近日,，新中大與浙江橫店建筑工程有限公司(以下簡稱“橫店建筑”)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，橫店建筑將通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件實施應用，逐步解決企業(yè)各部門之間存在的信息孤島問題,，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)分析口徑的一致性,，基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,，數(shù)據(jù)傳遞的及時性,，決策分析的完整性,，進而實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管控的信息化建設目標,。

　　信息化啟動會現(xiàn)場

　　浙江橫店建筑工程有限公司始建于1995年,，具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級資質,，是浙江省先進建筑施工企業(yè),、金華市重點骨干建筑企業(yè),、東陽市十強建筑企業(yè)。公司連年被工商行政管理部門確認為年度企業(yè)信用等級AAA級誠信企業(yè)和重合同守信用單位,，多次評為東陽市“百虎”企業(yè),，東陽市納稅百強企業(yè)，同時公司為金華市檔案管理先進單位,、市級文明單位,。

　　經(jīng)過信息化實施小組前期的多次調研和研討，目前已完成橫店建筑綜合項目管理信息系統(tǒng)藍圖規(guī)劃工作,，確定了以“一個目標,、兩條主線、三級管理,、四大業(yè)務板塊”為核心的藍圖方案,。

　　一個目標：業(yè)務財務一體化

　　信息化小組通過信息化流程的梳理進一步固化了財務管理部門、辦公室,、工程部,、市場經(jīng)營部各部門崗位的“權、責,、利”,，解決了以往存在的數(shù)據(jù)核對不及時，分析數(shù)據(jù)不一致的問題,，對橫店建筑后續(xù)內控水平的提升起到積極的助推作用,。

　　后續(xù)通過綜合項目管理信息系統(tǒng)的部署，以進一步消除橫店建筑各部門之間存在的信息孤島,，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)分析口徑的一致性,，基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)傳遞的及時性,，決策分析的完整性,，并實現(xiàn)業(yè)務財務一體化的最終目標。

　　兩條主線：經(jīng)濟業(yè)務條線和事物管理條線

　　經(jīng)濟業(yè)務條線信息化建設思路為：成本管控為源頭(自營項目為主),、合同管理過程為主體,、資金管理為抓手、實現(xiàn)業(yè)務財務一體化為主要目標,。

　　事務條線以提高內部管理溝通效率和智能項目事務檢查為主要建設思路,。事務條線管理包括：人事、OA,、項目現(xiàn)場事務的管理。涉及部門包括人力資源部,、辦公室,、工程管理部和技術發(fā)展部,、法律事務部和企業(yè)管理部。

　　三級管理：集團本部,、分公司,、項目部

　　本次信息化建設作為橫店建筑標準化建設的一部分，信息化整體規(guī)劃層面考慮三級管理的模式,，包括：橫店建筑集團總部,、分公司和項目部。充分考慮不同企業(yè)的多級管理架構,，實現(xiàn)管理職能的轉變,，將集團公司打造成戰(zhàn)略管控中心，分公司打造成經(jīng)營管控中心,，將項目部打造成執(zhí)行管控中心,，充分發(fā)揮各管理層級的職能和優(yōu)勢，提高綜合管理水平,。

　　四大業(yè)務板塊：人事,、辦公、項目管理,、集團財務

　　本次信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃業(yè)務范圍包括：人事管理業(yè)務,、辦公事務管理、綜合項目管理業(yè)務和集團財務核算業(yè)務,。

　　i8工程企業(yè)管理軟件,，是新中大針對中國建筑企業(yè)轉型升級的信息化建設需求，五年磨一劍潛心研發(fā)的戰(zhàn)略產品,。產品針對EPC模式和建筑產業(yè)化發(fā)展新形式下,，中國建筑企業(yè)對項目的精細化管控需求，實現(xiàn)了“BIM融合,、支持裝配式施工,，創(chuàng)新企業(yè)級項目管理”、“設計采購施工一體,，支持EPC模式”,、“四流合一、業(yè)稅財一體”,、“共享服務”,、“九算對比、精細化經(jīng)營”,、“智慧建造,、風險管控”、“全新WEB架構、全面移動應用”,、“柔性化平臺,，管理隨需而變”八大產品創(chuàng)新，是移動互聯(lián)時代服務于建筑企業(yè)轉型升級的一站式信息化解決方案,。

　　據(jù)悉,，目前橫店建筑綜合項目管理信息系統(tǒng)建設已進入實施系統(tǒng)測試階段，新中大信息化實施團隊將按照“總體規(guī)劃,、突出重點,、分步實施、盡快見效”的思路部署實施信息化系統(tǒng),，建立起滿足橫店建筑未來戰(zhàn)略發(fā)展需求的業(yè)財一體化管控平臺,。