? ?近日，由廣東水電二局股份有限公司（以下簡稱“廣東水電二局”）攜手新中大打造的“營改增”稅務系統(tǒng)順利驗收,。項目通過新中大“營改增”信息化解決方案發(fā)票管理,、稅務管理,、內(nèi)部稅務局管理等模塊的實施應用,，完成了企業(yè)納稅分析,、對外稅務申報,、進項抵扣導出,、影像臺賬留底,、發(fā)票跟蹤,、外經(jīng)證管理等業(yè)務實現(xiàn)，同時實現(xiàn)了股份公司對分公司,、分公司對項目部統(tǒng)籌分析,，而內(nèi)部虛擬稅務局的實現(xiàn)，則解決了企業(yè)對下屬公司的稅務監(jiān)控,、統(tǒng)計問題,。?

????廣東水電二局成立于2001年，是國有控股上市公司,、國家高新技術企業(yè),，母公司是廣東省國資委監(jiān)管的廣東省建工集團有限公司。2006年8月,，粵水電在深圳證券交易所上市（股票代碼：002060）,，截至2018年4月底，公司總資產(chǎn)175億元,。股份公司現(xiàn)擁有水利水電工程施工總承包特級資質(zhì),，四項工程施工總承包壹級資質(zhì)，多項專業(yè)承包壹級資質(zhì),，以及中華人民共和國對外承包工程經(jīng)營資格,。

????隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,，一方面公司業(yè)務覆蓋面寬，地域跨度大,，管理很難實現(xiàn)無縫連接,；另一方面，為了應對國家建筑行業(yè)營改增,，針對建筑業(yè)發(fā)票管理“量大,、點多、線長,、面廣”特點,，廣東水電二局也急需搭建一套支持全企業(yè)發(fā)票電子化、網(wǎng)絡化管控的系統(tǒng),，支持單項目發(fā)票核算及企業(yè)級發(fā)票統(tǒng)籌,。?

????廣東水電二局公司結合核心業(yè)務對信息化管理的新需求，通過對行業(yè)先進信息化建設經(jīng)驗的學習和研究,，探討出信息化建設的方案,，并對市場成熟產(chǎn)品進行選型和招標，經(jīng)過公開競標,，最終選定新中大作為本次“營改增”稅務系統(tǒng)的合作方,。?

????結合廣東水電二局的管理現(xiàn)狀，本次“營改增”系統(tǒng)的建設既要保障廣東水電二局管理體系的統(tǒng)一性,，又充分考慮上級單位和各下屬單位的自主性,。雙方項目組成員通力合作，通過新中大“營改增”信息化解決方案的項目信息,、發(fā)票管理,、稅務管理、內(nèi)部稅務局等模塊的實施應用,，完成了企業(yè)納稅分析,、對外稅務申報、進項抵扣導出,、影像臺賬留底,、發(fā)票跟蹤、外經(jīng)證等業(yè)務實現(xiàn),，同時實現(xiàn)了廣東水電二局股份公司對分公司統(tǒng)籌清算單分析,、分公司對項目部統(tǒng)籌分析，內(nèi)部虛擬稅務局的實現(xiàn),，則解決了企業(yè)對下屬公司的稅務監(jiān)控,、統(tǒng)計問題。?

????目前新中大承建的廣東水電二局“營改增”稅務管理系統(tǒng)各個模塊均已正常上線運行,，實現(xiàn)了合同流,、發(fā)票流,、物資流“三流合一”，全面提升了集團稅務管理能力,。同時,，通過信息化系統(tǒng)的應用，下屬各公司可以在股份公司指導和監(jiān)督下更好地開展經(jīng)營工作,，總部通過信息化系統(tǒng)也可詳盡掌握各下屬單位運營數(shù)據(jù),，以便及時作出正確決策，從而大大提升了廣東水電二局的公司經(jīng)營管控能力,。?

????新中大建筑業(yè)“營改增”解決方案凸顯建筑行業(yè)特色,、實現(xiàn)四流合一、業(yè)稅一體,，能系統(tǒng)性應對“營改增”后建筑企業(yè)的運營管理風險,。產(chǎn)品與方案目前已先后在中建股份、中建八局,、中建七局,、中建一局,、中建二局,、中建安裝、上海建工,、浙江建投,、廣州建筑、福建建工,、天元建設,、龍元建設、廣東長大公路等全國200多家大中型建筑企業(yè)中成功應用,。并打造出諸如“中建一局營改增π模式”,、“中建八局985稅務管理”、“中建七局‘十三五’稅務信息系統(tǒng)”等業(yè)內(nèi)知名的稅務管理信息化管理案例,。?

????此次廣東水電二局“營改增”信息化系統(tǒng)的成功驗收,，再次驗證了新中大稅務管理產(chǎn)品和方案在行業(yè)內(nèi)的先進性，未來新中大將繼續(xù)秉承著“解決問題,，創(chuàng)造價值”的服務理念,，攜手廣東水電二局共同開展更深層次的信息化合作，助力用戶更好發(fā)展,。