泛嘉國際合伙人模式助力創(chuàng)業(yè)者年收入百萬

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 802


  從一無所有到月收入10w+,,白手起家的易和天僅用了一年多時(shí)間,。

  2017年,易和天從北京裸辭回到長沙,加盟杭州的泛嘉國際,,開啟了商旅服務(wù)業(yè)務(wù)的探索之路。

  如今,,在泛嘉簽約的20位泛嘉合伙人中,,易和天業(yè)績位列第一,他還成功攻克了上市公司楚天科技,、世界500強(qiáng)中建五局,、國有企業(yè)長豐獵豹等客戶。

  2019年,,易和天的計(jì)劃是成立合資公司,,招兵買馬擴(kuò)大隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)營收2000萬的業(yè)績目標(biāo),。

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  離開百度,,加盟泛嘉開啟人生新征程

  將時(shí)光軸拉回到兩年前的話,易和天還是一名百度的普通員工,,在百度的工作經(jīng)歷足以讓他另找一份薪資豐厚的工作,,但現(xiàn)實(shí)問題擺在他眼前,“妻子和父母都在長沙,,即使在北京年收入幾十萬,,也買不起房?!耙缀吞毂硎?,”北漂不是長久之計(jì),互聯(lián)網(wǎng)四通八達(dá),,二線城市也有出路,。”

  考慮到家庭和長遠(yuǎn)發(fā)展,易和天辭職了,。

  讓剛回長沙的易和天發(fā)愁的是,,理想的工作機(jī)會(huì)并不多,入職新公司不止收入低,,還存在失業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

  深思熟慮后,易和天決定創(chuàng)業(yè),。

  在眾多備選項(xiàng)目中,,考察了項(xiàng)目情況和合作模式后,易和天選擇了泛嘉國際,。談到選擇泛嘉國際的原因,,易和天表示:“一方面是看好商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展前景,另外離不開泛嘉國際對(duì)合伙人的支持,?!?/p>

  據(jù)全球商務(wù)旅行協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),中國在2016年超越美國成為全球最大的商旅消費(fèi)支出國,,中國商旅市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2萬億,,已成為世界第一大市場(chǎng)。但市場(chǎng)開發(fā)仍不足10%,,市場(chǎng)比較分散,,行業(yè)尚無寡頭,存在發(fā)展空間和機(jī)會(huì),。

  泛嘉合伙人制度加持,尋千億級(jí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  為易和天提供了機(jī)會(huì)的泛嘉國際,,創(chuàng)立于2009年初,,專注企業(yè)商旅服務(wù),是智能出行領(lǐng)域Pre獨(dú)角獸企業(yè),,市值超5億美元,,并在華東、華南,、華中,、西南多個(gè)城市設(shè)立分、子公司,,業(yè)務(wù)覆蓋全國多地,。

  與泛嘉達(dá)成合作后,易和到杭州總部認(rèn)真學(xué)習(xí)了行業(yè),、公司,、市場(chǎng)營銷等相關(guān)知識(shí),并在企業(yè)客戶痛點(diǎn)、泛嘉業(yè)務(wù)上做足了功課,,跟著業(yè)務(wù)經(jīng)理滿杭城跑客戶,,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,大大提高了實(shí)戰(zhàn)能力,。

  除業(yè)務(wù)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)幫帶外,泛嘉為易和天提供了多維度支持,,比如物料及市場(chǎng)活動(dòng)支持,,當(dāng)資金出現(xiàn)瓶頸時(shí)還給予其資金授信。

  “我們會(huì)把大部分利潤分給泛嘉合伙人以換取市場(chǎng)份額,,對(duì)于貢獻(xiàn)大的合伙人,,可以綁定泛嘉深度合作、合資,,一起共享上市紅利,,實(shí)現(xiàn)多方共贏?!狈杭螄H相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,。

  據(jù)泛嘉國際相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,目前泛嘉合伙人還在持續(xù)招募中,,“泛嘉的招募沒有加盟費(fèi)和保證金,,只要肯干、肯學(xué),,都可以成為我們的合伙人,,當(dāng)然有一定人脈關(guān)系或者客戶資源,或者有商旅從業(yè)經(jīng)驗(yàn),,相信就更容易達(dá)成目標(biāo),。”該負(fù)責(zé)人表示,。

  據(jù)了解,,成為泛嘉合伙人后,將獲得泛嘉的授權(quán)獎(jiǎng)牌,,總部給予免費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),、銷售培訓(xùn)服務(wù)、營銷資料支持,、客服團(tuán)隊(duì)支持,、產(chǎn)品技術(shù)迭代、合伙人資金授信等支持,。在利潤分配上,,泛嘉會(huì)給合伙人一年的扶持期,,扶持期內(nèi)的利潤分配比例可達(dá)100%,扶持期后分潤仍將超50%,。

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  成功離不開個(gè)人努力和優(yōu)質(zhì)合作伙伴支持

  經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,,創(chuàng)業(yè)成功與否可能攸關(guān)家庭和諧,易和天的成功離不開個(gè)人堅(jiān)定的心智和全身心的投入,。

  在項(xiàng)目起步階段,,他從最基礎(chǔ)的打電話和上門拜訪做起,每天電話近200通,,最多時(shí)候一天拜訪78個(gè)客戶,。當(dāng)業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)從0到1的突破,喜悅和成就感讓他更加堅(jiān)定了方向,。慢慢地,,由于泛嘉的產(chǎn)品真正幫助企業(yè)解決成本和管理問題,并且服務(wù)好,,響應(yīng)及時(shí),,很多老客戶開始給易和天介紹新客戶,

  2018年,,易和天業(yè)績超千萬,,收入近百萬,考慮要招兵買馬了!

  這離不開易和天的努力和奮斗,,以及盯牢目標(biāo),,不達(dá)目的不罷休的精神,同時(shí)也和泛嘉合伙人制度息息相關(guān),,讓更多企業(yè)伙伴能夠幸福出行,,讓合伙人能賺到錢正是泛嘉合伙人制度的初衷。

  “商旅業(yè)務(wù)有個(gè)特點(diǎn),,不是一錘子買賣,,每天都有訂單和利潤產(chǎn)生,因此服務(wù)好一個(gè)客戶,,這個(gè)客戶每天都會(huì)帶來收益,,而且服務(wù)是由泛嘉平臺(tái)來完成的,,具體訂票等服務(wù)是不需要合伙人來做的,。”泛嘉國際相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋,。

  目前泛嘉國際已經(jīng)成為集商旅流程管理,、企業(yè)出行服務(wù)、實(shí)體消費(fèi)和金融服務(wù)于一體的集團(tuán)化互聯(lián)網(wǎng)公司,,服務(wù)超過1000家上市公司及大型企業(yè),,如網(wǎng)易,、綠城、農(nóng)夫山泉,、傳化等,,累計(jì)為企業(yè)客戶節(jié)省差旅費(fèi)用1.96億元。

  10年來,,泛嘉整合了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,,通過智能系統(tǒng)落地企業(yè)差旅政策,提供區(qū)別于公海式的貼心客戶服務(wù),,幫助企業(yè)增強(qiáng)差旅管控,、提高效率、降低成本,,并提供月結(jié)及一張票服務(wù),,免去員工墊資和報(bào)銷環(huán)節(jié),真正讓讓全球企業(yè)伙伴幸福出行,。

  對(duì)于泛嘉國際而言,,商旅業(yè)務(wù)要快速發(fā)展,需要突破資金和區(qū)域客戶資源的雙重瓶頸,,因此合伙人的模式既是一種創(chuàng)新突破,,也是一種雙贏的長期互利模式。


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