?5月31日，國內(nèi)膳食補充劑領(lǐng)軍品牌湯臣倍?。?00146.SZ）宣布,，以約1億元人民幣收購拜耳旗下具有70多年歷史的兒童營養(yǎng)補充劑品牌Pentavite業(yè)務(wù)資產(chǎn),。?

????資料顯示,，Pentavite品牌專注于012歲兒童的營養(yǎng)補充劑產(chǎn)品,，是澳洲兒童營養(yǎng)領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,。公司稱,，收購?fù)瓿芍?，將進一步完善湯臣倍健在兒童營養(yǎng)細分市場的布局,。?

????2018，國際化布局“元年”?

????正如湯臣倍健董事長梁允超所說,，并購本身是吃下去容易,，咽下去難，消化更是難上加難,！?

????但是,，這并未阻礙公司國際化布局的野心和魄力。?

????早在今年1月 31 日,，湯臣倍健發(fā)布公告稱,，公司擬以不高于 69,000 萬澳元收購 LifeSpace Group Pty Ltd 100%股份。?

????董事長梁允超近日在接受媒體訪問時表示，“我們并購了幾個國外品牌,，我有九成把握在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上再進一大步,，持續(xù)有發(fā)展?！?

????此外,，梁允超也有透露稱，今年湯臣倍健會深度思考真正的國際化,，不是簡單收購幾家公司,，而是進入到一些主要國家去做本地化運營，目前都在洽談中,。?

????不難發(fā)現(xiàn),，短短半年時間內(nèi)的兩筆澳洲投資，都是湯臣倍健國際化戰(zhàn)略的最好的印證,。?

????行業(yè)的競爭加劇無疑是一個重要的助推原因,。僅僅是兒童營養(yǎng)補充劑方面，國內(nèi)已有不少藥企在布局,。?

????公開資料顯示,，亞寶藥業(yè)（600351.SH）已形成以“丁桂”品牌為龍頭的兒科系列藥品及兒童營養(yǎng)補充劑等系列健康產(chǎn)品；2016年上半年,，葵花藥業(yè)（002737.SZ）進軍大健康板塊,，拓展“小葵花”兒童健康產(chǎn)業(yè)；白云山（600332.SH）參股的王老吉藥業(yè)也在去年宣布進軍兒童營養(yǎng)補充劑,，與美國杜邦公司合作推出兒童活性益生菌產(chǎn)品,。?

????東方證券認為，“近年來,，益生菌市場快速發(fā)展,，中國益生菌產(chǎn)品（包括益生菌補充劑與益生菌酸奶）市場規(guī)模約455億元，預(yù)計2022年將增長到896億元,。此次收購有利于公司穩(wěn)步推進跨境電商戰(zhàn)略,。”?

????湯臣倍健在最新年報中表示,，“面對行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險,，公司積極布局新業(yè)態(tài)、新渠道,，通過合資與并購等形式形成新的業(yè)務(wù)抓手,，順勢而為搶占有利位勢?！?

????另一方面,，中國企業(yè)對澳洲保健品企業(yè)的似乎尤其青睞,。?

????其中，合生元通過兩次收購,，斥資近13.86億澳元收購澳大利亞保健品公司Swisse,，新希望旗下草根知本并購澳洲保健品牌Australian NaturalCare；澳優(yōu)乳業(yè)花費1.6億元收購澳大利亞高端營養(yǎng)及保健品公司NutritionCare,。?

????業(yè)內(nèi)第一家“透明工廠”?

????????如果說海外并購是在拓展湯臣倍健新的業(yè)務(wù)形態(tài),，那么近年來湯臣倍健一直強調(diào)的“一路向C”的戰(zhàn)略則可以看成是這家企業(yè)的內(nèi)生動力。?

????正如董事長梁允超所說,，這么多年來,，從商業(yè)邏輯來看，湯臣倍健正在從B端（企業(yè)端）不斷向C端（用戶端）過渡,。?

????或者也可以說,，湯臣倍健正在從單一產(chǎn)品提供商，逐漸升級為,，健康綜合解決方案提供商,；從單一的產(chǎn)品營銷，轉(zhuǎn)向價值營銷的戰(zhàn)略升級,。?

????董事長梁允超表示,，“我們做消費品的都知道，獲利最多的就是品牌商,、經(jīng)銷商,、零售商，現(xiàn)在很多企業(yè)還是在這塊發(fā)力,，捫心自問一下,，有多少人關(guān)心過消費者？”?

????正是基于這樣的理念,，為了更好的與消費者溝通,，湯臣倍健打造了行業(yè)內(nèi)第一個“透明工廠”。將公司在珠海的生產(chǎn)基地,，打造成了可供消費者全方位參觀的“透明工廠”,。?

????自 2012 年透明工廠開放以來，為公司樹立了誠信的標桿企業(yè)形象,，湯臣倍健的品牌認知度及信賴度不斷提升。?

????2018 年,，湯臣倍健還將全方位多維度宣傳透明工廠,，同時通過定期舉辦健康主題論壇，突出湯臣倍健品牌 DNA,，逐步縮小大眾對湯臣倍健的傳統(tǒng)認識與湯臣倍健高品質(zhì)之間的“剪刀差”,。?

????此外,，除了不斷升級的專柜、門店,、體驗店,、健康快車、健康講座等終端服務(wù)模式,，公司計劃進一步創(chuàng)立全球首座營養(yǎng)探索館,，以提高大眾對營養(yǎng)的認知水平和重視程度，通過健康檢測,、評估,、干預(yù)、跟蹤,、生物信息及基因科技,，為消費者創(chuàng)造新的消費價值，聚焦生命質(zhì)量的提升,。?

????并力爭將其與透明工廠形成協(xié)同效應(yīng),，打造成為 5A 級工業(yè)旅游景區(qū)，讓更多消費者有會深入了解公司品牌理念及打造“營養(yǎng)品聯(lián)合國”的愿景,，傳遞品牌健康,、年輕、活力的態(tài)度主張,。?

????匯聚23國營養(yǎng)的“全球原料策略”?

????與透明工廠一起,，不得不提的還有湯臣倍健的全球原料策略。?

????根據(jù)年報資料,，湯臣保健原料產(chǎn)地遍及世界各地 23 個國家,，并在巴西、澳大利亞等地建立了五個原料專供基地,，愿景是在全球范圍內(nèi)不懈甄選優(yōu)質(zhì)原料,，匯聚世界各地營養(yǎng)精粹，構(gòu)筑起優(yōu)中選優(yōu)的“營養(yǎng)品聯(lián)合國”,。?

????就比如,，乳清蛋白進口自新西蘭和澳大利亞、越橘提取物進口自意大利,、進口自巴西原始雨林獨特的綠蜂膠,、進口自美國的Stering & APS公司的牛初乳、還有進口自挪威冰島的TG型（甘油三酯型）魚油等等,。?

????隨著消費升級概念的提出,，以及人們對健康日益增長的追求，消費者對于保健品的原產(chǎn)地的意識,，也在水漲船高,。?

????選用的原料種類不同,、質(zhì)量不同、產(chǎn)地不同,，提取的有效成分和含量都會不同,，帶來產(chǎn)品效果上的差異可能就是巨大的。保健品的效果有多好,，很大程度上決定于原料有多優(yōu)質(zhì),。?

????作為保健品行業(yè)的先行者，湯臣倍健抓住這一消費趨勢,，順應(yīng)“買保健品就是買原料”,、“挑原料就是挑產(chǎn)地”的消費理念并以實際行動踐行。湯臣倍健深度布局全球原料供應(yīng)鏈,，匯聚全球23國頂級原料,，每一種原料都有最適合的產(chǎn)地。?

????湯臣倍健最新年報顯示,，2017年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 311,079.54 萬元，較上年同期增長 34.72%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤 76,625.56 萬元,，較上年同期增長 43.17%。公司資產(chǎn)質(zhì)量良好,，財務(wù)狀況健康,，已成為中國膳食補充劑領(lǐng)導(dǎo)品牌和標桿企業(yè)。?