雖然說不賺錢的買賣沒人做,，但是賺錢的買賣又會真正做到盈利嗎?為了幫助酒店酒店業(yè)主能夠更好的了解酒店的盈利模式，我們特別邀請了紅專設(shè)計總設(shè)計師唐也先生解讀。

紅專設(shè)計唐也老師

　　設(shè)計在未來會成為酒店行業(yè)的核心競爭要素之一!在酒店的建設(shè)中，設(shè)計占據(jù)70%的部分,，客人進入酒店,，首先是視覺上的體驗,，大腦會從視覺體驗中給予反饋,，其次才是感受酒店管理上給予的體現(xiàn),，所以酒店的設(shè)計才是酒店營銷的核心競爭力,。

紅專案例——貴州Mone酒店

　　其一，酒店要做到準(zhǔn)確的人群定位,。在現(xiàn)代化的酒店設(shè)計中,，酒店方必須要明確所接待的客戶是哪一類人群，不同的客戶群體對酒店的文化就不一樣,，對環(huán)境要求也就不一樣,，設(shè)計的風(fēng)格也將是不一樣的。

　　其二,，酒店項目的投資預(yù)算,。酒店的投資預(yù)算也間接決定了酒店籌建成本，如果酒店成本高的話,，其回報時間將會較長,，紅專設(shè)計都是根據(jù)酒店的投資設(shè)計出符合市場環(huán)境又讓酒店投資人滿意省錢的酒店設(shè)計項目。

紅專案例——杭州漫純酒店

　　其三,，酒店設(shè)計預(yù)計的時間,。俗話說，好事多磨,。如果投資人對設(shè)計公司過于嚴苛,，設(shè)計周期預(yù)留不夠，輕則導(dǎo)致酒店項目在裝修過程中不斷的更改設(shè)計,，重則導(dǎo)致酒店項目無法達到預(yù)定的設(shè)計效果并且導(dǎo)致酒店的預(yù)算超支,，成本增加。

　　其四,，酒店風(fēng)格主題的定位,。酒店設(shè)計是對酒店整個空間的規(guī)劃，從室外到室內(nèi),，從公共空間到私人空間,，都需要有一定的聯(lián)系，有一定的文化體現(xiàn),，因為這是設(shè)計中最重要的一部分,，也是酒店的核心競爭力。

紅專案例——九黃灣星級酒店

　　酒店本就是一項商業(yè)投資,，如果酒店的設(shè)計沒有足夠的盈利性,，那或許不是一個成功的設(shè)計，酒店所表達的所有設(shè)計都是服務(wù)于酒店的盈利,。

　　更多的酒店設(shè)計資訊請關(guān)注紅專設(shè)計,，如有設(shè)計上的問題也可以與紅專設(shè)計聯(lián)系獲得專業(yè)建議,。