? ? 一直以來,，干洗行業(yè)都有著“淡旺季”之分，干洗門店的利潤水平因此而受到了很大的限制,。這是天然存在的壁壘,，通常的處理方法，都是在淡季的時候控制店內(nèi)成本,、安排員工調(diào)休,，也就是集中在“節(jié)流”上。盡管會節(jié)省一些成本，卻無法實現(xiàn)淡季利潤的獲??；為此，就需要用新的思路,。?

????作為取得了“18000家干洗門店95%都盈利”成績的27年老品牌,，UCC國際洗衣就開辟出了新的思路和方法，打破了干洗行業(yè)的天然壁壘,，消除了淡旺季之分,，實現(xiàn)了全年都是旺季、利潤持續(xù)不斷,。?

????那么,，UCC國際洗衣的新方法是什么？?

????與通常的在干洗淡季時,，將精力放在“節(jié)流”上不同,，UCC國際洗衣將目光放在了“開源”上，而節(jié)流則是作為干洗門店經(jīng)營的日常操作,，比如通過高品質(zhì)的干洗設(shè)備實現(xiàn)耗材的降低和時間的節(jié)省,。?

????新方法就是建立在“開源”的基礎(chǔ)之上。其中,，最為核心的要素,，變?yōu)椤岸嗲莱鰮簟薄?

????干洗行業(yè)為什么會存在淡旺季之分？究其根本,，在于人們著裝的季節(jié)性和干洗門店業(yè)務(wù)的單一性,。一方面冬春之季人們的需要換洗的衣物較多，大多數(shù)人不愿意手洗,；而夏秋之季,，需要換洗的衣物較少，并且大多數(shù)都可以自己洗,。另一方面,，大多數(shù)干洗門店只有衣物干洗的衣物，但遇到夏秋之季人們的衣物干洗需求下降時,，淡季就隨之產(chǎn)生,。

????針對于此，UCC國際洗衣確立了“拓展干洗業(yè)務(wù)類型,、多渠道出擊”的方法,，通過多元化的業(yè)務(wù)，打破季節(jié)性和單一性,，從而讓干洗門店沒有了淡季,。那么,，UCC國際洗衣是如何實現(xiàn)這一點的？?

????總的來說,，這是建立在市場需求的基礎(chǔ)之上的,，是對市場現(xiàn)狀的充分調(diào)查和分析之后，有規(guī)劃和有步驟地開展而得到的結(jié)果,。?

????首先的一步,，是對市場需求的深刻認識。對于干洗行業(yè)來說,，絕不僅僅限于衣物的干洗,；隨著人們生活水平的提升，在衣物干洗之外,，還有很多的其他類型的需求,。比如私家汽車的大量增加，就帶來了汽車內(nèi)飾,、座椅需求的劇烈上升,；又比如在家居方面，鞋包皮具的護理,、窗簾清晰,、皮衣上色、高檔衣服補救等等領(lǐng)域,，都是有著龐大的市場需求,。?

????認識到了這些需求之后，就是開展對干洗門店人員進行對應(yīng)的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn),。事實上,，看到了衣物干洗之外，大量存在的其他類型需的人不在少數(shù),，并且都明白這些需求沒有淡旺季之分,；可因為缺少對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和干洗設(shè)備，想拓展更多的業(yè)務(wù)也無從下手,。?

????UCC國際洗衣為了避開出現(xiàn)這樣的狀況，早就已經(jīng)建立其綜合性大型培訓(xùn)基地,，以及干洗設(shè)備自主研發(fā)中心,，通過不斷提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和高品質(zhì)的干洗設(shè)備，提升干洗門店的綜合能力,，從而為開展多元化的業(yè)務(wù)打下堅定基礎(chǔ),。?

????在這種“拓展干洗業(yè)務(wù)類型、多渠道出擊”方法的支持和推動之下,，對于UCC國際洗衣的干洗門店來說,，“淡旺季”的天然壁壘已經(jīng)被完全打破,，一年四季無論什么時候，都能夠有著足夠的業(yè)務(wù)量,，從而實現(xiàn)了全年持續(xù)穩(wěn)定高利潤,，也才鑄就了“18000家門店95%都盈利”的成績。