? ? 2003年,趙俊浩加入GSTAR中國,。這個來自于荷蘭的時裝牛仔品牌剛剛進入中國市場,從一個簡單的倉庫里,開始了其在中國的發(fā)展之路,。經(jīng)過數(shù)年成功運營拓展,在2010年,他將原本中國市場的4家非正規(guī)的門店成功拓展至167家店鋪,遍布全國64個城市,年銷售額達到人民幣10億以上,令當時的GSTAR迅速成為中國中高端牛仔排名第一的品牌。?

????2011年,攜手IDG資本,、并購潮流品牌EVISU中國公司并擔任CEO,經(jīng)過5年發(fā)展,成功提升品牌知名度、清晰定位品牌形象,門店數(shù)量拓展至120家, 年銷售額約人民幣7億元,。?

????2013年,創(chuàng)立置禾國際貿(mào)易(上海)股份有限公司:先后并購具備全球影響力的國際品牌有BURANDO ENO,、Hardy Hardy、MU,、Lee Cooper,、ECKO、Sean John等,。重塑其在亞洲范圍內(nèi)的商業(yè)價值,在亞洲范圍內(nèi)重塑其商業(yè)價值,是最具規(guī)模的國際品牌管理公司之一,。?

????2015年,他創(chuàng)立了全球一站式面輔料柔性供應鏈交易平臺鏈尚信息科技(上海)有限公司,并首次推出行業(yè)面輔料細分標準,通過構建標準化面料云數(shù)據(jù)庫,精確商品匹配并結合品質(zhì)把控、檢測前置及金融服務為客戶提供完備交易交付體驗,。在他的帶領下,2017年該平臺交易額已突破100億,并相繼獲得IDG,、華創(chuàng)、華興,、峰尚等一線資本的投資,他正用用全新的方案對傳統(tǒng)面輔料服裝產(chǎn)業(yè)進行科技驅(qū)動,推動并引領全球行業(yè)的優(yōu)化升級,。……….自2016年擔任中國服裝論壇主席團主席委員至今,趙俊浩的鏈尚網(wǎng)已建立三年有余,那么在這段時間內(nèi),他又有著怎樣的感悟呢??

????三年感知:從對立到融合,邊界在突破?

????不知不覺中,2018年的四分之一的時間已經(jīng)過去了,在過去的一個季度中,有兩場跨年演講,非常令我震撼,。?

????一場是吳曉波的演講,一場是羅振宇的演講,那一刻我思考,為什么在跨年這么重要的時刻,我們放棄了跟家人團聚的時刻,卻在那兒聽一個胖子在嘮叨?我們無非是想聽他總結2017年,生怕我們錯過一些信息,。但更重要的是,我們希望從他的口中得知2018年是怎樣的,未來是怎樣的。?

????對未來,我們每個人都很渴望,我總結了一下發(fā)現(xiàn),這兩場演講,不約而同地提到了三個詞——新零售,、消費升級,以及互聯(lián)網(wǎng)科技,。?

????我發(fā)現(xiàn),其實世界是輪回的,是螺旋式上升的,而我們的科技加快了輪回的速度,并沒有改變世界的本質(zhì)。?

????這樣的感受從何而來呢?2012年,王健林和馬云的賭局,這件事被很多人關注原因是什么?是如果這個50%的比例真的實現(xiàn)了,那就意味著這個世界被顛覆了,。?

????面對一個全新的世界,我們每個人心中都會對新世界有恐懼感,包括我自己,。所以,在那一刻,很多人不約而同地站在了王健林那一邊,我們怕?lián)碛械氖澜绫桓淖?被顛覆。?

????當然,后來的事實證明,這個賭局沒有形成,也沒有達到50%,為什么呢?因為在三年后,出現(xiàn)了一個新的詞匯,叫O2O,。?

????這是一個非常有意思的轉變,。曾經(jīng),馬云說,“未來的世界,是我們的,是科技的!傳統(tǒng)的將會被顛覆,將不復存在,。”?

????在這一刻,來自科技的力量不再是把“線下”作為一個被替代者去攻擊,在這一刻,我們有了一種受寵若驚的感覺,O2O也成為那個時期最受歡迎的詞匯,。大概有幾十萬的O2O公司出現(xiàn)了,所有人都開始擁抱這個詞匯,這個詞匯成為我們那時心靈上的救命稻草,。?

????那么,這件事情的本質(zhì)是什么呢?科技力量依然掌握著主導權,他們只是利用線下的價值,但我們依然也很欣然地擁抱這個世界。在而后3年,萬眾創(chuàng)新,、大眾創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)了,但卻只有幾十萬之一的存活率,。當這些泡沫過去之后,我們發(fā)現(xiàn),又有了一個新的詞匯,叫“新零售”。?

????你們有沒有發(fā)現(xiàn)其中的一些微妙變化?科技力量從“我是全部”到了“我是大部分”,又到了“我愿意跟你平享世界,平分世界”,?？萍家呀?jīng)從一個殺戮者變成我們的協(xié)同者,我們的推動者。?

????如果我們把時間軸拉得更長,去觀察所有的微妙變化,可以說,你不單單只看到明天,你甚至會看到后天,。?

????這就是我這三年來,經(jīng)過一段時間的沉淀后想跟大家分享的重要內(nèi)容,。所以,大家也不用再恐懼AI、區(qū)塊鏈等等所有的技術,科技只是我們的推動者,世界依然是在螺旋式的上升,只是速度更快了,。?

????這個世界的變化,從對立到融合,邊界在突破,兩個曾經(jīng)被認為屬于不同極限的世界,現(xiàn)在完全融合在一起了,而且融合得如此親密,。在現(xiàn)實中有很多案例可以證明這個融合度是怎么樣的,比如說最近很火的小米之家,現(xiàn)在已經(jīng)開了200多家店,而且是純線下店;比如說永輝超市等等。?

????反思沉淀:改變世界,做有價值的事情?

????雖然站在一個分析者的角度容易看清楚整個事情,但作為一個從業(yè)者,你要看清楚一件很難看清的事情,。?

????鏈尚創(chuàng)立了3年多,我們在走一條什么路呢??

????鏈尚剛創(chuàng)立的時候,其實是一個電商平臺的模式,我們認為傳統(tǒng)的方式,我們信心勃勃,我們要顛覆,我們認為一定會如割草般容易,把這件事情打破,。?

????雖然有很多收獲,但在這個過程,我們隨著對傳統(tǒng)行業(yè)了解的加身,我們有了敬畏,所以我們反而沉下心來做反思,我們跑得太快、太輕,、太薄,所以我們轉為平臺模式加深度服務,。?

????我們提供服務、擔保,、金融,依然用電商的角度去驅(qū)動這個世界,。2017年,我們依然飛快地跑,擴大了隊伍,鋪了20個城市,2017年交易額流水達到了107億元。?

????所有事情讓我們非常驕傲,然而在2017年底,我們又開始了一個深度的思考——如此快速成長是有利還是有弊的??

????是成為一棵大樹,還是想成為一片草原?我們明白,我們想成為一棵大樹,。草在每一年會重生,但根非常淺,擁有再大的面積也很容易被顛覆,。只有大樹才能成為百年基業(yè),甚至千年基業(yè),所以2017年,我們換了一種新的模式——做得更扎實,更落地。?

????所以,整個公司就用更落地的方式去推進,成立了數(shù)據(jù)中心,把每一個檔口的品質(zhì),、交貨期,、產(chǎn)能都記錄下來,通過硬件提升分辨率,把色差提高到0.1個色差,提升了專業(yè)標準。?

????我是服裝從業(yè)者,想去改變這個世界,去做一些有價值的事情,。我不一定會成功,但在這個過程中,如果我們留下了數(shù)據(jù),留下了硬件,能為所有的行業(yè)提供一些幫助,我們也就滿足了,。?

????世界的邊界,就是沒有邊界。創(chuàng)始人的邊界,就是企業(yè)的邊界,。這三年來,我一直奉行這句話,。?

????最后分享羅振宇一句話,非常有道理:“在我們這個世界,你必須不停地奔跑,才能停留在原地。”正如古語,“逆水行舟,不進則退”,。如今的世界緯度更深,是螺旋式上升,所以,每一個企業(yè)和每一個創(chuàng)始人,需要不停地迭代和不停地上升,我們才能停留在這個世界,。只有奔跑,才不會被拋棄!?