧此失彼,。只有這樣才能透過表面現(xiàn)象看本質(zhì),，創(chuàng)造性地解決問題，化害為利,。危機(jī)的系統(tǒng)運(yùn)作主要是做好以下幾點(diǎn)：

(1),、以冷對熱、以靜制動：危機(jī)會使人處于焦燥或恐懼之中。所以企業(yè)高層應(yīng)以“冷”對“熱”,、以“靜”制“動”,，鎮(zhèn)定自若，以減輕企業(yè)員工的心理壓力,。

(2),、統(tǒng)一觀點(diǎn)，穩(wěn)住陣腳：在企業(yè)內(nèi)部迅速統(tǒng)一觀點(diǎn),，對危機(jī)有清醒認(rèn)識,，從而穩(wěn)住陣腳，萬眾一心,，同仇敵愾,。

(3),、組建班子,專項負(fù)責(zé)：一般情況下,，危機(jī)公關(guān)小組的組成由企業(yè)的公關(guān)部成員和企業(yè)涉及危機(jī)的高層領(lǐng)導(dǎo)直接組成。這樣,，一方面是高效率的保證,，另一方面是對外口徑一致的保證，使公眾對企業(yè)處理危機(jī)的誠意感到可以信賴,。

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