12月19日,，由中國企業(yè)聯(lián)合會指導,，《企業(yè)管理》雜志與君智咨詢聯(lián)合主辦的“2018商業(yè)競爭中國策”中國企業(yè)競爭力論壇在上海成功舉辦,，400多位來自政界、學界,、企業(yè)界的嘉賓齊聚一堂,，共議商業(yè)制勝之道。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長,、《企業(yè)管理》雜志主編黃海嵩及君智咨詢董事長謝偉山分別代表主辦方致辭。論壇上,，君智發(fā)布了“3年助力9家行業(yè)龍頭增長”的卓越成績，飛鶴乳業(yè),、波司登羽絨服,、雅迪電動車、英得爾車載冰箱,、口味王集團,、味千拉面、分眾傳媒,、良品鋪子,、竹葉青峨眉高山綠茶9家行業(yè)龍頭的成長秘訣也隨著論壇的舉辦而揭開謎底。

　　圖：君智咨詢發(fā)布“3年助力9家行業(yè)龍頭增長”實戰(zhàn)成績

　　論壇上,，君智咨詢總裁徐廉政,、執(zhí)行總裁姚榮君登臺講述商業(yè)競爭力提升之道及產(chǎn)學研一體化的新思路。飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌,、波司登集團董事局主席兼總裁高德康,、良品鋪子董事長楊紅春現(xiàn)身說法，深度復盤戰(zhàn)略歷程，分享企業(yè)經(jīng)營新思路,。

　　波司登：重獲主流青睞的奧秘

　　2018年9月,，波司登在紐約時裝周主場舉辦的主題新品發(fā)布會，引發(fā)兩百多家外媒熱議,，“羽皇”歸來呼聲漸起,，人們?nèi)缤瑝粲X，將目光重又聚焦到曾經(jīng)的羽絨服之王,。

　　創(chuàng)始于1976年的波司登最早以羽絨服起家,，1995年就率先將含絨量提升至90%，引領行業(yè)重視品質(zhì)的潮流,，彼時波司登就是羽絨服的代名詞,。然而，時代變遷,，知名度頗高的波司登也察覺到自己與主流消費人群漸行漸遠,。事實上，在發(fā)展遇到瓶頸和激烈競爭的情況下,，波司登為了擺脫困境,、重振品牌，與國際頂尖的各大咨詢公司都有過合作,，包括羅蘭貝格,、貝恩、朗濤等,，但最后都收效甚微,，未能突破重圍。

　　2018年波司登的巨大轉(zhuǎn)變贏得了市場和消費者的一致好評,。高德康在論壇所作的《民族企業(yè)的價值回歸》演講中,，復盤了波司登涅槃重生般的巨變，并對君智咨詢表示感謝：“在服裝行業(yè)整體發(fā)展低迷的情況下,，君智協(xié)助波司登逆勢上揚,，進入一個全新的發(fā)展時代?！?/p>

　　圖：波司登集團董事局主席兼總裁高德康發(fā)表演講

　　2017年9月,，君智開始著手為波司登打造企業(yè)競爭戰(zhàn)略。波司登新的戰(zhàn)略方向是“全球熱銷的羽絨服專家”,，將精力聚集在羽絨服上,。圍繞這一方向，對現(xiàn)有的運營活動進行取舍,、升級,，建立品牌獨特的配稱,。

　　對波司登來說，這如同二次創(chuàng)業(yè),，需要砍掉非核心的業(yè)務,，調(diào)整設計理念，同時升級產(chǎn)品及品牌形象,，向消費者傳遞波司登的專業(yè)價值,。隨著戰(zhàn)略配稱動作逐步落地，企業(yè)內(nèi)外都發(fā)生了巨大的變化：先是今年9月在紐約時裝周上的精彩表現(xiàn),，緊接著在10月27日與美國,、法國、意大利三大國際設計師推出聯(lián)名系列……品牌熱度顯著提升,，帶動銷量強勁增長,，自2018年11月進入旺季,，波司登銷售增長強勁,，短短42天實現(xiàn)銷售額達30.96億元,，同比增長41.6%,，不斷刷新歷史。雙十一單天全渠道營收突破7.4億元,，同比增長73.2%;雙十二單天全渠道營收5.14億元,，同比增長150%,。

　　良品鋪子：中國零食的戰(zhàn)略征程

　　堅守品質(zhì)12年的良品鋪子也曾遭遇過同樣的無力感,，楊紅春在論壇上發(fā)表《中國零食的戰(zhàn)略征程》演講,。他回憶道，公司營收自2015年起便穩(wěn)居行業(yè)首位,，但自己卻興奮不起來,。當時企業(yè)面臨三個難題如同三座大山壓在楊紅春心上，第一個難題就是價格戰(zhàn),，導致公司利潤微薄;第二個難題是公司內(nèi)部創(chuàng)新不斷,，但顧客卻感受不到;第三個屬于運營層面，公司內(nèi)部各部門連不通,，資源浪費斬不斷，重點投入合不攏,。

　　圖：良品鋪子董事長楊紅春發(fā)表演講

　　此前,，良品鋪子雖然每年派出高管花費大量時間外出學習，但關于戰(zhàn)略方向的根本問題一直沒有得到解決,。談及與君智的合作,，楊紅春說先是自己參加了兩次君智的學習，后來帶著團隊又學了第三次,，每次都如獲至寶,，充滿激情和信心,。

　　君智也的確沒有辜負楊紅春，不僅幫助良品鋪子界定了高端零食的競爭機會,，還圍繞這一競爭機會制定落地戰(zhàn)略配稱,，打破部門壁壘，高效調(diào)配資源,，讓公司資源“力出一孔”,。2018年良品鋪子重新定義高端零食，引領行業(yè)發(fā)展,，自7月開始減少打折促銷,，雙十一期間全渠道營業(yè)額超4億元，同比增長82%,，利潤指標全面轉(zhuǎn)好,。

　　楊紅春對君智團隊給予高度評價：第一，君智競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)整合了戰(zhàn)略及營銷管理常識,，能夠把脈方向并調(diào)動團隊力量,，這對調(diào)整期的良品鋪子是非常重要的;第二，君智是一個陪伴者,，定了計劃就要拿成果,。據(jù)楊紅春透露，君智團隊為了幫助良品鋪子精準制定戰(zhàn)略,，先后訪談了大量高管,、經(jīng)銷商、門店導購等,，積累的文字資料就超過94萬字,，其執(zhí)著態(tài)度和堅定初心令人敬佩。

　　競爭戰(zhàn)略：中國企業(yè)的中國策

　　大競爭時代,，品牌的成功離不開企業(yè)本身的扎實基礎,，離不開企業(yè)家精神的驅(qū)動，離不開企業(yè)團隊的共同努力,，當然也離不開應對競爭的好方法,。謝偉山在為論壇所作的《中國企業(yè)的中國策》主題演講中談道，當前國際國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化,，管理與咨詢業(yè)的發(fā)達催生了商業(yè)的繁榮,，也帶來了商業(yè)競爭的空前激烈。

　　圖：君智咨詢董事長謝偉山發(fā)表《中國企業(yè)的中國策》主題演講

　　謝偉山指出,，過去的管理理論往往專注于企業(yè)內(nèi)部運營效益的提升,，但現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩，企業(yè)競爭力體現(xiàn)在贏得顧客選擇上,，過去的方法難以奏效,，企業(yè)需要更有效的競爭戰(zhàn)略知識,。在他看來，企業(yè)面臨的問題根源在于戰(zhàn)略不清,，這導致企業(yè)運營低效,，競爭乏力，增長停滯,。作為深耕企業(yè)競爭力領域多年的實踐代表,，君智咨詢?nèi)陼r間助力包括9大行業(yè)龍頭在內(nèi)的十余家企業(yè)實現(xiàn)成長，所憑借的正是其理論和實踐的創(chuàng)新,。

　　所謂理論創(chuàng)新,，體現(xiàn)在結(jié)合西方戰(zhàn)略之父、定位之父,、管理之父的理論和東方《孫子兵法》,、儒家思想等智慧，動態(tài)應對競爭環(huán)境解決競爭難題;而實踐創(chuàng)新則體現(xiàn)在君智打破傳統(tǒng)咨詢業(yè)提出報告服務即止的模式,，而是與企業(yè)深度合作,，擔當企業(yè)的“陪跑者”。早在2015年,，君智就開創(chuàng)了共創(chuàng)式實戰(zhàn)咨詢模式,，2017年提出競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)1.0，今年又升級為系統(tǒng)2.0,，五重價值確保戰(zhàn)略的精準制定,、高效落地，助力企業(yè)騰飛,。

　　此外,，君智還揭秘了其學術方面的創(chuàng)新，在全國MBA教育指導委員會指導下與中國管理案例共享中心聯(lián)合成立競爭戰(zhàn)略教研坊,，助推產(chǎn)學研一體化發(fā)展,。君智人以這種方式普及競爭戰(zhàn)略，向世界奉獻中國智慧,，實現(xiàn)在戰(zhàn)略咨詢領域的引領,。“中國企業(yè)要有自信,，中國咨詢業(yè)也要有自信,。”謝偉山說道,。

　　君智：示范中國咨詢新模式

　　三年間，伴隨成功的合作伙伴越來越多,，君智咨詢也已經(jīng)聲名遠播,，也贏得了管理學界和教育界的關注,。

　　在主題為“2018商業(yè)競爭中國策”的圓桌論壇上，全國MBA教育指導委員會委員,、中國管理案例共享中心主任蘇敬勤,，教育部長江學者獎勵計劃特聘教授、浙江大學教授吳曉波,，中國科學技術大學教授,、案例中心主任劉志迎，飛貸金融科技董事長唐俠,，君智咨詢執(zhí)行總裁姚榮君等嘉賓,，或結(jié)合當前自身案例教學中的痛點、難點,，或結(jié)合自身商業(yè)實踐心得,，紛紛發(fā)表對當前商業(yè)競爭環(huán)境的看法，共同探討助推產(chǎn)學研一體化的新思路,。

　　圖：“2018商業(yè)競爭中國策”圓桌論壇現(xiàn)場

　　論壇上,，中國管理案例共享中心競爭戰(zhàn)略教研坊正式啟動，全國MBA教育指導委員會秘書處主任王萍發(fā)表講話并提出殷切希望,。

　　在轉(zhuǎn)型升級的攻關期,，在中國制造向中國品牌邁進的關鍵節(jié)點，君智咨詢競爭戰(zhàn)略理論被認為是一個有效的提升企業(yè)競爭力的“中國方案”,。在中國戰(zhàn)略理論發(fā)展和完善的進程中,，君智亮出了競爭戰(zhàn)略的旗幟，盡管誕生才三年多,，但其作為中國咨詢業(yè)特別是戰(zhàn)略咨詢領域里的標桿形象已經(jīng)悄然建立,。