在哈爾濱市長江路上的一幢寫字樓內(nèi),，位于10層的哈爾濱東盛金屬材料有限公司并不惹眼,，但其生產(chǎn)的鋁合金添加劑卻擁有全球市場約35％份額,。記者近期在黑龍江省采訪發(fā)現(xiàn),，一些類似這家企業(yè)的“小塊頭”企業(yè)雖然不被大眾熟知,，卻依靠契約,、極致,、創(chuàng)新精神,，成為行業(yè)細分領域內(nèi)全球或全國的翹楚，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展探索出了不一樣的路徑,。

契約

千萬元虧損履約換來“轉折”

工業(yè)和信息化部2017年12月發(fā)布《第二批全國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)和單項冠軍產(chǎn)品名單公示》,，哈爾濱東盛金屬材料有限公司（簡稱“東盛”）入選其中。

作為全球重要的鋁合金添加劑制造商,，小到易拉罐,、手機，大到波音飛機,、國產(chǎn)C919大飛機都廣泛使用其產(chǎn)品,。近4年，東盛銷售額年增長率均超30％,。全球平均每3個易拉罐,，就有1個使用了東盛的鋁合金添加劑產(chǎn)品。

在發(fā)展歷程中,，有一件“虧損履約”的事讓東盛總裁張忠凱至今印象深刻,。2007年，企業(yè)與國際鋁業(yè)巨頭英國力拓加鋁,、俄羅斯鋁業(yè)等4家企業(yè)簽下1100噸添加劑訂單,。金融危機蔓延，東盛生產(chǎn)所需的電解錳價格從每噸1.3萬元飆升至3.4萬元,，原本為東盛供應電解錳的三家供應商毀約,。

供應商毀約令東盛產(chǎn)品成本驟增，是否繼續(xù)履約供貨,？面對抉擇,，東盛如約向力拓加鋁等4家企業(yè)供貨，虧損高達1000多萬元,。但這次巨虧卻成為企業(yè)發(fā)展的轉折點,，力拓加鋁等4家企業(yè)此后拒絕了與毀約供貨商的合作，令東盛供貨占比猛增,，最多時達到約80％,。

“信用是企業(yè)生存之本。對國家體現(xiàn)在依法納稅,，對員工體現(xiàn)在兌現(xiàn)工資等承諾,，對客戶則體現(xiàn)在按合同履約?！睆堉覄P說,。

極致

把99％提高到99.99％

“‘差不多就行’，這種心態(tài)是制造業(yè)的最大敵人,。”哈爾濱光學儀器廠有限責任公司（簡稱“光儀廠”）董事長史鐵生上任20多年，一直集中精力做一件事,，即生產(chǎn)地質(zhì)羅盤儀,。

剛上任時，史鐵生就砸了1000多臺質(zhì)量不精的羅盤儀,?；仡櫷拢J為路子走對了：“短缺經(jīng)濟時代,，做什么都容易贏利,，現(xiàn)在很多領域走向過剩，企業(yè)只有把產(chǎn)品做到極致才有出路,?！?/p>

如今，這里生產(chǎn)的地質(zhì)羅盤儀系列產(chǎn)品,，國內(nèi)市場占有率約95％,，產(chǎn)品成功進入以制造業(yè)見長的德、日等30多個國家和地區(qū)的市場,。

光儀廠成為行業(yè)領跑者,，靠的是把99％提高到99．99％的工匠精神。在企業(yè)生產(chǎn)車間,，一件初裝完成的DQL－9型測高羅盤,，經(jīng)嚴格生產(chǎn)程序后，還需22項質(zhì)量檢驗方可進入下一環(huán)節(jié),。檢測員王玉秋說,，按照要求，羅盤測角器,、指示器指針的誤差不得大于0．1mm,。

面對房地產(chǎn)等行業(yè)“錢景”的誘惑，部分“小塊頭”企業(yè)定力十足,。史鐵生認為,，“未做強，先做大”是很多企業(yè)的通病,，主業(yè)未精就受“賺快錢”誘惑過早多元化,，容易成為“低端”的代名詞。

創(chuàng)新

不僅僅體現(xiàn)在技術

哈爾濱安天科技股份有限公司（簡稱“安天”）,，目前為超過10億部智能終端和數(shù)十萬臺網(wǎng)絡設備提供安全防護,。企業(yè)500多名員工中有400名網(wǎng)絡工程師，平均每名工程師就擁有一項專利申請,。

安天連續(xù)10年蟬聯(lián)國家級網(wǎng)絡安全應急服務支撐單位,，是全球業(yè)內(nèi)知名的移動安全引擎供應商,。2017年5月，全球爆發(fā)某款勒索軟件事件,，安天團隊連續(xù)工作超過72小時,，在國內(nèi)最早發(fā)布了事件分析、解決方案和相應工具,。

安天創(chuàng)始人,、首席技術架構師肖新光說，企業(yè)反病毒核心技術不斷突破,，并陸續(xù)替代進口,，秘訣正是堅持走自主創(chuàng)新道路。2006年以來,，產(chǎn)品先后打入美,、日等市場，覆蓋近百個國家和地區(qū),。

記者采訪發(fā)現(xiàn),，在一些“小塊頭”企業(yè)里，創(chuàng)新研發(fā)投入占銷售收入比重普遍較高,，最高能達到10％,。但技術創(chuàng)新并不是這些企業(yè)的唯一創(chuàng)新點，創(chuàng)新業(yè)務,、管理和服務等也是它們的“生存法則”,。

安天長期保持著實驗室運營模式，不斷完善細化“五地辦公,，四地研發(fā)”的全國網(wǎng)絡,，服務能力不斷提升。東盛銷售人員的工作方法與眾不同,，要與客戶的技術人員一起守在生產(chǎn)線,，隨時解決技術與工藝障礙，直到實驗數(shù)據(jù)出來,。

“企業(yè)間合作如今不再只關注產(chǎn)品價格和質(zhì)量,，誠信記錄、服務能力等都成為重要考量,?！笔疯F生說。