?1978年,，一場(chǎng)會(huì)議,，將一個(gè)傳奇的年代拉開了帷幕,。

????1979年,，一位老人在南方畫了一個(gè)圈,，一座座城神話般崛起,。

????1988年,，一位青年人為夢(mèng)想而創(chuàng)業(yè),，一個(gè)商海故事由此誕生。

????2018年,，改革開放走過四十年的風(fēng)雨歷程,，一批傳奇人物在這四十年中逐浪前行，他們帶領(lǐng)著中國(guó)實(shí)業(yè)飛速發(fā)展,。這一年,，奧康也從家庭小作坊長(zhǎng)成上市企業(yè)，從溫州制造發(fā)展成中國(guó)制造,，幾經(jīng)波折起伏卻依舊屹立于鞋行業(yè)巔峰?，F(xiàn)今，奧康品牌價(jià)值已達(dá)到193.18億元,，穩(wěn)居全國(guó)鞋制品榜首,。

??? “誠(chéng)信，是企業(yè)的生命”

????其實(shí)大家應(yīng)該都知道,，奧康最初的成立是在1988年8月8日,，在燒毀劣質(zhì)溫州皮鞋的大火的第二年。當(dāng)時(shí)溫州皮鞋被打上了假冒偽劣產(chǎn)品的標(biāo)簽，被冠以了“紙板鞋”,、“禮拜鞋”的惡名,，甚至一度讓“溫州模式”都陷入了輿論泥潭。

????杭州武林門大火一下子就燒掉了我們近五年的心血,，說不心痛當(dāng)然是假的,，但我想的最多的卻是一定要重新讓溫州制造站起來。我下定決心一定要把溫州皮鞋做好,，把溫州制造做好,。就是靠著這一股子的沖勁，我借來三萬塊錢創(chuàng)立了永嘉奧林鞋廠,。

????初建鞋廠的時(shí)候我就定下要以“奧林匹克精神”來作為我們的辦廠準(zhǔn)則,，以“誠(chéng)信”作為一切行動(dòng)原則，確立起“產(chǎn)品是企業(yè)的一號(hào)工程”,。這就是要以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立溫州自己的名牌產(chǎn)品,，重新贏得消費(fèi)者的信賴,。我們做到了，而且到現(xiàn)在,，我們依舊是這么做的,。

????奧康在誠(chéng)信這條路上堅(jiān)持了11年，終于在1999年8月8日“故地重游”,，在杭州武林廣場(chǎng),，和溫州市、永嘉縣的領(lǐng)導(dǎo)一起點(diǎn)火燒毀了2000多雙假冒奧康鞋,，為溫州鞋正了名,。在2007年，同樣是在這個(gè)地方,，我們鑄了一座誠(chéng)信之鼎,，放了一把誠(chéng)信之火，我們以誠(chéng)信立名,，用誠(chéng)信發(fā)聲,。

??? “良致知”+“戰(zhàn)略”企業(yè)成功的秘訣

????有許多人問我，奧康發(fā)展到現(xiàn)在這么大有什么訣竅,，或者說成功有什么秘訣,？對(duì)于這種問題我都只需要回答五個(gè)字，那就是“致良知”+“戰(zhàn)略”,。致良知就是做正確的人,，戰(zhàn)略就是做正確的事,。

????說到良知，我們?cè)趭W康第十七屆思考周上,，在“心學(xué)”誕生地貴州貴陽點(diǎn)燃了我們奧康史上的第三把火——“良知之火”,。這把火的點(diǎn)燃，不僅靠的是28年來奧康文化的沉淀和奧康精神的傳承,，更靠的是奧康28年來對(duì)‘致良知’的參與及實(shí)踐,。或許原來我們所理解的‘致良知’僅僅是做客戶滿意的產(chǎn)品,，做對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè),。當(dāng)然，我們也是這么去踐行的,，但現(xiàn)在我們提出了更高的要求,，要將‘致良知’推廣擴(kuò)充到事事物物，在實(shí)際行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)良知,，知行合一,，為社會(huì)的進(jìn)步而努力，為民族的復(fù)興而奮斗,?！?

????戰(zhàn)略是什么,，戰(zhàn)略就是要是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃,。在奧康，戰(zhàn)略就是要求發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,，以多元角度謀求發(fā)展新道路,。

??? 發(fā)展需要“善變”

????2012年奧康上市那一天我說過：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)上市公司來說,，無論是股東還是投資者,，無論是員工還是客戶，更看重的是這家企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撃?。在我們的企業(yè)歷程上,，我們做出了很多別人不敢做，或者不相信能做到的事,。2003年,，我邀請(qǐng)了許多企業(yè)家去到重慶璧山，打算在那里建成一個(gè)西部鞋都,。那時(shí)候中央西部大開發(fā)政策啟動(dòng)沒多久,，許多人都不相信這片荒涼的西部能有什么生意可以做，至有兩位當(dāng)場(chǎng)就不辭而別返回了溫州,。而就在數(shù)年的建設(shè)之后,，西部鞋都已經(jīng)成為了我們現(xiàn)在最重要的生產(chǎn)基地之一,。

????2006年的那場(chǎng)歐盟反傾銷訴訟案無疑是最讓我有成就感的一場(chǎng)案件。當(dāng)時(shí)我們正處于同意大利鞋業(yè)第一品牌的GEOX的合作期間,，這個(gè)消息給了我們一次重?fù)?。我們隨即提起訴訟，在長(zhǎng)達(dá)五年的煎熬中,，許多企業(yè)退出了,，但我們依舊堅(jiān)守著，以為我們知道,，在中國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)共同體的發(fā)展進(jìn)程中,，遭受到各種阻力是不可避免的，中國(guó)想要“走出去”就必須要有底氣,，而打這場(chǎng)官司就是為了給我們中國(guó)人爭(zhēng)一口氣,。

????想要發(fā)展，追求創(chuàng)新,，就是要有一顆“善變”的心,，善于跟隨時(shí)代的潮流而變、善于抓住發(fā)展機(jī)遇而變,。世界上唯一不變的就是變,，企業(yè)也一直是在不確定中進(jìn)步的，只有順應(yīng)變化才能順勢(shì)而為,。

??? “互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,，有了新的要求

????現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“聯(lián)網(wǎng)+智能制造”時(shí)代，“智能制造”不僅僅被上升為實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó),、科技興國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略,，也成為制造型企業(yè)自主轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思變的時(shí)代命題,。

????2017年4月,，我們建成了 “中國(guó)鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營(yíng)中心”——奧康上海華東智能物流運(yùn)營(yíng)中心。智能化,、自動(dòng)化,。具備日處理電商訂單超5萬單，同時(shí)還能完成奧康線下門店5000箱的發(fā)貨任務(wù),，日最大發(fā)貨能力達(dá)30多萬雙,。

????2017年10月，在永嘉甌北制造基地打造出了“無燈工廠”——飛織車間,，設(shè)置數(shù)據(jù),，機(jī)器即可自動(dòng)編織生產(chǎn)，24小時(shí)日產(chǎn)量35004000雙鞋面,，是傳統(tǒng)針織車間150名工人的日產(chǎn)量,。

????2018年2月,，推出首家智慧門店暨C2M體驗(yàn)館。現(xiàn)貨選購(gòu),， C2M “高端私人定制”,， “云貨架”選鞋，人臉識(shí)別技術(shù),。奧康讓讓新零售變?yōu)椤靶牧闶邸薄?

??? 改革開放四十年,，也是一個(gè)新的開始

????“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,?！爆F(xiàn)在是改革開放四十周年，中國(guó)政治,、經(jīng)濟(jì)與文化都進(jìn)入了發(fā)展的新時(shí)期,，在這個(gè)新時(shí)期，我們這一代“老企業(yè)家”必須要轉(zhuǎn)變自身思想,，用新時(shí)代的革包裝自己成為一名“新時(shí)代企業(yè)家”,，去謀求一個(gè)新的開始。

????新時(shí)代企業(yè)家精神就是堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神,、敢為人先的創(chuàng)新精神,、興業(yè)報(bào)國(guó)的擔(dān)當(dāng)精神、開放大氣的合作精神,、誠(chéng)信守法的法治精神,、追求卓越的奮斗精神，是要從心出發(fā)——從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)‘人心’轉(zhuǎn)變,，把人民對(duì)美好生活的向往當(dāng)做奮斗目標(biāo),；看清大勢(shì)——新時(shí)代與祖國(guó)同頻共振，勇?lián)步ㄖ袊?guó)大運(yùn)三十年之歷史偉任,；創(chuàng)新戰(zhàn)略——在心靈深處建設(shè)心靈質(zhì)量，從造富員工向造福社會(huì)轉(zhuǎn)變,，從商行天下到善行天下,，成為世界的浙江人。?