?2018年是個(gè)特殊的年份，即改革開(kāi)放四十周年,。這四十年來(lái),，涌現(xiàn)了一批傳奇人物,，他們帶領(lǐng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,，促成了四十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的快速變革,。人,，是萬(wàn)物的尺度,。在四十年浩浩湯湯時(shí)代洪流中,，改革開(kāi)放的宏大敘事里,，上演了無(wú)數(shù)血肉豐滿(mǎn)的“個(gè)人編年史”。其中,，關(guān)于王振滔和他帶領(lǐng)的企業(yè)亦正持續(xù)更新,。

??? 8月8日，奧康成立三十周年,。這三十年,，其帶領(lǐng)奧康從家庭小作坊發(fā)展為上市公司，從溫州制造發(fā)展成了中國(guó)制造,。這背后,，奧康緊握時(shí)代的脈搏，與時(shí)代共呼吸,，贏在三個(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”,。

????時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)一：百?gòu)U待興與逆風(fēng)前行

??? 1982年，全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)始推行起經(jīng)濟(jì)體制改革,，市場(chǎng)的極度空缺讓有識(shí)之士看到了發(fā)展的希望,。源于溫州人的扎實(shí)肯干與靈活應(yīng)變，一時(shí)間里,，“溫州模式”風(fēng)靡全國(guó),。可是好景不長(zhǎng),，高利潤(rùn),、高市場(chǎng)需求的誘惑使得一批劣質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)始充斥溫州皮鞋市場(chǎng)，以至于后來(lái)1987年杭州武林廣場(chǎng)燃燒起了一把溫州的“恥辱之火”,，讓溫州皮鞋被打上了假冒偽劣產(chǎn)品的標(biāo)簽,。

??? 以前的溫州是有多光彩照人，當(dāng)時(shí)的溫州就有多萎靡不振,。為重振溫州之名,，年輕的王振滔下定決心一定要把溫州皮鞋做好?？恐蓻_勁,，借來(lái)三萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立了永嘉奧林鞋廠。建廠之初王振滔就以“奧林匹克精神”作為辦廠準(zhǔn)則,，定下“誠(chéng)信”作為一切行動(dòng)原則,，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立溫州自己的名牌產(chǎn)品,，重新贏得消費(fèi)者的信賴(lài),。

??? 奧康在誠(chéng)信這條路上堅(jiān)持了11年，終于在1999年8月8日“故地重游”,，在杭州武林廣場(chǎng),，和溫州市、永嘉縣的領(lǐng)導(dǎo)一起點(diǎn)火燒毀了2000多雙假冒奧康鞋,，為溫州鞋正了名,。在2007年，同樣是在這個(gè)地方,，鑄誠(chéng)信之鼎,，點(diǎn)一把誠(chéng)信之火，以誠(chéng)信立名,，用誠(chéng)信發(fā)聲,。

??? 2016年，奧康點(diǎn)燃“良知之火”,。這把火不僅靠的是28年來(lái)奧康文化的沉淀和奧康精神的傳承,，更靠的是奧康28年來(lái)對(duì)‘致良知’的參與及實(shí)踐。

??? 正如王振滔所言,，“‘致良知’不僅僅是做客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品,，做對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)，更要將‘致良知’推廣擴(kuò)充到事事物物,，在實(shí)際行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)良知,，知行合一，為社會(huì)的進(jìn)步而努力,，為民族的復(fù)興而奮斗,。”

????時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)二：一路西行與敢為人先

??? 2003年9月28日上午9點(diǎn)28分,，重慶璧山,。從奠基用鏟子插入泥土的那一瞬間開(kāi)始，“西部鞋都”——這個(gè)烙上了深深“奧康”印記的工程才剛剛開(kāi)始,。王振滔此刻才真正更加真實(shí)地感受到這一鏟土的份量。在他的背后凝聚的是來(lái)自國(guó)務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)辦公室,、國(guó)家工商總局,、國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)及重慶市四套班子領(lǐng)導(dǎo)們的期望,。當(dāng)一個(gè)企業(yè)背負(fù)的使命與一個(gè)縣的希望休戚相關(guān)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)所做的事情就絕非小事。

??? 2000年黨中央,、國(guó)務(wù)院制定“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略決策,。其為了把東部沿海地區(qū)的剩余經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，用以提高西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平,、鞏固國(guó)防,。為積響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，王振滔一擲10億元傾力打造“西部鞋都”,，為中國(guó)東部民營(yíng)企業(yè)投資西部的歷史書(shū)寫(xiě)了重重的一筆,，這也是當(dāng)時(shí)浙江企業(yè)在西部投資的最大項(xiàng)目。

??? 如今,，西部鞋都一改數(shù)十年前的荒蕪,，璧山由縣升區(qū)，王振滔成功兌現(xiàn)人民給我一方土我還人民一座城的諾言,。與奧康而言,，這里也成為奧康今日重要的生產(chǎn)基地之一。

????時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)三：科技革命與勇于創(chuàng)新

??? 當(dāng)代情況下,，科技占有了越來(lái)越大的發(fā)展比重,，隨著時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行科技改革是無(wú)法避免的,。中國(guó)從2013年就已經(jīng)進(jìn)入了“聯(lián)網(wǎng)+智能制造”時(shí)代,，“智能制造”不僅僅被上升為實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)、科技興國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略,，也成為制造型企業(yè)自主轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新思變的時(shí)代命題。

??? 想要發(fā)展,，追求創(chuàng)新,，就是要有一顆“善變”的心，善于跟隨時(shí)代的潮流而變,、善于抓住發(fā)展機(jī)遇而變,。

??? 2017年4月，奧康耗時(shí)數(shù)年終建成了 “中國(guó)鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營(yíng)中心”——奧康上海華東智能物流運(yùn)營(yíng)中心,。用智能代替人工,，使其具備了日處理電商訂單超5萬(wàn)單，同時(shí)還能完成奧康線下門(mén)店5000箱的發(fā)貨任務(wù),，日最大發(fā)貨能力達(dá)30多萬(wàn)雙的能力,。同年10月份，溫州甌北制造基地打造出了“無(wú)燈工廠”——飛織車(chē)間,，設(shè)置數(shù)據(jù),，機(jī)器即可自動(dòng)編織生產(chǎn)，24小時(shí)日產(chǎn)量35004000雙鞋面，是傳統(tǒng)針織車(chē)間150名工人的日產(chǎn)量,。

??? 今年2月,，奧康還推出了首家智慧門(mén)店暨C2M體驗(yàn)館。開(kāi)發(fā)了現(xiàn)貨選購(gòu),， C2M “高端私人定制”,， “云貨架”選鞋，人臉識(shí)別技術(shù),。將新零售轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶牧闶邸?，用技術(shù)的創(chuàng)新帶給顧客們?nèi)碌馁?gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

????結(jié)語(yǔ)：

??? 王振滔常說(shuō)：“人不是贏在起跑線上,，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,。改革開(kāi)放四十周年，奧康三十年,。這期間,，中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)與文化都進(jìn)入了發(fā)展的新時(shí)期,，在這個(gè)新時(shí)期,，我們這一代‘老企業(yè)家’必須要轉(zhuǎn)變自身思想，用新時(shí)代的革包裝自己成為一名‘新時(shí)代企業(yè)家’,。在新時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中,，用‘善變’的眼光去抓住時(shí)代發(fā)展潮流中的機(jī)遇，切實(shí)把握住發(fā)展時(shí)機(jī),，才能夠真正的在商海之道中開(kāi)辟出屬于自己的立足之處,。”