?變,，是奧康不變的主題,。

????——奧康集團(tuán)投資控股董事長(zhǎng)王振滔

????在奧康甌北制造基地,，工廠四樓的飛織車間燈火徹夜明亮,。幾名工人穿梭在光潔的機(jī)器之間,，他們?cè)陔娔X中輸入數(shù)據(jù),，機(jī)器自動(dòng)開始運(yùn)作,，進(jìn)行鞋面編織,，熨燙,，裁剪等程序,，一周后，這些鞋子將會(huì)打上奧康的品牌烙印銷往全球市場(chǎng),。?

奧康飛織車間

????奧康,，以男士皮鞋起家，走過三十年的發(fā)展歷程,，成為如今制造和品牌運(yùn)營為一體的行業(yè)巨擘,，其秘訣是什么？

????“變,，是奧康不變的主題,。” 奧康投資控股董事長(zhǎng)王振滔表示,，奧康從制造,、零售、品牌等各個(gè)環(huán)節(jié)開展全方位變革，借“智”升級(jí),，賦能品牌發(fā)展“新動(dòng)能”,，探索出以產(chǎn)業(yè)升級(jí)來推動(dòng)品牌升級(jí)的發(fā)展之路。

??? 優(yōu)秀的產(chǎn)品,，是奧康品牌的最好背書

?“2017年,，奧康品牌價(jià)值達(dá)到193.18億元，蟬聯(lián)中國鞋業(yè)品牌價(jià)值榜首,。而這背后,，離不開奧康的精益生產(chǎn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品是奧康品牌的最好背書,?！睂?duì)于經(jīng)營鞋企30年的王振滔而言，產(chǎn)品決定品牌,，品牌升華產(chǎn)品,。

????2015年，奧康就啟動(dòng)“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計(jì)劃,，面向全球公開招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，并與國家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心達(dá)成簽約協(xié)議，共同建立第三方評(píng)價(jià)體系,。而在供應(yīng),、質(zhì)檢兩環(huán)節(jié)的同時(shí)，奧康還苦煉內(nèi)功,，全力推動(dòng)工廠智能化改造,，打造“智能工廠”。

????正因如此,，如今在奧康工廠內(nèi),，智能化設(shè)備隨處可見：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車已經(jīng)代替了傳統(tǒng)縫紉機(jī),，工人們只需輕輕操控腳踏板,，羅拉車能自動(dòng)完成皮料的縫制工作；在夾包環(huán)節(jié),，鞋子只用放在智能設(shè)備上,，機(jī)械手可以代替人工將皮料包楦定型，短短十幾秒,，就可以完成一個(gè)工人十余分鐘的工作量,；裁斷車間的自動(dòng)裁斷切割機(jī)，能自動(dòng)完成掃描,、排版,、切割等任務(wù)，一次性提高裁斷生產(chǎn)效率35%。

????2017年10月,，奧康在智能制造方面繼續(xù)發(fā)力，一舉引進(jìn)75臺(tái)電腦橫機(jī),，在永嘉甌北制造基地打造“無燈工廠”——飛織車間,，經(jīng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試后于同年12月投產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,，20名工人只需把鞋款樣式拷進(jìn)機(jī)器的電腦控制板,，設(shè)置相應(yīng)數(shù)據(jù)，機(jī)器即可自動(dòng)編織生產(chǎn),，24小時(shí)日產(chǎn)量35004000雙鞋面,，是傳統(tǒng)針織車間150名工人的日產(chǎn)量。

????“近年來,，隨著公司的訂單越來越多,，人工成本逐年走高，采取智能化的方式來彌補(bǔ)人工造成的產(chǎn)能和效率方面的不足,，是必由之路,。”王振滔認(rèn)為,，更重要的是,，機(jī)器克服了工人因?qū)I(yè)技能的高低而帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有明顯的提升,。

??? 每一次的變革,，都是品牌和消費(fèi)者之間距離的進(jìn)一步貼近

????奧康不僅是鞋類生產(chǎn)商，還是一家鞋業(yè)零售商,。作為奧康品牌與消費(fèi)者發(fā)生直接利益接觸和心靈碰撞的空間,，奧康門店的推陳出新也一直在進(jìn)行。

????奧康成立30年來,，營銷模式歷經(jīng)多次變革,，從早期的批發(fā)、廠商聯(lián)營到現(xiàn)在的連鎖專賣,，每一次的變革,，都是品牌和消費(fèi)者之間距離的進(jìn)一步貼近。而新零售時(shí)代的到來,，傳統(tǒng)消費(fèi)模式已被顛覆,，消費(fèi)者個(gè)性化需求被充分釋放。這對(duì)于品牌提出了與消費(fèi)者達(dá)成“零距離”的要求,。

奧康C2M定制區(qū)

?????為此,，奧康銷售也應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，推出“智慧門店”，讓新零售變?yōu)椤靶牧闶邸?，?shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者的“零距離”,。2018年2月22日，奧康首家智慧門店開業(yè),。在智慧門店中,，三種購物模式讓顧客根據(jù)個(gè)人需求自由選擇。顧客既可以選購現(xiàn)貨,，也可以走進(jìn)C2M定制區(qū)域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”,，還可以選擇“云貨架”，實(shí)現(xiàn)線上選鞋,，線下試鞋,。此外，智慧門店還通過人臉識(shí)別技術(shù),，獲得進(jìn)店顧客性別年齡等信息,，并通過銷售行為分析，得出不同消費(fèi)群體的購鞋喜好,，以讓店鋪迅速地做出反應(yīng),。

????“中國消費(fèi)市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，品牌消費(fèi),、品質(zhì)消費(fèi),、品味消費(fèi)、品格消費(fèi)等‘四品’消費(fèi)正在成為趨勢(shì),，其中個(gè)性化定制業(yè)務(wù)尤為顯著,。”王振滔認(rèn)為,，“于奧康而言,，從傳統(tǒng)的‘大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營銷’的工業(yè)時(shí)代，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)的‘需求定制+大數(shù)據(jù)營銷+智能制造’模式,，這不僅是響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，更是為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)?！?

??? 而立之年的奧康,，從制造到智造加速品牌國際化

????2017年4月26日，投資3.8億,，歷時(shí)4年建成,，占地面積達(dá)106畝的“中國鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營中心”——奧康上海國際華東運(yùn)營中心啟用。

????該運(yùn)營中心集辦公,、運(yùn)營,、倉儲(chǔ),、物流、售后服務(wù)等多功能于一體,，高度智能化,、自動(dòng)化是運(yùn)營中心的最大特點(diǎn)。物流倉儲(chǔ)區(qū),，采用全自動(dòng)流水線和進(jìn)口機(jī)器人,，從產(chǎn)品進(jìn)倉卸貨到掃單入庫、存儲(chǔ),、提貨、打包,、發(fā)貨全部由機(jī)器完成,。具備日處理電商訂單超5萬單，同時(shí)還能完成奧康線下門店5000箱的發(fā)貨任務(wù),，日最大發(fā)貨能力達(dá)30多萬雙,。運(yùn)營一年多以來，奧康上海華東智能物流運(yùn)營中心對(duì)外發(fā)貨量持續(xù)增長(zhǎng),，目前已占奧康對(duì)上海發(fā)貨量的100%,，全國發(fā)貨量的10%，物流效率同比提升200%,。

奧康華東物流中心

????“建設(shè)上海華東物流運(yùn)營中心,，為奧康未來的發(fā)展拉開了空間，塑造出‘一體兩翼’的發(fā)展新格局,，更有利于奧康深耕國際市場(chǎng),。”王振滔介紹,，未來,，奧康還將繼續(xù)在智慧物流領(lǐng)域發(fā)力，將在全國幾大重要區(qū)域建立智慧物流中心,，從南到北,，從東到西，構(gòu)建起一張覆蓋全國的奧康智能物流大網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)訂貨,、生產(chǎn)、配貨一條龍,，以形成23小時(shí)銷售配貨圈,。

????王振滔表示，對(duì)于而立之年的奧康來說,，布局“智能制造”,，打造研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、物流等全智能產(chǎn)業(yè)鏈,，推動(dòng)“奧康制造”向“奧康智造”轉(zhuǎn)型，也是實(shí)現(xiàn)奧康品牌由“奧康國際”向“國際奧康”升級(jí)的必由之路,。?