? ? 產(chǎn)業(yè)資本的涌入正推動(dòng)幼教行業(yè)走向前所未有的大變革,。

????6月25日是威創(chuàng)集團(tuán)常青藤商學(xué)院一周年的年會(huì),，翟乾宇站在內(nèi)蒙古師范大學(xué)的一個(gè)禮堂,，向數(shù)百名幼教企業(yè)家和學(xué)者分享他一年多來的心得。

????翟乾宇是鼎奇教育集團(tuán)的創(chuàng)始人,，2017年7月,，威創(chuàng)股份收購(gòu)鼎奇幼教70%股權(quán)——一家曾扎根內(nèi)蒙古15年的“中+美”幼教區(qū)域龍頭由此“借船出海”,，成為了上市公司品牌,。

????翟乾宇說，演講的主題“如何吸引一個(gè)億”并非他的本意,，但他確實(shí)愿意與大家分享作為一名幼教人,，一年來借助上市公司這艘大船，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,、駛向更廣闊天地的思考,。

????翟乾宇在威創(chuàng)集團(tuán)常青藤商學(xué)院周年活動(dòng)上分享心得

??? 鼎奇成為上市公司品牌的故事，要從十五六年前說起,。

????發(fā)端：要做為孩子一生發(fā)展全面奠基的教育

????2003年初的一天,，翟乾宇在與北京師范大學(xué)實(shí)驗(yàn)幼兒園工作的兩位本校心理學(xué)碩士同桌吃飯時(shí)，人生第一次了解到蒙氏教育、瑞吉?dú)W教育,、奧爾夫音樂教育等西方幼教理念,，當(dāng)時(shí)就聽入了迷。

????后來在聽完北師大李淑英教授的蒙氏教育講座后,，更加感悟到,，孩子不是小版的成人，是有自己獨(dú)有的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)規(guī)律的——這與他童年的經(jīng)歷形成了一定的對(duì)比和沖擊,，他由此萌發(fā)了做一家優(yōu)質(zhì)幼兒園的念想,。

????“我小的時(shí)候喜歡畫畫，一畫就是一下午,，我跟父親說我想學(xué)畫畫,，我父親說，畫畫不好,，沒出息,，男孩子要學(xué)書法，寫一手好字,，很容易讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),。所以我就學(xué)書法去了。到了少年宮書法班教室,，老師拿出三本字帖,，顏真卿、柳公權(quán),、歐陽詢,，問我喜歡哪個(gè)。我一眼就喜歡上了柳公權(quán)的字,，我選了柳體,，但我父親立即否定了，說歐體好看,，練歐體,。練書法的事只是我記憶中最清晰的一個(gè)童年經(jīng)歷，而生活中這樣的事情每天都有,，更多的變成了一個(gè)個(gè)隱隱的痛,，原因早就無從尋找了。隨著對(duì)幼兒教育的了解,，我也意識(shí)到這不是父母的錯(cuò),，因?yàn)闆]有人告訴她們這些道理。要讓年輕的父母擁有對(duì)的教育理念和知識(shí),，讓孩子們都有健康快樂的童年,，這正是鼎奇亦愛亦尊重教育理念的發(fā)端,。”

????其實(shí)在辦園之初,，翟乾宇與他的父親曾為園所的定位發(fā)生過激烈的討論,。他父親認(rèn)為，要辦幼兒園,，就應(yīng)該辦一個(gè)民族器樂為特色的,，爺爺奶奶姥爺姥姥看到小孫子會(huì)彈一兩首小的樂曲，一高興就把幼兒園學(xué)費(fèi)交了,。

????但童年的經(jīng)歷與自己了解到的幼教專業(yè)知識(shí)之間的沖突，讓翟乾宇下定決心要做“為孩子一生發(fā)展全面奠基的教育”,，“我說我不要辦這樣的幼兒園,，音樂只是很小的一部分，孩子成長(zhǎng)還有很多方面,，我要辦一個(gè)關(guān)注孩子全面成長(zhǎng)的幼兒園,。”

????威創(chuàng)集團(tuán)常青藤商學(xué)院的同學(xué)參觀鼎奇幼兒園

????堅(jiān)守：用專業(yè)的心做優(yōu)質(zhì)幼兒教育

????要做到專業(yè)不難,，但要16年不忘初心,、不惜代價(jià)的追求專業(yè)，就難了,。

????“在鼎奇成立的前6年,，我一直都在貼錢，2003年創(chuàng)辦的鼎奇,，直到2009年才開始不往幼兒園貼錢,。”6年來,，翟乾宇既花光了自己的積蓄,，也花光了父母的退休金，“當(dāng)時(shí)我的高中同學(xué)就和我說,，乾宇,，我是不會(huì)和你合伙做事的，因?yàn)楦杏X你不想收回投資,?！钡郧钫f，他并非不想收回投資,，而在覺得幼兒園的伙食,、安全、專業(yè)化等這些問題一刻都不能等,，一點(diǎn)都不能妥協(xié),。

????即便在今天,，鼎奇在專業(yè)化、特別是專業(yè)化人才的培養(yǎng)上,，投入也領(lǐng)先同行,。鼎奇曾不惜重金，先后派遣二十幾位園長(zhǎng)和老師前往美國(guó)學(xué)習(xí)早期教育,，其中十五位獲得了美國(guó)西南學(xué)院的學(xué)前教育碩士學(xué)位,。

????鼎奇09年開始了解學(xué)習(xí)全美幼教協(xié)會(huì)NAEYC的高質(zhì)量幼教項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，從關(guān)系,、課程,、教學(xué)、評(píng)估,、健康,、教師、家庭,、社區(qū)關(guān)系,、環(huán)境、組織領(lǐng)導(dǎo)力等十個(gè)方面規(guī)范自己在幼兒園教育,、管理,、運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的方方面面。這些努力,，都是為了給孩子們提供專業(yè)科學(xué)的教育服務(wù),。

????鼎奇“用專業(yè)的心做優(yōu)質(zhì)幼兒教育”的信念，不但收獲了家長(zhǎng)和孩子們的喜愛,，也收獲了上市公司的戰(zhàn)略投資,。“專業(yè)的教育機(jī)構(gòu)應(yīng)有專業(yè)的教育,、專業(yè)的管理和專業(yè)的經(jīng)營(yíng)組成,。”他還分享了一張威創(chuàng)在決策投資鼎奇的投審會(huì)上的一張?jiān)鍼PT,，“從PPT上,，我們可以看到上市公司對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)的判斷，是多方面的,，各方面的專業(yè)性和整體的專業(yè)性都很重要,。”

????未來：鼎奇教育事業(yè)是一個(gè)永續(xù)發(fā)展的生命

????想要永續(xù)發(fā)展,，就是要有成長(zhǎng)的力量,，就要是一個(gè)有獨(dú)立成長(zhǎng)軌跡的生命體。

????翟乾宇表示,，2017年7月,，鼎奇教育與威創(chuàng)股份達(dá)成戰(zhàn)略合作,，對(duì)于鼎奇來說是一項(xiàng)非常重要的舉措，這也是它向永續(xù)發(fā)展大跨躍的一步,。很多幼教人有這樣的疑問：成為上市公司的幼教品牌會(huì)有什么不一樣,？

????首先是，上市公司對(duì)財(cái)務(wù)的合規(guī)性和經(jīng)營(yíng)合法性要求非常高,，我們成為上市公司的教育品牌,，很重要一個(gè)特點(diǎn)就是，我們必須規(guī)范合法,。在這個(gè)政策法規(guī)越來越清晰和嚴(yán)格的今天,，這對(duì)于任何機(jī)構(gòu)都是非常重要的?！拔覀兘衲曜钌羁痰捏w會(huì)就是,，我們心里更踏實(shí)了。如果大家跟鼎奇這樣的上市公司品牌合作,，同樣也會(huì)更放心,?！?

????其次,，上市公司投資一個(gè)項(xiàng)目，邏輯性非常強(qiáng),，被上市公司收購(gòu),，意味著你具有超越行業(yè)的普遍性的價(jià)值。

????第三,，進(jìn)入到上市公司的平臺(tái),，除了資本、財(cái)務(wù),、法律的頂級(jí)資源,，還有一個(gè)重要的方面是技術(shù)的平臺(tái)型資源。過去鼎奇作為單一幼兒園很難獨(dú)立開發(fā)在線師資培訓(xùn)平臺(tái),、在線園務(wù)管理平臺(tái),、在線招生平臺(tái)、在線家園共育平臺(tái),，現(xiàn)在可以很容易得到,，并且有頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)專家全程指導(dǎo)落地實(shí)施?！拔覀兛梢宰鳛闃蛄?，連接技術(shù)和教育一線的需求。目前就有一款由威創(chuàng)開發(fā),，鼎奇全程參與的幼兒園互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——幼兒園安全管家,?！?

????幼兒園安全管家系統(tǒng)，將65個(gè)幼兒園安全管理流程和300個(gè)管控點(diǎn)集成到一個(gè)APP中,，一線管理人員和教師使用,，能系統(tǒng)化的幫助她們做好安全工作。園長(zhǎng)可以隨時(shí)掌握幼兒園安全工作的完成情況,，從崗位,、任務(wù)、和班級(jí)三個(gè)維度給出安全工作完成情況數(shù)據(jù),。覆蓋幼兒園90%以上的安全工作和任務(wù),，這將有效的降低安全事故發(fā)生率。這個(gè)系統(tǒng)的另一大特點(diǎn)就是,，集成了三大基于人工智能和云加端技術(shù)的智能終端,。其中一個(gè)亮點(diǎn)，是可以識(shí)別兒童和老師的多個(gè)情緒,，并加以統(tǒng)計(jì),。對(duì)正面情緒和負(fù)面情緒，從個(gè)人,、班級(jí),、園所、時(shí)間段不同維度的統(tǒng)計(jì),，可以為幼兒園管理層了解幼兒,、老師狀態(tài)提供客觀真實(shí)可量化的依據(jù)。這將對(duì)幼兒園安全管理的科學(xué)性和客觀性帶來前所未有的幫助,。

????翟乾宇最后總結(jié)說,，與威創(chuàng)股份的合作，讓鼎奇能長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展,，專注做好教育,；讓自身對(duì)行業(yè)有了更深的理解，擴(kuò)寬了未來發(fā)展中合作的思路和可能性,；同時(shí)引入上市公司的跨行業(yè)資源,，讓鼎奇有了更具面向未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些都會(huì)是鼎奇教育事業(yè)不斷前行的動(dòng)力,。