咨詢標(biāo)桿君智3年助力9家行業(yè)龍頭增長(zhǎng),，未來10年打造100個(gè)經(jīng)典案例

　　12月19日,，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo),，《企業(yè)管理》雜志與君智咨詢聯(lián)合主辦的“2018商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)策”中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論壇在上海成功舉辦,。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《企業(yè)管理》雜志主編黃海嵩及君智咨詢董事長(zhǎng)謝偉山分別代表主辦方致辭,。400余位來自政界,、學(xué)界、企業(yè)界的嘉賓現(xiàn)場(chǎng)齊聚一堂,，通過主題演講,、圓桌論壇等形式，探討企業(yè)擺脫競(jìng)爭(zhēng)乏力的方法,，熱議中國(guó)情境下管理理論的發(fā)展與完善,，并對(duì)咨詢業(yè)如何助力大國(guó)崛起問題進(jìn)行了探討與交流。

　　“2018商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)策”中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論壇舉辦之時(shí),，恰逢中國(guó)紀(jì)念改革開放40周年之際,。除了來自咨詢行業(yè)的專家，論壇匯聚多家有代表性的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界人士參與,，飛鶴乳業(yè),、波司登、良品鋪?zhàn)拥绕髽I(yè)董事長(zhǎng)參與會(huì)議并做精彩分享,。

　　圖：12月19日,，“2018商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)策”中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論壇在滬開幕

　　作為一家中國(guó)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)，君智多年深耕企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的努力在論壇上獲得來自各界的廣泛認(rèn)可,。主辦方代表黃海嵩談道,，中國(guó)企業(yè)當(dāng)前亟須一套更適合當(dāng)下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、更具中國(guó)特色的“中國(guó)策”來提升競(jìng)爭(zhēng)力,。在這方面,，君智咨詢作為一家專注于解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難題的戰(zhàn)略咨詢公司,，其“3年助力9家行業(yè)龍頭增長(zhǎng)”的實(shí)戰(zhàn)成果，以及“10年打造100個(gè)助推中國(guó)商業(yè)文明進(jìn)程的經(jīng)典案例”的遠(yuǎn)大愿景,，獨(dú)創(chuàng)的協(xié)助企業(yè)打贏商戰(zhàn)的新一代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，助推了中國(guó)本土企業(yè)戰(zhàn)略理論體系的發(fā)展和完善，是服務(wù)企業(yè)的優(yōu)秀“診斷師”“策劃師”,。

　　圖：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《企業(yè)管理》雜志主編黃海嵩發(fā)表致辭

　　此外,，君智獨(dú)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng),，對(duì)中國(guó)管理理論領(lǐng)域的突破也受到主流商學(xué)院的關(guān)注?！?018商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)策”圓桌論壇上,，關(guān)于產(chǎn)學(xué)研一體化及有關(guān)咨詢業(yè)與大國(guó)崛起的辯證關(guān)系亦令人耳目一新。誕生三年多,，君智咨詢作為中國(guó)咨詢業(yè)特別是戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域里的標(biāo)桿形象已經(jīng)悄然建立,。

　　3年助力9家行業(yè)龍頭增長(zhǎng)，君智成中國(guó)咨詢標(biāo)桿

　　如何活下來與活得好,，是所有企業(yè)面臨的問題,。從企業(yè)自身來看，首先要面臨發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn),。同時(shí)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí),，需求結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化,，又對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求。市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生巨大變化,，洶涌而來的全球化浪潮為企業(yè)帶來了更廣領(lǐng)域和更深層次的競(jìng)爭(zhēng),。

　　在此背景下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,，不斷壓縮企業(yè)的生存空間，“增量不增利”“利潤(rùn)薄如紙”成為企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí),，而如何跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，如何贏得顧客的選擇，成為企業(yè)家們最大的困惑,。

　　作為深耕企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐代表,，君智咨詢?nèi)趨R西方管理理論和中國(guó)傳統(tǒng)文化，獨(dú)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，率先找到了解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力難題的中國(guó)答案,。論壇上,，君智發(fā)布了“3年助力9家行業(yè)龍頭增長(zhǎng)”的最新實(shí)戰(zhàn)成績(jī)，飛鶴奶粉,、波司登羽絨服,、雅迪控股、英得爾車載冰箱,、口味王集團(tuán),、味千拉面、分眾傳媒,、良品鋪?zhàn)?、竹葉青峨眉高山綠茶等9家行業(yè)龍頭的成長(zhǎng)秘訣也隨著論壇的舉辦而揭開謎底。

　　圖：君智咨詢發(fā)布“3年助力9家行業(yè)龍頭增長(zhǎng)”實(shí)戰(zhàn)成績(jī)

　　論壇期間,，君智咨詢總裁徐廉政,、執(zhí)行總裁姚榮君登臺(tái)講述商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升之道及產(chǎn)學(xué)研一體化的新思路。飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)冷友斌借《民族品牌的競(jìng)爭(zhēng)突圍》主題演講述了“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定路徑,，分享了企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康在《民族企業(yè)的價(jià)值回歸》主題演講中描述了“全球羽絨服專家”重獲主流青睞的背后故事,，引發(fā)全場(chǎng)嘆服;良品鋪?zhàn)佣麻L(zhǎng)楊紅春發(fā)表題為《中國(guó)零食的戰(zhàn)略征程》主題演講，展現(xiàn)出企業(yè)在面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的無奈及借力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略迅速突圍的經(jīng)歷,。

　　助推產(chǎn)學(xué)研一體化,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教研坊正式啟動(dòng)

　　“3年助力9家行業(yè)龍頭增長(zhǎng)”的顯著成果不僅引發(fā)業(yè)內(nèi)震動(dòng),，也引起了國(guó)內(nèi)權(quán)威,、可用案例規(guī)模及水平領(lǐng)先的一流案例中心——中國(guó)管理案例共享中心的關(guān)注。

　　全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員,、中國(guó)管理案例共享中心主任蘇敬勤教授認(rèn)為,，君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要價(jià)值不能僅僅從理論的成熟和助力某個(gè)或某些企業(yè)發(fā)展的成果來理解，還要注意到這一戰(zhàn)略為解決中國(guó)現(xiàn)實(shí)層面的問題提供了解決思路：一是當(dāng)前產(chǎn)能過剩,，企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)不斷,，造成資源浪費(fèi)，也阻礙中國(guó)品牌向高端挺近,，破解“價(jià)格戰(zhàn)”是政府與企業(yè)的共同期望;二是作為高素質(zhì)管理人才重要培養(yǎng)基地的商學(xué)院存在理論和實(shí)踐部分脫節(jié)等問題,，目前的管理理論大多來自西方，自主研發(fā)適合中國(guó)情境的管理理論雖已提上日程,，但仍然需要具有更多突破性的進(jìn)展,。

　　基于此，在全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)支持下,，中國(guó)管理案例共享中心聯(lián)合眾多知名高校專家教授,，與君智咨詢及君智所服務(wù)的企業(yè)共同創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教研坊，并在論壇上宣告啟動(dòng)。全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)主任王萍發(fā)表講話,，并表示競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教研坊的成立是中國(guó)MBA學(xué)位教育和中國(guó)本土企業(yè)相互促進(jìn)的重要探索,，希望發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，助力中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,。

　　圖：中國(guó)管理案例共享中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教研坊啟動(dòng)儀式

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教研坊匯集了來自于北京大學(xué),、大連理工大學(xué)、清華大學(xué),、上海交通大學(xué)等12所全國(guó)知名高校的專家教授,，以及君智咨詢董事長(zhǎng)謝偉山、總裁徐廉政和執(zhí)行總裁姚榮君三位戰(zhàn)略咨詢專家,，共同負(fù)責(zé)指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教研坊的戰(zhàn)略制定和發(fā)展方向,。未來，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教研坊將重點(diǎn)在探索中國(guó)最佳商業(yè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié)和傳播方面發(fā)力,，立志成為中國(guó)管理理論重要的策源地之一,。

　　此外，在圓桌論壇上,，蘇敬勤教授與教育部長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃特聘教授,、浙江大學(xué)教授吳曉波，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授,、案例中心主任劉志迎,，飛貸金融科技董事長(zhǎng)唐俠，君智咨詢執(zhí)行總裁姚榮君等嘉賓們,，或結(jié)合當(dāng)前自身案例教學(xué)中的痛點(diǎn),、難點(diǎn)，或結(jié)合自身商業(yè)實(shí)踐心得,，紛紛發(fā)表對(duì)當(dāng)前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的看法,，共同探討助推產(chǎn)學(xué)研一體化的新思路。

　　圖：“2018商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)策”圓桌論壇現(xiàn)場(chǎng)

　　助力大國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),，君智“中國(guó)策”成商戰(zhàn)制勝之道

　　謝偉山在論壇上發(fā)表了主題為《中國(guó)企業(yè)的中國(guó)策》的演講,。他講道，回顧美,、日,、德三國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起、領(lǐng)先的歷史,，會(huì)發(fā)現(xiàn)大國(guó)崛起過程中,，伴隨著管理理論的革命和咨詢行業(yè)的助力。

　　比如,，麥肯錫,、貝恩,、波士頓等咨詢公司的崛起就是受到20世紀(jì)30年代泰勒、德魯克管理學(xué)革命的影響,，泰勒,、德魯克管理學(xué)思想成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)領(lǐng)先世界的最堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。20世紀(jì)50年代,，來自于豐田汽車的精細(xì)化管理理論廣泛傳播之后,，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，在汽車,、數(shù)碼領(lǐng)域確立了全球領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),。奔馳、博世,、西門子等德國(guó)制造也受益于管理理論的改進(jìn),。1972年，德國(guó)系統(tǒng)化品質(zhì)保障體系提出后,，經(jīng)過羅蘭貝格等咨詢公司的傳播,，極大影響了德國(guó)制造業(yè)。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，競(jìng)爭(zhēng)比以往更深,、更廣、更激烈,。因?yàn)樵鞠冗M(jìn)的管理理論和模式已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)全球普及,，企業(yè)層面也因?yàn)閺氖袌?chǎng)環(huán)境由“短缺”轉(zhuǎn)為“過剩”,，競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)由車間轉(zhuǎn)到渠道,，再轉(zhuǎn)到顧客身上，呈現(xiàn)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),。這些轉(zhuǎn)變直接造成了傳統(tǒng)的以提升運(yùn)營(yíng)效率為主要目的的管理理論難以奏效,，很多全球頂尖的咨詢公司也會(huì)束手無策,。

　　如何實(shí)現(xiàn)突圍?如何贏得競(jìng)爭(zhēng)?時(shí)代和企業(yè)都在迫切呼喚新的管理理論出現(xiàn),。在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，君智咨詢進(jìn)行了積極探索,，在理論,、實(shí)踐、學(xué)術(shù)等層面進(jìn)行了創(chuàng)新,，助力企業(yè)動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，擔(dān)當(dāng)企業(yè)的“陪跑者”。成立三年來,，君智咨詢已經(jīng)助力包括九大行業(yè)龍頭在內(nèi)的十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，但在謝偉山看來,，相比于中國(guó)企業(yè)的龐大基數(shù)，這個(gè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。這也促進(jìn)了君智咨詢攜手中國(guó)管理案例共享中心成立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教研坊,，助推產(chǎn)學(xué)研一體化。

　　展望未來,，謝偉山躊躇滿志：“君智咨詢帶著破解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難題,、助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的初心，研發(fā)出君智競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng),，助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,，希望10年內(nèi)打造100個(gè)經(jīng)典案例，為中國(guó)咨詢助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出示范,，希望10年內(nèi)培養(yǎng)1000名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家,，打造100個(gè)千億級(jí)經(jīng)典案例?！?/p>

　　謝偉山預(yù)測(cè),，以中國(guó)人的勤奮精神及中國(guó)市場(chǎng)的巨大內(nèi)需，加之中華文明的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，中國(guó)將迎來一個(gè)千億品牌時(shí)代,，“對(duì)未來，中國(guó)企業(yè)要有信心,，中國(guó)咨詢業(yè)也要有信心”,。