江南工業(yè)集團(tuán):攻克內(nèi)圓尺寸變形的難關(guān)

2020-07-07 20:31:12 sunmedia 1635


“內(nèi)圓的尺寸總算合格了,,終于可以開足馬力追趕前期耽誤的生產(chǎn)任務(wù)了?!惫炯寄芄歉?、六分廠062車間熱處理班質(zhì)量員劉舟拿著手中的產(chǎn)品,,高興地說道。

前期受殼體內(nèi)圓變形超差的影響,,六分廠組織進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),。通過技術(shù)、技能,、管理人員的“三方協(xié)作”,,及時(shí)攻克了瓶頸,確保了熱處理生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,。

江南工業(yè)集團(tuán):攻克內(nèi)圓尺寸變形的難關(guān)

6月16日,,自接到兩批科研轉(zhuǎn)定型產(chǎn)品的熱處理生產(chǎn)任務(wù)以來,062車間熱處理班便開始了“三班倒”的24小時(shí)作業(yè),,達(dá)到了人休機(jī)不休的生產(chǎn)狀態(tài),。在班長李益堅(jiān)的帶領(lǐng)下,全班全速前進(jìn)完成生產(chǎn)進(jìn)度,,勢必要高效拿下此次生產(chǎn)試制任務(wù),。

可是事情并不是想象的那么簡單,當(dāng)時(shí)正在上白班的李益堅(jiān),,遇到了令人頭痛的難題,。該產(chǎn)品燃燒室殼體在完成熱處理加工后,,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了內(nèi)圓變形超差的問題。李益堅(jiān)深知該批科研轉(zhuǎn)定型產(chǎn)品的重要性,,假如不能及時(shí)解決瓶頸問題,,將直接影響到公司該型產(chǎn)品的整體生產(chǎn)計(jì)劃。他立即向車間匯報(bào)了具體情況,。

分廠高度重視,,迅速成立了技術(shù)攻關(guān)小組,成員主要以技術(shù)室主任黃前剛,、062車間主任劉贊輝,、公司技能骨干劉舟等人組成。才上完夜班的劉舟,,又匆匆趕到現(xiàn)場,,作為班里的“質(zhì)量擔(dān)當(dāng)”,他毅然沖在了試制攻關(guān)的一線,。

江南工業(yè)集團(tuán):攻克內(nèi)圓尺寸變形的難關(guān)

人員到齊后,,攻關(guān)小組開始對(duì)設(shè)備、工藝,、環(huán)境等因素進(jìn)行檢查分析,。劉贊輝對(duì)高壓氣淬爐的加熱溫度、加熱時(shí)間等以往過程記錄進(jìn)行檢查,;黃前剛對(duì)設(shè)備計(jì)算機(jī)的工藝參數(shù)進(jìn)行了檢查,;劉舟對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了檢查,但是均未發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài),。這時(shí)劉贊輝拿起了一件待加工品進(jìn)行查看,。萬萬沒想到,檢查內(nèi)圓時(shí)居然發(fā)現(xiàn)了輕微變形的情況,。通過調(diào)研了解,,他們找到了問題的源頭。原來是上一道加工工序,,難以控制內(nèi)部尺寸,,只能依靠本道熱處理工序進(jìn)行校形。

當(dāng)前如何將產(chǎn)品內(nèi)圓校形到位,,成為了此次攻關(guān)的關(guān)鍵所在,。黃前剛分析可能是產(chǎn)品和內(nèi)圓校形工裝接觸不到位,導(dǎo)致產(chǎn)品內(nèi)圓尺寸不達(dá)標(biāo),。他根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu),,提出了調(diào)整工裝接觸位置的攻關(guān)方案。但方案實(shí)施后,,產(chǎn)品口部的尺寸合格,,內(nèi)圓深處卻依然存在變形,。

第一次攻關(guān)不行,就來第二次,。劉舟想到是不是因?yàn)楣ぱb的螺桿與螺母摩擦力過大,,導(dǎo)致在利用工具旋緊螺母時(shí),增大了內(nèi)圓校形的阻力,,使得內(nèi)圓不能完全校形到位,。劉舟提出了在螺桿處涂抹潤滑油的方案,得到了攻關(guān)小組的一致認(rèn)可,。方案實(shí)施過后,,產(chǎn)品在熱處理前內(nèi)圓尺寸確實(shí)校形到位。

江南工業(yè)集團(tuán):攻克內(nèi)圓尺寸變形的難關(guān)

然而,,正當(dāng)大家高興的時(shí)間,,卻發(fā)現(xiàn)熱處理后的產(chǎn)品居然又回彈變形了。

這讓產(chǎn)品攻關(guān)陷入了僵局,。劉舟細(xì)心回想整個(gè)過程,,他認(rèn)為產(chǎn)品出爐才變形,可能是待加工產(chǎn)品在校形尺寸時(shí),,存在細(xì)微的尺寸差額導(dǎo)致的,。熱處理過后,產(chǎn)品的差額被放大,,造成了內(nèi)圓變形,。于是他建議從內(nèi)圓校形時(shí)間入手,從原先的30秒鐘,,調(diào)整到1分鐘,,確保內(nèi)圓尺寸沒有差額。

如此執(zhí)行后,,產(chǎn)品出爐后再進(jìn)行檢測,果然,,內(nèi)圓變形超差的問題不再出現(xiàn)了,。劉舟“馬不停蹄”的召集班組成員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)示范操作,為如期完成熱處理生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

江南工業(yè)集團(tuán)有限公司
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