閥門是能源輸送體系中的關鍵控制部件，在石油化工等行業(yè)中扮演著重要角色,。扎根閥門制造二十多年,，成都本土企業(yè)成高閥門在球形閥門領域做成了全國單項冠軍,。他們是如何練就單項冠軍的本領,，在激烈競爭中突圍而出的,？今天我們就一起走進成高閥門,。

上個月末,，我國西氣東輸三線中段正式開工建設,，在這條國內(nèi)距離最長、口徑最大的能源大動脈上,，管道閥門的主力供應商是一家來自成都的企業(yè),。

記者 鄭婷：這里是成高閥門的生產(chǎn)車間，在我身旁眾多的閥門當中藏著一個世界之最,，就是這臺,。這臺球形閥門口徑達56寸、能承受900磅的壓力,，它現(xiàn)在也被用于中俄天然氣管道的輸送當中,。

記者 鄭婷：成高閥門現(xiàn)在的市場占有率怎樣？

成都成高閥門有限公司總經(jīng)理助理 曾和友：我們公司是國家工信部認定的單項冠軍示范企業(yè),，在油氣管線球閥領域我們的市場占有率是超過一半以上,，我們公司具有自主知識產(chǎn)權，所有設計都是我們自己獨立完成開發(fā)的,，我們國內(nèi)很多標準,，包括管線球閥的標準、全焊接球閥的標準,，都是由我們公司參與制定的,。

談起步：孤注一擲 走自主研發(fā)之路

成高閥門成立于1993年，專業(yè)從事石油,、天然氣等管道儲運閥門的研發(fā)和制造,。在國內(nèi)眾多閥門企業(yè)中，成高的強勢崛起靠的是2009年企業(yè)的第一次自主轉型,。

記者 鄭婷：當時是一個什么樣的契機讓你們下定決心要走國產(chǎn)化的道路,？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：一個是這個行業(yè)的發(fā)展讓我們自己感到非常大的危機,，中國閥門行業(yè)都是在價格在這個方面去競爭,，在中低端上去競爭。你做一個產(chǎn)品,，馬上別人就仿制出來,，仿制出來就價格進行競爭,，所以企業(yè)的話壓力非常大，市場競爭就越來越激烈,。在高端這一塊,，就中高端這一塊的產(chǎn)品完全被國外壟斷了，你進不去怎么辦,？在這個時候我們公司決定我們?nèi)ソo國外搶市場,，我們?nèi)グl(fā)展我們自己的產(chǎn)品。

記者 鄭婷：自主研發(fā)路肯定也很艱難,。

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：對,，印象最深的細節(jié)就是，剛開始國產(chǎn)化的時候,，我們的用戶對中國的企業(yè)要求就非?？量蹋瑖庥行〇|西沒有的,，它也要求中國企業(yè)必須要具備,。當然通過大家努力，也通過各種實驗付出了很大的代價,，我們也完成了這些國外的企業(yè)沒做到的事情,。

記者 鄭婷：當時冒了多大風險，投資了多少錢,？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：應該是投資了一個多億,，當初我們?nèi)亲约旱腻X，你知道作為民營企業(yè)投資的話,，你知道就風險很大的對吧,？所以說在這個方面我們當時也曾猶豫過，這么大的投資如果沒有收獲怎么辦,？

記者 鄭婷：后來居上靠的是什么,？靠的是閥門人的一種精神嗎？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：對,，一個是國家政策,，國家非常支持，第二個就是閥門行業(yè)的人不屈不撓的精神,，你的技術團隊要有決心來攻克這些一個又一個的難關,。

談發(fā)展：基金注資 加速第二次轉型

如果說自主化是成高的第一次轉型，那現(xiàn)在成高又開始進入第二次轉型——信息化,。

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：我們的產(chǎn)品雖然是傳統(tǒng)制造業(yè),，我們的產(chǎn)品能不能滿足用戶更多需求，今后管線能不能做成一個智慧管線,，把它的安全性 把它的運維都提升起來,。我們的所有信息資源,，我對用戶開放，用戶的整個營運維 護整個資源向我們開放,。我們公司要轉型,，要轉到是服務型企業(yè)，那么我們就需要和我們用戶要互聯(lián)互通,。

記者 鄭婷：你沒有把成高定義成一個制造型企業(yè),，定義成服務型？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：我們正在向服務型企業(yè)轉型,。

而這一次轉型,，成高不再孤注一擲。去年底,，成高獲得了四川區(qū)域協(xié)同發(fā)展投資引導基金8000萬注資,。

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：四川區(qū)域投資基金來了以后，就助推了我們這件事,，他來的時候正是我們第二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時候,。我們今年的信息化建設，在行業(yè)里面我們又走到前面了,。

四川區(qū)域協(xié)同發(fā)展投資引導基金是為服務全省“一干多支,、五區(qū)協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略，由省政府批準設立的省級產(chǎn)業(yè)引導基金,?；鹂傆媱澮?guī)模50億元，省級財政出資10億元,，由四川振興集團旗下四川興川重點項目股權公司管理,，基金直接投資于“5+1”現(xiàn)代工業(yè)、“4+6”現(xiàn)代服務業(yè),、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相關領域項目,，尤其是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)、細分行業(yè)里的隱形冠軍,、重點產(chǎn)業(yè)項目等,，為地方產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展,、跨越發(fā)展賦能,。

四川興川重點項目股權投資基金管理有限公司黨支部書記 董事長 郝功貴：我們通過基金加銀行、信托,、保險,、證券的方式，充分發(fā)揮財政資金的杠桿作用,，帶領社會資本參與地方重大產(chǎn)業(yè)項目的建設,，同時我們堅持投后管理，跟所投企業(yè)提供個性化需求的解決方案,，已經(jīng)發(fā)展成為連接政府和企業(yè)的耦合劑,。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園,。不僅幫助成高加速轉型,，區(qū)域協(xié)同引導基金也希望能和成高一起打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推動整個閥門行業(yè)的發(fā)展,。

四川興川重點項目股權投資基金管理有限公司黨支部書記 董事長 郝功貴：以成高閥門為龍頭,，把它的上下游企業(yè)都連在一起，在大邑這個地方形成我們西部閥門的特種基地,。

談未來：一花獨放不是春 要為行業(yè)做大事

基金公司的愿景和成高不謀而合,。去年疫情，成高受到極大沖擊,，雖然2月3日就復工,，但4月中旬才真正復產(chǎn)，其中一個重要原因就是大部分配件企業(yè)都在江浙,，物流成本極高,。這也讓成高有了新的布局。

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：去年我就在這個公司的后面我建了一個配套園區(qū),，我把給我主要配套的廠家,，我引進了10家廠，就專門給我做備品配件的,，現(xiàn)在已經(jīng)完全入駐了?，F(xiàn)在我就可以質量的全過程管控我要實現(xiàn)了，第二效率極大了提高了,，我就今天下個計劃,，明天早上我就可以拿得到，我就帶動了四川行業(yè)的整個配套,，也是為行業(yè)做了一件大事,。

記者 鄭婷：您現(xiàn)在最大的愿望就是希望整個四川的閥門行業(yè)都能夠壯大起來，而不是成高一家獨大,？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：我們今年正在申報四川省的工程技術中心,，申報的工程技術中心其實不是一個企業(yè)的，因為是工程技術中心,，它是要求為行業(yè)服務的,，如果我們申報成功以后，我們在想通過工程中心來帶動四川省的閥門行業(yè)發(fā)展,，幫助一些中小企業(yè)解決一些技術上的問題,，共同來發(fā)展,。

記者 鄭婷：您都67歲了，依然堅持在工作一線,，也想親眼見證一下成高的第二次成功轉型是嗎,？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：其實我這么說我早就想退休了，因為企業(yè)做到今天,，它還在一個還在一個發(fā)展時期,，在這個階段的話，我想我還盡一點力,。

記者 鄭婷：確實對這個行業(yè)很有感情,？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：對，確實我這一輩子就只做這么一件事,。

記者 鄭婷：所以您這一路總結下來,，你們能成為單項冠軍的秘訣是什么？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：其實我認我認為總結我們公司這幾年的發(fā)展還是加起來也就是三句話,，第一個持續(xù)不斷的技術進步和創(chuàng)新,，這是今后中國企業(yè)必然之路。第二個還得要有恒心,，這個恒心是你不要想今年我投入,，今年我就要獲得收獲，尤其是眼光你還得遠一點,。第三個就是一定要專注,，就是你瞄準這個細分行業(yè)，你專注持續(xù)地做下去,，你肯定是會有收獲的,。

來源：四川觀察?