6月16日,，山西天海泵業(yè)有限公司在公司職教中心召開2020年第二次股東大會(huì),，股東應(yīng)到22人，實(shí)到19人,，委托3人,，符合法定人數(shù)。公司董事長(zhǎng)劉院昌現(xiàn)場(chǎng)解答股東提問,，針對(duì)具體問題答疑解惑,。會(huì)議由公司總經(jīng)理寧克法主持。全體中層以上干部列席會(huì)議,?？紤]到近期疫情情況,，為避免人員密集接觸,，原定列席會(huì)議的公司銷售人員、后勤,、工程技術(shù)人員沒有參加,。

會(huì)上經(jīng)過表決，全體股東一致通過了提交大會(huì)審議的三項(xiàng)議案,。

會(huì)議首先聽取了朱克偉的鹽湖區(qū)政府《關(guān)于推進(jìn)水泵產(chǎn)業(yè)整合入園工作的實(shí)施方案》說明,，分別聽取了耿尚友、耿國(guó)敏的關(guān)于提交大會(huì)審議的三項(xiàng)議案的情況說明,，審議并表決通過了這些議案,。此三項(xiàng)議案涉及到公司重大戰(zhàn)略性決策，影響著公司未來的趨向和走向,，它的通過和實(shí)施,，將促使公司實(shí)現(xiàn)“化蛹為蝶”的蛻變。

在股東分組討論這三項(xiàng)議案過程中,，與會(huì)人員各抒己見,、暢所欲言,，開誠(chéng)布公、有問有答,，場(chǎng)面熱烈,、氣氛活躍，真正把問題講明了,、把事情說透了,、把因果搞清了。全體股東統(tǒng)一了思想,、達(dá)成了共識(shí),，認(rèn)為：這三項(xiàng)議案是在經(jīng)過深入思考、專題研究,、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上提出來的,，議案目標(biāo)明確、靶向精準(zhǔn),、內(nèi)容詳實(shí),，重點(diǎn)圍繞以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為導(dǎo)向、以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為方向,，是在危機(jī)中尋新機(jī),、在困局中辟新局。三個(gè)議案都符合實(shí)際,，可操作性強(qiáng),。

股東會(huì)議正式開始前，李躍民,、范建峰在會(huì)上分別匯報(bào)了今年上半年質(zhì)量管理,、生產(chǎn)制造工作進(jìn)展和各自下半年工作安排。

在質(zhì)量方面,，寧克法在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：第一,，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。沒有質(zhì)量,，就是無根之基，無水之源,，無異于空中樓閣,。第二，要堅(jiān)持三個(gè)“不斷”,，即不斷打造產(chǎn)品質(zhì)量;不斷提升服務(wù)質(zhì)量;不斷提高工作質(zhì)量,。第三，ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證是經(jīng)過無數(shù)企業(yè)實(shí)踐,、總結(jié),、歸納起來的,、行之有效的管理辦法、流程和制度,，要嚴(yán)格執(zhí)行,，明確職責(zé)，不可紙上談兵,，走捷徑,。

在安全方面，寧克法同時(shí)強(qiáng)調(diào)：要警鐘長(zhǎng)鳴,，一如既往地加強(qiáng)安全管理工作,。北京疫情出現(xiàn)反復(fù)，要認(rèn)真對(duì)待;國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，要提高警惕;企業(yè)安全不能馬虎,，要嚴(yán)防嚴(yán)控：一是要以人為本;二是要加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理;三是要預(yù)防為主，搞好安全教育,，做好安全防護(hù),，完善安全措施。

會(huì)議號(hào)召：我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在山西考察時(shí)的重要講話精神,、全國(guó)"兩會(huì)"精神和區(qū)委會(huì)議精神,，團(tuán)結(jié)起來，方向不變,，道路不偏,，力度不減，腳步不亂,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的決心,、不屈的精神,，投身到自己的本職工作中，瞄準(zhǔn)“發(fā)展轉(zhuǎn)型,、重心轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”既定目標(biāo),，在“創(chuàng)新,，管理，落地,，績(jī)效” 八字方針指導(dǎo)思想指引下,，無須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，締造一個(gè)全球領(lǐng)先的水泵企業(yè),，成就百年天海的世界品牌,。