2019新年伊始，東方慧博特邀知名員工關(guān)系管理專家,、人力資源管理咨詢大咖,、世界500強高管舉辦“不凡下午茶”HR沙龍,，回顧2018人力資源熱點,，暢享2019人力資源管理創(chuàng)新趨勢,。

　　東方慧博公司副總胡爽雨女士首先就2018備受關(guān)注的國企改革,、組織發(fā)展,、人工智能三方面做主題分享,。

　　部分嘉賓觀點：

　　組織發(fā)展：“風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間”,， 企業(yè)不能固守原本的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，企業(yè)需要改革創(chuàng)新，要經(jīng)歷組織發(fā)展的變革期,，找到突破口并有相應(yīng)的應(yīng)對策略,。組織發(fā)展需要有底層人民的呼聲，群眾基礎(chǔ)帶動組織發(fā)展”,。

　　國企改革：“國企需要利用部門與部門之間,，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交集，實現(xiàn)分權(quán)賦權(quán)機制,，邊緣賦能,，形成一套完整的管理體系，導(dǎo)向明確的人才激勵體系 風(fēng)險監(jiān)控體系,，做好充分的準(zhǔn)備面對國企改革”,。

　　人工智能：“AI時代即將到來，但人工智能不能完全替代固有的人工勞動力,，最大的智能仍是人類本身”,。

　　第二位主講嘉賓韋宇波老師作為世界500強高管，為到場的嘉賓分享了世界500強企業(yè)是如何順應(yīng)搶人大戰(zhàn),、新生代,、新領(lǐng)導(dǎo)力。

　　部分嘉賓觀點：

　　搶人大戰(zhàn)：“搶人大戰(zhàn)在2018年達到高潮,，50多個城市先后出臺一百多條人才引進政策;企業(yè)員工流動速度加快,，入職不滿一年的員工離職率高達50%以上;企業(yè)優(yōu)秀員工流失率不斷上升;企業(yè)越來越難招到合適的人。面對搶人大戰(zhàn)熱潮,，企業(yè)要從個人激勵,、多元管理、管理人力資本能力三方面做好人力資本增值的準(zhǔn)備”,。

　　新生代：“要充分了解新生代的個性化特點,，了解新生代對于工作環(huán)境的要求以及離職的主要因素，側(cè)重內(nèi)在驅(qū)動,，激發(fā)員工動力”,。

　　新領(lǐng)導(dǎo)力：“領(lǐng)導(dǎo)者原有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在面對新員工時顯得格格不入,，力不從心;新生代員工更崇尚人人平等和自由;雇傭關(guān)系下的管理與被管理以及專業(yè)前提下的個人與組織合作”。

　　2018年人力資源迎來多項變革,，其中個稅改革,、社保代征以及企業(yè)降薪裁員備受關(guān)注，白永亮老師就以上問題進行了深入探討,。

　　部分嘉賓觀點：

　　個稅改革：“企業(yè)的用人方式歸結(jié)于全日制用人方式的變革,，人與企業(yè)之間關(guān)系的變革以及雇員關(guān)系的轉(zhuǎn)變。想要面對個稅改革不亂陣腳,，企業(yè)要努力做到“能上能下 能進能出 能多能少”,，聯(lián)合經(jīng)營模式，實現(xiàn)真正意義上的結(jié)算優(yōu)化”,。

　　降薪裁員：“企業(yè)降薪可以從減少工作時間和降低獎金兩個方面實現(xiàn)降薪,，使收入結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，但根本原因是沒有一套合理的方案去解決成本問題”,。

　　社保代征：“降薪裁員,、個稅改革、社保征繳為一系列的連鎖問題,，要從根本解決問題需要明確企業(yè)內(nèi)部分配權(quán)限,，需重新定義勞動關(guān)系的定義，明確員工與用人單位之間的實質(zhì)性關(guān)系”,。

　　活動最后,，東方慧博總經(jīng)理羅冬女士對本次活動進行總結(jié)，并向大家送上2019年新春祝福,。東方慧博作為人力資源整體解決方案服務(wù)商將舉辦更多互動交流沙龍,，在2019年為企事業(yè)單位提供更加專業(yè)的人力資源服務(wù)。