? ? 說(shuō)起企業(yè)文化，很多人認(rèn)為文化不能帶來(lái)直接效益,。真的是這樣嗎,？其實(shí)不然，品牌專家江品醇認(rèn)為,，文化不但是先進(jìn)生產(chǎn)力,，而且是最好的營(yíng)銷力。但是,，許多企業(yè)不懂得文化的塑造,，往往把企業(yè)文化塑造成“老板文化”，或者片面地理解為企業(yè)的內(nèi)部文化,，造成企業(yè)資源嚴(yán)重浪費(fèi),。　

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　?? 品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心就是文化,，一切營(yíng)銷手段都要圍繞品牌核心價(jià)值來(lái)策劃的,。如今在互聯(lián)網(wǎng)和高科技高速發(fā)展的推動(dòng)下，品牌生態(tài)發(fā)生了顯著變化,，品牌塑造出現(xiàn)了“早,、高、短、快”的特點(diǎn),，未來(lái)企業(yè)文化塑造品牌化趨勢(shì)十分明顯,。　

　　在實(shí)戰(zhàn)中,，很多企業(yè)根本分不清企業(yè)文化和品牌文化的關(guān)系,。品牌專家江品醇認(rèn)為，如果企業(yè)文化比作是樹的“根”的話,，那么品牌文化就是“果”,，它們之間就是“根與果”的辯證關(guān)系。

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　　因此,，品牌文化就是企業(yè)文化的傳承，從“由里到外”的統(tǒng)一,，沒有“根”就沒有“果”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，做企業(yè)文化的最大目的,，最終就是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化?！拔幕放苹眲?chuàng)新塑造,，是站在品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)文化定位為“品牌化”來(lái)塑造,，可以縮短品牌文化塑造時(shí)間,。同時(shí)，通過全面建立“企業(yè),、員工,、消費(fèi)者、主流社會(huì)”等多層次的文化體系,，避免了文化修修補(bǔ)補(bǔ)的歧路,，這也是很多著名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)該引起企業(yè)家們的高度重視,。

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　　比如，全球著名品牌可口可樂,，至今仍然風(fēng)靡世界,，它的品牌價(jià)值達(dá)1000億美元，價(jià)值主要是品牌文化體現(xiàn)出來(lái)的,?？煽诳蓸返钠髽I(yè)文化，做到了“由里到外”的統(tǒng)一文化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),，都強(qiáng)調(diào)“自由,、快樂”元素，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持文化核心價(jià)值始終如一,，從小孩開始占領(lǐng)消費(fèi)者心智資源,，通過不斷地一代又一代培養(yǎng)目標(biāo)消費(fèi)者。盡管飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,，品牌起伏跌宕,，但可口可樂總是昌盛不衰，品牌文化是它最大的營(yíng)銷力,?！?/p>

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用無(wú)處不在,，個(gè)性化,、智能化時(shí)代己經(jīng)來(lái)臨，“輕資產(chǎn)重品牌“的發(fā)展模式,，深受很多創(chuàng)新型企業(yè)青睞,。那么，這種模式的核心資產(chǎn)是什么呢,？當(dāng)然是人才和品牌,。既然企業(yè)核心資產(chǎn)是品牌，可以說(shuō),，品牌就是企業(yè)的生命,，那么，企業(yè)文化塑造品牌化,，也就順理成章,，樹立“文化品牌化”理念，百利無(wú)一害,。

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　　正如“思想有多遠(yuǎn),，就能走多遠(yuǎn)”一樣，由于每個(gè)企業(yè)家的高度不同,，造成企業(yè)文化和品牌塑造不盡相同,。再加上市場(chǎng)生態(tài)變化，傳統(tǒng)的思維和品牌理論,，己經(jīng)無(wú)法滿足個(gè)性化需求,，我們只有“摸著石頭過河”的創(chuàng)新，才能做到與時(shí)俱進(jìn),?！?/p>

　 為此,，企業(yè)文化塑造品牌化，必須遵循品牌發(fā)展規(guī)律,，根據(jù)品牌塑造的不同發(fā)展階段,，以及主流社會(huì)的價(jià)值觀，我們提煉具有“戰(zhàn)略性,、差異性,、原創(chuàng)性”的企業(yè)文化，至少可以從如下幾點(diǎn)思考：

　 1,、從戰(zhàn)略一體化出發(fā),。

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　 在個(gè)性化時(shí)代，中小企業(yè)將會(huì)雨后春筍般涌現(xiàn),，以智慧創(chuàng)造的價(jià)值型公司,，將會(huì)越來(lái)越多。目前,，利用整合資源創(chuàng)造價(jià)值的公司,，比比皆是，比如滴滴,、美團(tuán),、百度等等，這種“輕資產(chǎn)重品牌”發(fā)展模式,，如今發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)的“規(guī)?；?、多品牌”的重資產(chǎn)發(fā)展模式，將會(huì)慢慢被市場(chǎng)淘汰,，未來(lái)“專業(yè)化,、定制化”的“單一品牌”發(fā)展將會(huì)大量出現(xiàn)?？梢哉f(shuō),，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一體化趨勢(shì)明顯，企業(yè)文化提煉與塑造,，將會(huì)是品牌化,，做到為品牌戰(zhàn)略服務(wù)?！?/p>

　　2,、把單一性變?yōu)槎鄻有浴,！?/p>

　　在實(shí)戰(zhàn)中,，很多企業(yè)把企業(yè)文化交給人力資源部門,，無(wú)非給員工文化培訓(xùn)、舉辦活動(dòng)等等,，這種傳統(tǒng)的“單一性”文化塑造和執(zhí)行,，沒有達(dá)到文化真正目的，仍然造成招工難,、人才嚴(yán)重流失等局面,。

　　我們知道，未來(lái)是合作的時(shí)代,，樹立“員工是合作伙伴”的文化,，企業(yè)才會(huì)有生命力，而未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌和人才競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)核心要素都要品牌化,，企業(yè)文化的“單一性”轉(zhuǎn)向“品牌的多樣性”，只有文化塑造“品牌化”,，才會(huì)有利于企業(yè)與品牌創(chuàng)新發(fā)展,。　

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　　3,、堅(jiān)持核心價(jià)值不動(dòng)搖,。　

　　在文化,、營(yíng)銷策劃活動(dòng)中,，很多企業(yè)沒有核心理念指導(dǎo)，一盤散沙,，甚至,，它與品牌核心價(jià)值相沖突，得不償失,。為此,，企業(yè)文化核心理念，一旦提煉出來(lái),，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行,，做到“堅(jiān)持、堅(jiān)持,、再堅(jiān)持”的執(zhí)行力,，在企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們都要堅(jiān)持核心價(jià)值不動(dòng)搖,，處處體現(xiàn)核心理念“品牌化”,，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和品牌快速發(fā)展?！?/p>

　　4,、做好文化執(zhí)行與管理,。　

　　有人說(shuō),，文化是一把雙刃劍,。文化管理好與不好，對(duì)企業(yè)和品牌發(fā)展至關(guān)重要,。如果文化執(zhí)行不到位,，那么，它就是掛在墻上的展品,，沒有利用價(jià)值,，反而有時(shí)會(huì)引起員工或客戶的反感；如果執(zhí)行到位的話,，那么,，它就會(huì)產(chǎn)生巨大的力量，促進(jìn)生產(chǎn)與銷售,，形成營(yíng)銷和生產(chǎn)互動(dòng)發(fā)展,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)隔,?！?/p>

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　　中秘傳媒認(rèn)為：在實(shí)戰(zhàn)中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不重視,，企業(yè)文化成為一句口號(hào),，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。人們常說(shuō)“管理出效益”,，文化也是企業(yè)資源,，文化管理是可以出效益的。企業(yè)文化塑造品牌化,，就是文化執(zhí)行和管理的有效途徑，它不再是人力資源部門“專利”,，而是品牌部門的“座上賓”才對(duì),。

　　總之，企業(yè)文化塑造品牌化,，是變革時(shí)代發(fā)展的必然,，也是未來(lái)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的新常態(tài)。文化的生命力,，將會(huì)是企業(yè)與品牌發(fā)展的最大軟實(shí)力,，它在未來(lái)智慧驅(qū)動(dòng)的大時(shí)代里，仄仄生輝,！ ?