在今年的兩會期間有代表在接受采訪時表示：中國制造業(yè)已經(jīng)走到了一個重要關口,，高端轉型,、產業(yè)必須升級,，在上海明保閥門負責人看來這句話也道出了閥門行業(yè)的現(xiàn)狀,。閥門行業(yè)要想轉型的關鍵是提升科技實力,。去年我國閥門制造公司中,，有很多閥門公司陷入困境瀕臨倒閉,，企業(yè)轉型控制成本已經(jīng)是刻不容緩了,。

　　在一些閥門公司都在努力加快產品生產研發(fā),、銷售運營的背后,，一系列的成本威脅正在襲來。對于一家閥門公司的政策運作,，除了要開利潤之源外,，還需要節(jié)流，節(jié)省一切可能被浪費的成本支出。尤其是在閥門行業(yè)經(jīng)過10年的快速發(fā)展的大環(huán)境下,，企業(yè)之間的價格戰(zhàn)使得所有的廠家生產的同等產品都必須具備明顯的價格優(yōu)勢,，以下幾點是控制成本的關鍵。

　　1,、對于人才荒現(xiàn)象愈演愈烈的閥門行業(yè)而言,，人員流動成本可以說是令企業(yè)頭疼的一件事，一方面企業(yè)早前承擔了老員工的培訓費等前期投入,，另一方面還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,，以及新員工是否適合該崗位的風險。此外,，老員工離職可能會進入自己的競爭對手的企業(yè),，這就給原企業(yè)帶來流失重要內部資料或信息的風險。老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出,。據(jù)了解,，對于閥門企業(yè)而言，如員工之間,、部門之間缺乏溝通和交流,，會導致磨擦、矛盾,、沖突,、誤解的產生，對企業(yè)的工作氣氛,、員工的士氣,、組織的效率產生影響，使企業(yè)難以形成凝聚力,，人為內耗成本增大,。因此不僅僅是閥門企業(yè)，所有企業(yè)的管理者都被要求具備最基本的能力有效溝通,。如：建立在組織結構內的溝通,，通過工作流程過程中的溝通，通過各種會議中的溝通,，建立在制度下的領導與員工,、員工與員工的定期不定期的溝通等，做好員工工作減少流動也是控制成本的關鍵,。

　　2,、經(jīng)常加班很多企業(yè)老板總認為，員工在下班后廢寢忘食的加班是一種敬業(yè)現(xiàn)象,。殊不知,，這可能隱含著很高的成本,。原因是，加班有可能隱為者員工效率低下;加班有可能影響員工發(fā)揮效能而給企業(yè)帶來隱患,，如疲累的機械操作員很可能遭遇事故,。

　　3、信用成本誠信也成為閥門公司之間合作的重要考察因素之一,。從短期來看，拖欠供應商貨款,、拖欠員工薪資,、克扣他人、拖欠銀行貸款等行為,，雖可減輕企業(yè)流動資金壓力,，但是從長遠來看，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴重隱形成本,。沒有信用的企業(yè),，誰還會與其合作?

　　成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關注的焦點，對于大型閥門公司而言,，向成本要效益,、向損耗要利潤已成共識，產品技術的研發(fā)已圍繞降低成本展開,，成本的控制已成為當下閥門公司的重要課題,。