常州國(guó)資委與國(guó)資國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人日前赴深圳考察,，學(xué)習(xí)深圳國(guó)企改革和實(shí)踐與探索,、新業(yè)態(tài)和新型商業(yè)模式,、企業(yè)改制及上市等,，實(shí)地考察華為集團(tuán),、大族激光、深圳灣科技公司等優(yōu)秀企業(yè),，深受啟發(fā),。

常州交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)說,，我們與深圳相比,，表面上看只是數(shù)字、指標(biāo)的差距,，實(shí)質(zhì)上是思想觀念,、政策環(huán)境和實(shí)干精神等方面的差距。我們要牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這個(gè)第一動(dòng)力,，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上求突破，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、黨建創(chuàng)新，著力打造與主業(yè)發(fā)展相匹配的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展體系,；要牢牢堅(jiān)持提質(zhì)增效這個(gè)發(fā)展定位,，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量；要堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)文化深入融合的原則,，確保黨的建設(shè)與完善公司治理同步謀劃,、同步推進(jìn)。

常州產(chǎn)投集團(tuán)副總經(jīng)理表示,，對(duì)標(biāo)華為先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),，常州產(chǎn)投集團(tuán)要特別重視改革和創(chuàng)新人才的薪酬待遇分配制度、業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)制度,、選拔任用制度等,，構(gòu)筑人才引進(jìn)機(jī)制和工作激勵(lì)機(jī)制，用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才,、用機(jī)制激勵(lì)人才,，營(yíng)造有利于人才脫穎而出、充分發(fā)揮才智的良好工作環(huán)境和氛圍,。要認(rèn)真向先進(jìn)學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)干部自身作表率，起示范帶頭作用,，提升領(lǐng)導(dǎo)人員在員工隊(duì)伍中的威望和影響力,。要在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)上充分考慮干部個(gè)體的差異性和多變性，努力從體制,、機(jī)制入手,，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論、政策研究,，加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的規(guī)劃,、制度設(shè)計(jì)，制定出科學(xué)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的目標(biāo)和方式方法,，形成一個(gè)完整而連鎖的目標(biāo)體系,，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)發(fā)展氛圍，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,。

常州晉陵集團(tuán)副總經(jīng)理說,，大族激光、華為等企業(yè)都是靠拼搏,，披荊斬棘才闖出一條血路的,。晉陵集團(tuán)要圍繞設(shè)施建設(shè)與開發(fā)、文化旅游,、健康醫(yī)療,、體育產(chǎn)業(yè)四個(gè)板塊發(fā)展方向，充分發(fā)揮國(guó)企資源整合與配置優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與事業(yè),、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)與市場(chǎng)服務(wù)的融合發(fā)展,，解放思想,，深挖潛能，勇于拼搏,，突破困境,、鳳凰涅槃，創(chuàng)出美好發(fā)展前景,。