創(chuàng)業(yè)者總結失敗經歷：

還是從小目標做起吧

韓木手持汽車復合材料發(fā)動機蓋，蓋子輕到可以用兩個手指夾起來,。

張龍志經常參加一些國際性的會議,、活動,，進行行業(yè)交流,，為公司未來的發(fā)展鋪路,。圖為張龍志參加巴菲特投資理念研討會,。

????項目流產易導致創(chuàng)業(yè)失敗?

????對于海歸來講,，創(chuàng)業(yè)遇到的最大失敗無疑就是項目流產,，有時候即使付出巨大的精力,，稍有不慎也會導致創(chuàng)業(yè)失敗。?

????北京尚世同禾科技有限公司創(chuàng)始人張龍志曾有過3次創(chuàng)業(yè)經歷,。他第二次創(chuàng)業(yè)是在美國讀MBA后,，加入了自己一直遠程指導的一個研發(fā)團隊,。這個團隊為銀行研發(fā)APP產品，但這個項目只做了一年的時間,。由于天使投資人對項目的信心動搖,，將股份賣給了投機公司。而投機公司否定了產品路線,，把產品做了拆分,。因為項目的流產，發(fā)展空間被壓縮,，張龍志退出了研發(fā)團隊,，此次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。?

????韓木（化名）在創(chuàng)業(yè)的時候也遭遇過項目流產,。他最開始做的是汽車輕量化項目,，內容是把復合材料運用到汽車車身的制作中。如果項目成功,，可以使汽車重量減輕30%,，尾氣排放減少20%。由于項目投入過大,，出現(xiàn)了資金鏈斷裂,。但他不放棄對復合材料運用到車輛制作的想法，繼續(xù)研究,。?

????要摘樹上最近的果實?

????海歸創(chuàng)業(yè)失敗的原因很多,，如項目落地困難、商業(yè)運作規(guī)則不熟悉,、相關政策的調整等,。其中一個原因就是設定的目標太大，給自己的壓力過重,。?

????張龍志第二次創(chuàng)業(yè)雖然失敗了,，但那次的創(chuàng)業(yè)藍圖和前景都很好。張龍志分析說,，當時團隊同時為十幾家銀行做APP產品,，信息太過繁雜，用力過于分散,，不容易把一個產品或者一個服務做精準,。同時，創(chuàng)業(yè)壓力太大,，使得團隊人員后期研發(fā)疲力,。產品過多也使客戶在挑選時眼花繚亂，難以抉擇，而使產品收益見效緩慢,。最終導致天使投資人轉賣股份,，項目失去支持。張龍志由此認識到,，創(chuàng)業(yè)公司由于初期資源少,、人力和資金較缺乏，必須做單點突破才能成功,。所以,，在第三次創(chuàng)業(yè)時他把項目進行精簡，把同時做十幾個產品減少到只做4個產品,。他說,，其實，創(chuàng)業(yè)公司并不是產品做得越多就越好,。正確的理念是把項目做得精而細,，選一個小目標作為突破點。這是更易于被市場接受和認可的比較好的模式,。他把這種理念帶到現(xiàn)在這家公司,，就少走了很多彎路。?

????韓木也說：“去摘樹上離你最近的果實,，不要找樹尖上的,，太高太遠的你摘不到?！彼趶秃喜牧蠎闷囍谱鞯捻椖繜o法實施后,，將目標鎖定在了更小的交通工具——自行車上。韓木現(xiàn)在正在做復合材料制作自行車的項目,，也獲得了創(chuàng)業(yè)的初步進展,。尤其趕上了國內共享單車的爆發(fā)式發(fā)展，他相信,，更輕便的自行車會有很大發(fā)展空間。?

????在“踩坑”中穩(wěn)扎穩(wěn)打地創(chuàng)業(yè)?

????張龍志在創(chuàng)業(yè)方面取得了不錯的成績,。他認為：作為海歸,，學到國外的知識和經驗，回國以后有一個“洋為中用”的過程,，以適應中國的環(huán)境,。國內外的國情、政策,、市場機制,、行業(yè)規(guī)則和商業(yè)氣氛不同，海歸難免會有落差，也需要一個適應期,，需要親身去摸索,、去“踩坑”，沒有誰能一次成功,，要在“踩坑”中成長,，吃一塹長一智。用一段時間來“軟著陸”,，分析自己的技術,、經驗中哪些適合中國市場，哪些需要改造以后才能用得上是十分必要的,。?

????韓木認為,，海歸終歸是要為國家做點貢獻的，早一點回國或晚一點回國都沒關系,?？梢援厴I(yè)后先在國外工作、創(chuàng)業(yè),，再帶著一定的經驗回國發(fā)展,。他說：“如果在國內還不能發(fā)揮你的作用，就說明你自身還有需要加強和調整的地方,。在國外工作幾年,，長一點本事?；貒罅苛Χ?，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打地創(chuàng)業(yè)也很好?！?