2022年3月5日和6日,，涂克杰總經(jīng)理主持召開了一季度銷售和生產(chǎn)工作會(huì)議,，王中梁副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議,。

在銷售工作會(huì)議上,，會(huì)議分析了市場(chǎng)行情以及一季度公司銷售工作情況,、存在的問題以及下步的銷售工作思路,。會(huì)議明確一是要完成一季度“開門紅”硬性任務(wù),，爭(zhēng)取政府獎(jiǎng)勵(lì)支持,；二是要圍繞銷售目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解,，積極主動(dòng)去開拓市場(chǎng)；三是明確做強(qiáng)做大主業(yè),，多元化發(fā)展,，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；四是從產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品成本、售后服務(wù)等面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。涂總經(jīng)理在會(huì)上肯定了去年的銷售工作,，分析了一季度銷售工作存在的問題和不足，指出銷售工作是企業(yè)龍頭,、命脈,、生命線,，各部門要積極配合做好相關(guān)工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)規(guī)范銷售工作流程管理,，要切實(shí)抓好銷售資金回籠,，要加強(qiáng)成品倉庫管理，要加強(qiáng)部門工作溝通,，要完善公司畫冊(cè),、網(wǎng)站、招投標(biāo)文件等工作,。最后鼓勵(lì)大家要與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),，努力奮斗，共同完成今年的銷售目標(biāo),。

在生產(chǎn)工作會(huì)議上,，會(huì)議首先聽取了生產(chǎn)供應(yīng)部工作情況匯報(bào)，并聽取了車間班組長(zhǎng)的意見和建議,，對(duì)車間新員工培訓(xùn),、生產(chǎn)材料采購、構(gòu)件加工等重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施進(jìn)行安排部署,。涂總經(jīng)理在會(huì)上指出當(dāng)前公司的主要矛盾就是訂單生產(chǎn)跟不上客戶的需求,，必須要盡快理順生產(chǎn)供應(yīng)，逐一解決生產(chǎn)中存在的問題,。他對(duì)生產(chǎn)工作提了五點(diǎn)要求,，一是提高思想認(rèn)識(shí)，要有主人翁意識(shí),，保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài),，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于直面問題,，善于解決問題,；二是提高責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，強(qiáng)化溝通交流,，狠抓訂單落實(shí)，解決訂單生產(chǎn)中的“卡脖子”問題,；三是結(jié)合工作實(shí)際,，科學(xué)、有效制定生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排,，合理分配，提高人員,、機(jī)器使用率,，達(dá)到資源利用最大化,；四是按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)認(rèn)真把關(guān),、細(xì)化執(zhí)行,、嚴(yán)格考核，責(zé)任到人,、落實(shí)到事,，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)；五是高度重視安全生產(chǎn),，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,。最后，涂總經(jīng)理勉勵(lì)大家要堅(jiān)定信心,，凝聚共識(shí),、理清思路、積極作為,、提前謀劃,、科學(xué)部署，順利完成訂單生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上臺(tái)階,。

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