? 回顧中國家裝發(fā)展史,，最早是由裝修工人個(gè)人及游擊隊(duì)駐扎街頭巷口的形式存在,；進(jìn)而又發(fā)展為擁有一定組織能力的專業(yè)承包公司,，也是現(xiàn)代品牌裝企的雛形,；接下來伴隨著洪濤股份,、金螳螂等知名工裝企業(yè)掛牌上市,，開啟了建筑裝飾行業(yè)登陸資本市場的新篇章，品牌化,、集團(tuán)化概念形成,。?

????時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起,，又讓家裝市場迎來新的契機(jī)，龐大的市場,、全新的消費(fèi)觀以及由流量產(chǎn)生的利潤誘惑讓更多手握資本的金主一頭扎入家裝這個(gè)領(lǐng)域,。?

????互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)入，看似是一股清流般洗滌渾濁的家裝市場,，但在傳統(tǒng)裝企眼中實(shí)則是忽略了人工交付這個(gè)在家裝過程中最不穩(wěn)定的因素以及消費(fèi)者不斷增長的個(gè)性化及非標(biāo)需求,。于是，原本參差不齊的市場又掛上了混亂的標(biāo)簽,，客戶因?yàn)閷I(yè)性不足與需求不明確更加處于選擇困難癥的狀態(tài),。至此，互聯(lián)網(wǎng)裝企與傳統(tǒng)裝企之間為了爭搶流量及客戶資源的硝煙由此燃起,，價(jià)格戰(zhàn),、工期戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)化與定制化的口水戰(zhàn)持續(xù)至今,。?

????在2015年,，互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年，優(yōu)裝美家作為創(chuàng)新類互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)誕生,。打破了原本流量為王的運(yùn)維方式,，將第三方裝修管家產(chǎn)品引入，通過改善消費(fèi)者的裝修過程體驗(yàn),，以口碑轉(zhuǎn)換流量,。?

????今年，以x果裝飾為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)裝企跑路的現(xiàn)象，讓大眾再次對(duì)家裝企業(yè)搶資源不優(yōu)化服務(wù)的行為產(chǎn)生了極度的不滿和質(zhì)疑,。而作為”洪濤裝飾”邁入家裝領(lǐng)域的先驅(qū)團(tuán)隊(duì),，優(yōu)裝美家在2015年成立之初，就決定把工裝精工細(xì)致,、嚴(yán)格要求的風(fēng)格和態(tài)度帶入其中,。三年來，優(yōu)裝人初心未改,，秉持裝修管家改善用戶裝修過程體驗(yàn)的初衷,；三年后，當(dāng)面對(duì)用戶對(duì)行業(yè)的整體質(zhì)疑時(shí),，優(yōu)裝美家用8萬6千戶,，98.6%滿意度，敢去做挺直腰板的那一個(gè),。?

????區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)注重平臺(tái)流量,、短期收益，從2015年到2018年的三年時(shí)間里,，優(yōu)裝美家采取多元化互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展策略,，完善市場和運(yùn)營體系，自主研發(fā)優(yōu)裝美家APP并多次迭代,。而作為優(yōu)裝美家平臺(tái)的直接受益者,，無論是裝修企業(yè)還是消費(fèi)者，都對(duì)優(yōu)裝美家表達(dá)了喜愛和感激之情,。也正因?yàn)閮?yōu)裝美家自身的技術(shù)優(yōu)勢,、能力優(yōu)勢和口碑優(yōu)勢，讓優(yōu)裝美家在2018年獲得了中國建筑裝飾協(xié)會(huì)（以下稱”中裝協(xié)“）的認(rèn)可,，2018年7月12日,，優(yōu)裝美家聯(lián)合中裝協(xié)正式成立管家服務(wù)研究中心，旨在聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)共同為家裝消費(fèi)者做好服務(wù),，以裝修管家為抓手整治市場亂象,，為家裝市場帶來新風(fēng)向。?

????未來的幾年里,，優(yōu)裝美家將會(huì)在裝修管家項(xiàng)目上深耕細(xì)作,，繼續(xù)全力研發(fā)產(chǎn)品，從保護(hù)家裝市場供需雙方的利益出發(fā),，為消費(fèi)者提供更全面更牢靠的家裝服務(wù),，為裝修企業(yè)優(yōu)化交付過程與成本。同時(shí),，由于目前消費(fèi)者與裝修企業(yè)雙方的信息很難對(duì)等,，讓消費(fèi)者處在了一個(gè)相對(duì)劣勢的位置,，針對(duì)這一情況，優(yōu)裝美家也在積極從保障消費(fèi)者應(yīng)有的權(quán)益和利益著手,，為消費(fèi)者提供有效便捷的申訴渠道,，提供舒心的裝修體驗(yàn)，讓裝修能夠變成一件真正不煩的事,。