近日,，秦川集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)以年度工作會議精神為指引,，鉚足“牛勁兒”加油干,，全力“犇”向新高度,。全體干部員工正全身心投入到忙碌的科研生產(chǎn)任務(wù)中,，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮建黨100周年,。

秦川本部：多措并舉保成套 全力以赴沖目標(biāo)

總裝一車間為確保完成一季度齒輪加工機(jī)出產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，對現(xiàn)場在裝機(jī)床逐臺落實(shí)進(jìn)度,，干部帶頭支援一線,，確保出產(chǎn)。鼓勵(lì)二線人員,、技術(shù)員,、管理人員學(xué)習(xí)機(jī)床操作，分解任務(wù),，各崗位技術(shù)骨干帶頭加班連點(diǎn)全力保交付,，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu),，用自己的實(shí)際行動弘揚(yáng)新時(shí)代工匠精神,，確保按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。

機(jī)械加工車間全體黨員干部職工勠力同心,，經(jīng)過大干,、實(shí)干、加油干,，截止2月底圓滿完成公司下達(dá)的一季度機(jī)床零件加工配套任務(wù),。生產(chǎn)現(xiàn)場涌現(xiàn)出一大批任勞任怨、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)個(gè)人,，為順利完成一季度目標(biāo)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn),。

二季度,，機(jī)加車間將以裝配發(fā)裝排產(chǎn)為導(dǎo)向，以滿足裝配需求為目標(biāo),，緊盯加工進(jìn)度,，嚴(yán)控加工節(jié)點(diǎn)，明確工作方向,，確保配套進(jìn)度,，全面精準(zhǔn)開啟二季度生產(chǎn)配套新任務(wù)新作為。

漢江工具：深挖潛能主動發(fā)力 全力沖刺新高度

拉削刀具分廠鎖定目標(biāo),，制定措施,，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核,，以“戰(zhàn)斗”狀態(tài)展開拳腳,，大干熱潮持續(xù)升溫。黨員干部主動加班延點(diǎn),，技術(shù)人員駐點(diǎn)現(xiàn)場,，及時(shí)解決生產(chǎn)一線問題，分廠全體職工大干快干，全力沖刺新高度,。

銷售人員聚焦細(xì)分市場開發(fā),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷精準(zhǔn)定位，“拼”字當(dāng)頭,，扎實(shí)開展走訪活動,，樹立服務(wù)意識，貼近市場,、貼近客戶,，不斷探索業(yè)務(wù)拓展新模式，凝心聚智,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份堅(jiān)實(shí)力量,。

供應(yīng)處精準(zhǔn)研判，提前購置原材料,，確保生產(chǎn)物資儲備充足,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化流程,，提高工作效率,。主動深入一線，為車間提供高效快捷的服務(wù),。強(qiáng)化對供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)的綜合考評,，降低采購成本，加強(qiáng)庫存物資管理,，全方位做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)物資保障工作,。

沃克齒輪：通力協(xié)調(diào)促生產(chǎn) 全員沖刺新目標(biāo)

制造部為保證集團(tuán)協(xié)作件交貨的及時(shí)性，抽調(diào)部門人員10余人,，進(jìn)行零件產(chǎn)品裝箱支援任務(wù),。大家積極行動、目標(biāo)一致,，通過連續(xù)2個(gè)小時(shí)努力奮戰(zhàn),，每個(gè)人都滿頭大汗，但他們不畏辛苦,，按時(shí)完成共計(jì)3000余件產(chǎn)品裝箱,，確保了集團(tuán)協(xié)作零件每日的發(fā)貨需求。

技術(shù)部6名同志積極投入齒輪車間去鍵口毛刺,、打標(biāo)工序中，親身感受車間大干氛圍和一線職工勞動強(qiáng)度,，更加深刻理解工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)的重要性和減輕一線勞動強(qiáng)度的緊迫性,。后續(xù)，技術(shù)人員將持續(xù)投入到生產(chǎn)一線技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新活動中，為公司提質(zhì)增效發(fā)揮主力軍作用,。

秦川寶儀：“消腫”“清零”出實(shí)招 挑戰(zhàn)增收新高度

秦川寶儀在實(shí)現(xiàn)一月份“開門紅”后,，創(chuàng)新思路開展“消腫”“清零”行動，全面杜絕訂單拖期和生產(chǎn)瓶頸,，“圍剿”發(fā)出商品和成品庫存,，務(wù)必做到不留死角、個(gè)個(gè)“亮清”,。

生產(chǎn)系統(tǒng)開展“消腫”活動,。面對持續(xù)增加的拖期訂單和個(gè)別產(chǎn)線產(chǎn)能缺口，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，保障產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn),；生產(chǎn)制造部啟動日排產(chǎn)、日通報(bào),、日督導(dǎo),；技術(shù)、計(jì)檢,、質(zhì)量部每天安排人員到各產(chǎn)線值班,，隨時(shí)解決突發(fā)問題。管理干部及二線員工按生產(chǎn)需要開展支援一線活動,，截止目前實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值同比增長105%,，拖期訂單環(huán)比下降42%，交付壓力明顯降低,，有望在3月上旬徹底“消腫”,！

營銷系統(tǒng)實(shí)施“清零”行動。銷售部從業(yè)務(wù)訂單,、發(fā)出商品,、庫存成品、客戶經(jīng)營態(tài)勢等多方面入手,，逐項(xiàng)逐條逐個(gè)客戶落實(shí)任務(wù)目標(biāo),。截止2月底，銷售部盤活發(fā)出商品及存貨470余萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長133 %,，累計(jì)承接銷售訂單同比增長20%以上。

結(jié)合銷售系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀,，寶儀公司還提出了銷售八“清”工作指引,，即發(fā)出商品清零、拖期訂單清理,、呆滯庫存清空,、逾期賬款清收,、訂單缺項(xiàng)清晰、業(yè)務(wù)臺賬清明,、客戶需求清楚,、公司情況清白。要求全體銷售人員嚴(yán)格按照八“清”要求快速適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求,，盤活客戶及公司一切有效資源,，確保完成集團(tuán)下達(dá)上半年任務(wù)目標(biāo)，挑戰(zhàn)經(jīng)營增長新高度,！