沒(méi)有中間商賺差價(jià)未來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)

　　廣義的去中心化是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中形成的社會(huì)關(guān)系形態(tài)和內(nèi)容產(chǎn)生形態(tài),，是相對(duì)于“中心化”而言的新型網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程。狹義的去中心化是一般存在為商家中間商用戶(hù)，去中心化即去掉中間商，商家和用戶(hù)直接對(duì)話。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)形態(tài)的多元化,，去中心化網(wǎng)絡(luò)模型越來(lái)越清晰,，也越來(lái)越成為可能,。Web 2.0興起后,，Wikipedia,、Flickr、Blogger等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供的服務(wù)都是去中心化的,，任何參與者均可提交內(nèi)容,，網(wǎng)民共同進(jìn)行內(nèi)容協(xié)同創(chuàng)作或貢獻(xiàn)。

　　之后隨著更多簡(jiǎn)單易用的去中心化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的出現(xiàn),，Web2.0的特點(diǎn)越發(fā)明顯,。例如Twitter、Facebook等更加適合普通網(wǎng)民的服務(wù)的誕生,，使得為互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)或貢獻(xiàn)內(nèi)容更加簡(jiǎn)便,、更加多元化，從而提升了網(wǎng)民參與貢獻(xiàn)的積極性,、降低了生產(chǎn)內(nèi)容的門(mén)檻,。最終使得每一個(gè)網(wǎng)民均成為了一個(gè)微小且獨(dú)立的信息提供商，使得互聯(lián)網(wǎng)更加扁平,、內(nèi)容生產(chǎn)更加多元化,。

　　回顧歷史，打破知識(shí)傳播的中心化,，讓知識(shí)朝著更為精細(xì)化,、大眾化、普知化的方向發(fā)展,，讓人人變得可參與,、可分享，一直以來(lái)都是知識(shí)傳播變革的永恒核心,。舉個(gè)例子,，目前市場(chǎng)上的加盟網(wǎng)站，大部分是商家入駐模式,，入駐每月收取服務(wù)費(fèi),，加盟商想加盟就會(huì)留下加盟者的詳細(xì)信息，加盟者無(wú)法與商家直接對(duì)話,，需要經(jīng)過(guò)中間商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者把信息出售給到所有商家,，所有商家電話“聯(lián)系”顧客。相對(duì)于傳統(tǒng)的中間商來(lái)說(shuō),，這種平臺(tái)式的中間商,，帶給企業(yè)的負(fù)擔(dān)更重，價(jià)值卻更小,。但由于形成了平臺(tái)壟斷,，很多企業(yè)又繞不過(guò)去,，苦不堪言。

　　Itf4有商機(jī)加盟網(wǎng)的模式是吸引商家入駐(不收費(fèi)),，留下詳細(xì)信息,，可以直接展現(xiàn)給加盟者，加盟者有主動(dòng)挑選的優(yōu)勢(shì),。充分給于加盟者完全的主動(dòng)權(quán),，良好的用戶(hù)體驗(yàn)。Itf4有商機(jī)加盟網(wǎng)只是維護(hù)好平臺(tái),，讓商家和用戶(hù)可以自由聯(lián)系,，繞過(guò)中間商，擇優(yōu)加入,。

　　平臺(tái)可以在整個(gè)范圍內(nèi)整合資源,，并向整個(gè)范圍的所有消費(fèi)者展示，結(jié)果是在使消費(fèi)者的需要得到充分滿足的同時(shí),，也擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng),，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。去掉中間商收取費(fèi)用,，展示商家信息,，不在收集加盟者的個(gè)人信息，防止造成公民個(gè)人信息泄漏,，所有的一切都是為了加盟者快速的尋找到合適的加盟項(xiàng)目,，大家都會(huì)期待以最小的成本方式最快地到達(dá)自己的目的地，越過(guò)所有第三方直接與市場(chǎng)對(duì)話,。

　　諸如在知乎,，借助知乎的去中心化機(jī)制，幾乎可以說(shuō)在你所喜歡,、擅長(zhǎng)的知識(shí)領(lǐng)域中,，只要你認(rèn)真對(duì)待，帶來(lái)有價(jià)值的知識(shí),，你的回答就能被其他用戶(hù)所認(rèn)同,，能夠逐步吸引粉絲，找到自己的那一片天空,，無(wú)論這片天空是所謂的陽(yáng)春白雪還是下里巴人,。

　　作者：itf4