? 近年來，消費(fèi)者人群結(jié)構(gòu)與消費(fèi)模式正在轉(zhuǎn)變,，客戶忠誠(chéng)度降低，可供選擇的商品,、購(gòu)物模式越來越多,，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)造成原材料成本增長(zhǎng)等諸多因素，零售業(yè)正面臨著業(yè)務(wù)層面,、信息化層面和數(shù)字化層面的多重挑戰(zhàn),。越來越多的零售業(yè)管理者開始意識(shí)到，零售業(yè)的最好出路便是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，重構(gòu)“人,、貨、場(chǎng)”,，以此來吸引新一代消費(fèi)者,。?

????對(duì)于擁有雪花啤酒、怡寶純凈水,、五豐食品,、太平洋咖啡等多個(gè)知名品牌的綜合消費(fèi)品及零售服務(wù)業(yè)務(wù)的旗艦公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)來講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“人”是關(guān)鍵一環(huán)，如何管理和賦能勞動(dòng)力,，提升勞動(dòng)力效率,，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是當(dāng)前急需解決的一大問題,。?

????從“人”到“貨”,，企業(yè)需要運(yùn)用數(shù)字化的手段結(jié)合適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的管理制度，使員工發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性以投身制造一流的產(chǎn)品,，提供一流的服務(wù),。基于這個(gè)問題的思考,，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)決定正式啟動(dòng)勞動(dòng)力管理平臺(tái)的建設(shè)，提高旗下80,000員工自主管理時(shí)間的效率,，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的靈活調(diào)配,，提升員工滿意度和敬業(yè)度，打造世界一流的零售消費(fèi)品公司,。?

????蓋雅工場(chǎng)自成立以來,，持續(xù)總結(jié)中國(guó)勞動(dòng)力管理實(shí)踐,，深耕中國(guó)勞動(dòng)力管理云的產(chǎn)品研發(fā)與交付運(yùn)維；服務(wù)員工數(shù)超三百萬人,，具有豐富的勞動(dòng)力管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。?

????華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)借助蓋雅勞動(dòng)力管理云平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將在勞動(dòng)力管理上節(jié)約大量的IT資源投入,，打通原先不對(duì)稱的數(shù)據(jù)隔閡,，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)考勤、排班,、休假,、工時(shí)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)管理。?

????一方面,，簡(jiǎn)化人力資源工作,，保證人力資源部門能夠得到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表,，了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整策略。?

????另一方面,，員工通過移動(dòng)自助方式實(shí)現(xiàn)對(duì)自己時(shí)間的完全掌控,，提高員工敬業(yè)度與滿意度。?

????最終,，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)選擇了亞太地區(qū)勞動(dòng)力管理軟件云服務(wù)領(lǐng)先品牌——蓋雅工場(chǎng)作為勞動(dòng)力管理平臺(tái)的合作伙伴,。?

????華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)正在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化,，將“科技讓勞動(dòng)力更高效”的理念融入企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略,，讓華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)期保持消費(fèi)者心目中喜聞樂見的品牌地位。?