? ? 曾在2017年5月宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的花火文化,，經(jīng)過一年多的積累沉淀戰(zhàn)績喜人,，2017年整體營收已超5000萬。目前,，花火旗下早,、幼教業(yè)務(wù)的“魔力課堂兒童成長中心”直營及加盟聯(lián)營數(shù)已突破30家。同時(shí),，花火文化高調(diào)宣布,，將加快發(fā)力線下門店的布局推進(jìn)，未來三年將突破500家,，實(shí)現(xiàn)以兒童早,、幼教業(yè)務(wù)為主、兒童動(dòng)漫業(yè)務(wù)為輔的發(fā)展道路,。

????立足品牌優(yōu)勢(shì),，發(fā)力早／幼教市場(chǎng)

????早在2011年就已成立的花火文化，是國內(nèi)知名的國家級(jí)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè),，旗下自主動(dòng)畫IP品牌《踢踢和奇奇之魔力課堂》,，曾榮獲國家文化部推薦優(yōu)秀動(dòng)畫獎(jiǎng)、福建省文化發(fā)展基金項(xiàng)目甄選優(yōu)秀動(dòng)畫劇本一等獎(jiǎng),，并入選國家重點(diǎn)動(dòng)畫項(xiàng)目庫,，最新劇集已經(jīng)發(fā)行至全國31個(gè)省及直轄市的170個(gè)電視臺(tái)?；ɑ鹞幕瘧{借在兒童動(dòng)漫行業(yè)優(yōu)異的成績,，于2017年正式掛牌新三板（證券代碼：870956）。

????花火文化CEO孫小泉在《踢踢和奇奇之魔力課堂》的動(dòng)漫高價(jià)值影響力的基礎(chǔ)上,，瞄準(zhǔn)010歲的兒童教育行業(yè)細(xì)分市場(chǎng),，先后針對(duì)“03歲”和“310歲”兒童的不同成長需求，大膽布局創(chuàng)辦了“魔力課堂兒童成長中心”,，開展早教托幼,、兒童綜合藝術(shù)培訓(xùn)兩大線下主營業(yè)務(wù)。

????魔力課堂效果明顯,，名額緊俏難求

????“魔力課堂兒童成長中心”是國內(nèi)首家以“動(dòng)漫”為主題的兒童早,、幼教業(yè)務(wù)綜合體，最早以“創(chuàng)意美術(shù)”為教學(xué)切入點(diǎn),，覆蓋兒童綜合藝術(shù)培訓(xùn)六大課程：”美術(shù),、舞蹈、書法,、圍棋,、寫作、音樂“,，圍繞新時(shí)代兒童教育重心轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育領(lǐng)域,，引導(dǎo)式教學(xué)，同時(shí)提升家長與孩子的感情體驗(yàn),，極具特色,。

????早教業(yè)務(wù)面向家庭、社區(qū),、特別是散居兒童,，提供具有國際先進(jìn)水平的早期教育服務(wù),，爭對(duì)國內(nèi)早教的市場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的參差不齊，魔力課堂早教在北京師范大學(xué),、四川師范大學(xué),、以及泉州幼高專早教研究中心等多位專家教授的指導(dǎo)下，整合美國,、澳大利亞等先進(jìn)國家的優(yōu)質(zhì)早教資源,，獨(dú)創(chuàng)家長MBA課程，覆蓋”親子,、托幼,、創(chuàng)美、體能,、水育“等核心板塊,，成為中國03歲早期教育規(guī)范化、專業(yè)化,、國際化的引領(lǐng)者,。

????金山校區(qū)作為花火文化旗下首家“魔力課堂”，已經(jīng)辦學(xué)1年具有代表性,。該中心教學(xué)服務(wù)質(zhì)量究竟怎樣,是否能夠達(dá)到宣傳中的“魔力”效果,？

????一位學(xué)生家長王先生告訴記者：“這家魔力課堂剛開業(yè)時(shí)候已報(bào)名，平常因上班太忙疏于陪伴,，5歲兒子交給家里老人帶,，孩子的脾氣被寵的很差，但是孩子在這里學(xué)了一年后,，不僅畫畫特別好,，而且脾氣性格都有所變化，作為家長我們是很欣慰的,?！笔聦?shí)上，像這樣的繼續(xù)給孩子報(bào)名學(xué)習(xí)的并不是少數(shù),，從該校區(qū)店長口中得知：“金山校區(qū)在2017年開業(yè)之初就很火爆,，加上一年的學(xué)習(xí)效果明顯，大部分還會(huì)選擇報(bào)名繼續(xù)學(xué)習(xí),。所以,，今年2018年暑期報(bào)名季的名額顯得更緊俏，許多都希望校區(qū)增開課程班”,。

????資本青睞,，三大優(yōu)勢(shì)前景更“魔力”

????花火文化的成功并不是巧合，其高速發(fā)展的原因，自帶天然的國家的“政策優(yōu)勢(shì)”,、市場(chǎng)“藍(lán)海優(yōu)勢(shì)”和“資本優(yōu)勢(shì)”,。

????在我國0—14歲的兒童大約有2.22億，占總?cè)丝诘?6.6%,，2015年國家又開放“單獨(dú)二胎”政策,，一再為嬰兒潮的涌動(dòng)推波助瀾?！皠e讓孩子輸在0歲起跑線上”!成為當(dāng)下最熱的話題，也讓早幼教市場(chǎng)風(fēng)生水起,。

????而在兒童總體消費(fèi)中,，教育部分則是大的消費(fèi)支出，孩子日常的教育和培訓(xùn)占到總體消費(fèi)的40%,，可見,，孩子的教育產(chǎn)業(yè)孕育著很大的市場(chǎng)財(cái)富。隨著二胎紅利的真正逐步到來,，推測(cè)2020年我國早教市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3480億元,，未來五年增速約為20%。

????所以,，嗅覺敏銳的資本市場(chǎng)布局早教行業(yè),，已經(jīng)不是什么新鮮事，繼金寶貝于2016年6月被私人投資公司億翔控股收購后,，另一家早教行業(yè)的龍頭品牌美吉姆也搭上了資本的順風(fēng)車,，線下300家門店，近日以33億人民幣被三壘股份高調(diào)收購,。

????早在新三板掛牌的花火文化（證券代碼：870956）自然自帶“資本優(yōu)勢(shì)”光環(huán),。因此在2017年花火文化宣布轉(zhuǎn)型早教行業(yè)時(shí)，就有財(cái)經(jīng)行業(yè)專家大膽預(yù)測(cè)：“搭載著‘政策優(yōu)勢(shì)’‘藍(lán)海優(yōu)勢(shì)’‘資本優(yōu)勢(shì)’三駕馬車,，未來3年將擁有500家‘魔力課堂兒童成長中心’的花火文化,，前途更具魔力！”