來到無錫東港鎮(zhèn),，仿佛到了“紅豆大觀園”,。從路邊葳蕤生長的紅豆杉,，到隨處可見的紅豆品牌標(biāo)志,，再到拔地而起的新城鎮(zhèn)綜合體—紅豆萬花城,，這家曾經(jīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在這個蘇南小鎮(zhèn)留下深深的烙印,。

　　上世紀(jì)80年代,，正是像“紅豆”這樣的一批蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的率先起步,，特別是在改革開放中的競相發(fā)展,，造就了當(dāng)年無錫縣這個聞名全國的“華夏第一縣”,，創(chuàng)造了引領(lǐng)全國鄉(xiāng)村企業(yè)大發(fā)展的“蘇南模式”，確立了江蘇在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展史上的主要發(fā)源地和“排頭兵”地位,。

　　慶祝改革開放40周年之際,，記者走訪省內(nèi)多地，探訪江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起的前塵往事,，為新起點上改革再出發(fā)尋找啟示和力量,。

　　從“一顆紅豆”看鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展軌跡——

　　“黨的改革開放政策是最大機遇”

　　“一顆紅豆，三代情緣”,。走進紅豆集團兩層高的展館,，“四千四萬”精神的標(biāo)語在電子屏上不時滾動，一幀幀照片記錄了周林森,、周耀庭,、周海江三代人從草根起步開拓前進的奮斗身影：

　　紅豆集團的前身，是周林森在解放初期興辦的家庭小作坊,，那時只是以彈棉胎,、扎掃帚為主的小手工業(yè)。

　　1957年,，周家與另一家的兩個小作坊合并改制為港下鄉(xiāng)(社)辦針織廠,，“夾縫求生”的這個鄉(xiāng)(社)辦企業(yè)經(jīng)歷“三起三落”的曲折過程后,，創(chuàng)造了一個極具時代色彩的品牌“山花”。

　　改革開放的浩蕩春風(fēng),，讓這朵小小“山花”煥發(fā)出前所未有的生命力,。1983年，身為港下鄉(xiāng)蕩上村支部書記的周耀庭一接手港下針織廠,，就進行大刀闊斧的改革,。從實行計件工資、“帶資進廠”到“一包三改”,，從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、啟用“紅豆”品牌到率先注冊“紅豆”系列商標(biāo)，接手當(dāng)年即扭虧為盈,。1988年,，“紅豆”推出第一個專利產(chǎn)品——護士衫，一舉風(fēng)靡全國,，企業(yè)利潤從一年幾十萬元到一天凈賺10萬元,，奇跡般地在1991年成為全省首家億元級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和全國內(nèi)衣行業(yè)公認(rèn)的“龍頭老大”。

　　思想解放,，永遠(yuǎn)是杠桿,；改革創(chuàng)新的腳步，再也停不下來,！1992年,，鄧小平南方談話進一步解放了國人的思想,。當(dāng)年6月16日,，全省第一家省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——江蘇省紅豆針紡集團公司誕生了。

　　在1992年到2000年的9年間,，紅豆集團又創(chuàng)造性實施了“母子公司制”,、內(nèi)部股份制、內(nèi)部市場制,、效益承包制等“四制聯(lián)動”改革,，成為一家“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明,、政企分開,、管理科學(xué)”的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，走在了全國企業(yè)改革發(fā)展的前列,。1997年4月,，紅豆集團被國務(wù)院列為全國120家深化改革試點企業(yè)；2001年1月,，“紅豆股份”在上海證交所掛牌上市,，邁開了資本經(jīng)營的新步伐……

　　“對于‘紅豆’來說,，黨的改革開放政策是最大機遇。聽黨話,、跟黨走,，迎綠燈、走正道,，就是‘紅豆’快速發(fā)展的根本經(jīng)驗,！”在執(zhí)掌“紅豆”20余年的周耀庭看來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一路走來,，有的不斷成長壯大,，有的卻逐步萎縮甚至被淘汰，而“紅豆”能成長為一棵參天大樹,，關(guān)鍵在于瞄準(zhǔn)國家政策,，把握住了機遇。

　　時光易老,，現(xiàn)在“紅豆”接力棒傳遞到了周海江手中,。翻開發(fā)黃的報紙，1988年7月28日《新華日報》二版頭條位置刊發(fā)過這樣一篇報道：《大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華》,。如今,，這則新聞中的主人公已成為紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO,，并當(dāng)選黨的十七大,、十八大、十九大代表,，擔(dān)任全國工商聯(lián)十一屆副主席,。

　　國慶60周年慶典上，周海江作為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的唯一代表,，榮登企業(yè)成就彩車,，手揮鮮花行過天安門。這也是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的榮光時刻,。

　　記者到紅豆集團采訪當(dāng)天,，周海江剛剛從柬埔寨出差回來。每個月,，他至少去那里一次,。他指著沙盤向記者介紹，10年前,，一批“紅豆”員工在柬西南部這片海邊荒地上創(chuàng)建西哈努克港經(jīng)濟特區(qū),，現(xiàn)在已有入園企業(yè)125家、廠房170棟,，2.1萬人在這里就業(yè),，有力地促進了柬埔寨的工業(yè)化進程,，成為“一帶一路”上的樣板園區(qū)。

　　柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)鳥瞰

　　這個由“紅豆”主導(dǎo)建設(shè)的園區(qū),，也是江蘇企業(yè)“走出去”發(fā)展的重要標(biāo)志,。今天的“紅豆”，產(chǎn)業(yè)觸角涉及紡織服裝,、橡膠輪胎,、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域,，位居中國民營企業(yè)500強第82位,。

　　“在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，我們要進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,，加快建設(shè)‘千億紅豆’‘智慧紅豆’‘美麗紅豆’‘幸福紅豆’,，實現(xiàn)‘八方共贏’，打造一個百年跨國企業(yè),?！边b指未來，周海江信心滿滿,。

　　從一座城市看鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型探索——

　　改革創(chuàng)新造就“中國資本經(jīng)營第一縣”

　　6月6日,，一場以“弘揚新時代企業(yè)家精神、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會在江陰舉行,。

　　在江陰舉辦這場“國字號”企業(yè)界活動,，可以說再恰當(dāng)不過了。這里,，不僅規(guī)模企業(yè)眾多,、企業(yè)家成群，而且有“中國資本經(jīng)營第一縣”之美譽,。江陰能有今日之成就,，上世紀(jì)90年代在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打響的產(chǎn)權(quán)制度改革攻堅戰(zhàn)功不可沒,。

　　1997年2月28日,，由原江陰鋼廠改組而成的江陰興澄冶金股份有限公司作為江陰首家上市公司登陸深交所，開啟了蘇南小城江陰企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、實施資本經(jīng)營的實踐探索,。緊隨其后，江陰企業(yè)上市的步伐一發(fā)不可收,，法爾勝,、華西村、江蘇陽光……“江陰板塊”成為中國資本市場不可忽視的獨特現(xiàn)象,。

　　同樣發(fā)軔于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的雙良集團車間

　　一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過深化改革,、資本經(jīng)營,，實現(xiàn)了從小到大、由弱變強,。起步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的雙良集團,，從當(dāng)初單一的溴冷機制造企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為以節(jié)能環(huán)保為核心的綜合性企業(yè)集團,，擁有18家全資,、控股企業(yè)，其中包括兩家上市公司,。集團更被中國制冷協(xié)會稱贊為“挽救了中國溴化鋰制冷機行業(yè)”,。

　　2016年，同處江陰的“法爾勝”和“雙良”兩家行業(yè)翹楚,，同時榮獲被譽為中國工業(yè)界“奧斯卡”的“中國工業(yè)大獎”,。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為行業(yè)龍頭，這樣的例子在江陰不勝枚舉,。去年7月31日,，江陰市上市公司協(xié)會成立，200余名企業(yè)“大佬”濟濟一堂,，其“身價”相加數(shù)字驚人：這座縣級市的上市企業(yè)總市值竟然超過3000億元,！這其中絕大多數(shù)企業(yè)都起步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　截至目前,，江陰市境內(nèi)擁有47家上市公司和53家掛牌企業(yè),，其中9家進入全國企業(yè)500強，成為當(dāng)之無愧的“中國制造業(yè)第一縣”和“中國資本經(jīng)營第一縣”,。以上市公司為支撐的企業(yè)集群,，成為江陰領(lǐng)跑縣域經(jīng)濟的主體力量。

　　無錫市委常委,、江陰市委書記陳金虎表示,，“江陰板塊”的成長歷程，充分展現(xiàn)出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的膽識,、睿智和堅韌——“江陰企業(yè)在上市競爭中硬是沖出一條新路,、闖出一片天地，形成了資本市場上一道獨具魅力的風(fēng)景線,?！?/p>

　　“未來，我們還要優(yōu)選一批,、培育一批,、輔導(dǎo)一批、上市一批?！标惤鸹⒄f,，江陰將全面實施“企業(yè)+科技+資本”的創(chuàng)新發(fā)展機制，把企業(yè)上市作為集聚發(fā)展要素,、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),、擴大品牌效應(yīng)的重要途徑，每年篩選,、培育200家上市和新三板掛牌后備企業(yè),，再塑“江陰板塊”新優(yōu)勢。

　　展望未來,，流淌著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)血液的江陰企業(yè)群,，在新時代必將煥發(fā)出更高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機。

　　從一冊“賬本”看一段風(fēng)云激蕩的難忘歲月——

　　“草根工業(yè)”這樣長成參天大樹

　　在無錫市錫山區(qū),，距離紅豆集團僅20余公里的地方,，靜靜地坐落著一座中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)博物館，這里也是東亭春雷造船廠的舊址,。這個已經(jīng)消失的名字,，是江蘇乃至全國公認(rèn)的第一家村辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從“異軍突起”到成為農(nóng)村經(jīng)濟的主體,，再到上世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)并融入開放型經(jīng)濟大潮,，折射的是一個偉大時代的深刻變遷。

　　“1992年,，87032家,；1993年，89257家,；1994年,，98916家……”省經(jīng)信委中小企業(yè)科技創(chuàng)新處處長余雷的書架里，至今珍藏著一冊已經(jīng)卷邊發(fā)黃的“賬本”,，這是當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計年鑒,。記者隨手翻到的這頁，正是“江蘇省鄉(xiāng)村工業(yè)實匯企業(yè)個數(shù)”,?！澳惴吹拿總€數(shù)字都是一段歷史?！憋@然,，對這段曾經(jīng)風(fēng)云激蕩的歲月,，曾在省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局工作過十年的余雷至今無法忘懷,。

　　“華西村”在深交所成功上市,成為“中國農(nóng)村第一股”。

　　數(shù)字的背后,，是那個時代的生動記錄：

　　上世紀(jì)50年代起,，蘇南陸續(xù)出現(xiàn)了社隊企業(yè),，到1978年底，江蘇實現(xiàn)社隊工業(yè)總產(chǎn)值63億元,，占全國總量的16%,，位居各省市區(qū)第一。1984年中央4號文件正式提出發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的概念后,，江蘇以及全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更是如雨后春筍般快速增長,。

　　1987年6月12日，鄧小平同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“一錘定音”：“農(nóng)村改革中,，我們完全沒有預(yù)料到的最大收獲,，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來了。突然冒出搞多種行業(yè),，搞商品經(jīng)濟,，搞各種小企業(yè)，異軍突起……”

　　1992年鄧小平南方談話,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快改革發(fā)展帶來了強勁東風(fēng),。根據(jù)改革開放20周年時的統(tǒng)計，江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值由1978年的63億元增加到1997年的8267億元,，年均遞增29.55%,，在全省農(nóng)村社會總產(chǎn)值中已是“五分天下有其四”，在全省工業(yè)總量中則是“三分天下有其二”,。

　　上世紀(jì)90年代中期,，隨著多種經(jīng)濟成分的發(fā)展和市場競爭的加劇，加上亞洲金融危機沖擊,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度明顯回落,。不改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已沒有出路,！一場以所有制調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的新一輪改革迅速展開,。

　　歷時5年左右，這項歷史性任務(wù)基本完成,。隨著絕大部分鄉(xiāng)村集體企業(yè)的轉(zhuǎn)制,，加上農(nóng)民自辦個體私營企業(yè)的發(fā)展，江蘇民營經(jīng)濟“呼啦啦”拔節(jié)而生,、迅速壯大,，在經(jīng)濟中所占比重目前已達(dá)54%。

　　回憶過往,，讓77歲的原省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局局長鄒國忠最難忘的,，是江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)抓住三次改革機遇，贏得了兩個發(fā)展高潮和一次脫胎換骨：第一個機遇在1984年，在中央4號文件鼓舞下,，鄉(xiāng)村企業(yè)全面實行“一包三改”改革(經(jīng)營承包制加用工合同制,、浮動工資制和干部聘用制)，催生了鄉(xiāng)村企業(yè)連續(xù)四年大發(fā)展的第一個高潮,，當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值在全省工業(yè)經(jīng)濟中就實現(xiàn)了“三分天下有其一”,。第二次機遇是鄧小平南方談話和黨的十四大召開后，我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以股份合作制為重點,，一邊深化改革,，一邊大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，出現(xiàn)了第二個發(fā)展高潮,，1992年到1995年,，全省鄉(xiāng)企總產(chǎn)值年均增長率高達(dá)46.19%。第三次機遇是黨的十五大后,，我省加快鄉(xiāng)村企業(yè)轉(zhuǎn)制和非公經(jīng)濟發(fā)展,，并在此基礎(chǔ)上建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由此脫胎換骨,，逐步成為適應(yīng)市場規(guī)律的獨立經(jīng)濟主體,。

　　進入新世紀(jì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的歷史任務(wù)基本完成,。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的痕跡,，并未消失。記者在省經(jīng)信委辦公樓采訪時發(fā)現(xiàn),，樓道里“江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會”的金色牌子下面,，依舊掛著省中小企業(yè)局、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兩塊牌子……

　　據(jù)不完全統(tǒng)計,，江蘇現(xiàn)有企業(yè)八成以上都脫胎自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),。從家庭小作坊到社隊集體企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從“四定一獎”責(zé)任制到“一包三改”再到產(chǎn)權(quán)改革和所有制調(diào)整,，江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沐浴著改革開放春風(fēng),，一步一步地從“草根經(jīng)濟”成長為碩果滿枝的大樹。

　　采訪札記

　　“蘇南模式”的歷史貢獻和寶貴啟示：與時俱進才能走向更廣舞臺

　　梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興衰歷史,，一個名詞不容回避——“蘇南模式”,。

　　鄒國忠曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)祥地之一的原無錫縣工作，后到江蘇省委機關(guān)任職,，還擔(dān)任過7年多省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局局長,，參與見證了江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改革和發(fā)展實踐。已是滿頭華發(fā)的鄒國忠,，笑著對記者談起曾經(jīng)喧囂一時的“模式之爭”,。

　　自費孝通先生等人于1983年起先后提出“蘇南模式”“溫州模式”的概念后,，伴隨改革發(fā)生的兩個模式之爭長達(dá)十多年。開始是“蘇南模式”獨領(lǐng)風(fēng)騷,，后來則是“溫州模式”勢頭漸旺,。這場爭論在一定程度上促進了人們的思想解放,，推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改革進程,。

　　如何客觀地看待這兩種模式的形成和這場爭論？早在2003年,，鄒國忠在接受新華社記者采訪時就指出：“蘇南模式”以集體經(jīng)濟為主,，“溫州模式”以非公經(jīng)濟為主，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同發(fā)展階段的歷史產(chǎn)物,。對這兩種模式不能孤立地,、靜止地抓住某一時期進行橫向比較，而應(yīng)該放到不同的歷史背景下去審視,。

　　鄒國忠打了一個比喻：“蘇南模式”與“溫州模式”一個在前,，一個在后；一個基本上一直在“地上”,，一個曾經(jīng)處于“地下”,。必須看到在沖破舊體制建立新體制的改革道路上，兩者實際上是一場改革的接力賽,，蘇南打破堅冰率先突破,，走了前一段，沖擊計劃經(jīng)濟體制的一段,；而溫州走了后一段,，觸及產(chǎn)權(quán)主體和所有制結(jié)構(gòu)的一段。

　　“調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)和實行產(chǎn)權(quán)改革的實質(zhì),，就是要給群眾一些財產(chǎn),、一些資源、一些手段,，使他們真正成為市場的主體,。產(chǎn)權(quán)的多元化是不可避免的?！编u國忠說,，“蘇南模式”和“溫州模式”的主要差別，就是這些財產(chǎn),、資源和手段,，蘇南在當(dāng)年的體制條件下，主要放在基層政府和社隊集體手里,，而溫州從“地下”轉(zhuǎn)到“地上”,，都是放在老百姓手里,。因此，隨著產(chǎn)權(quán)改革和所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步到位,，兩種模式也必然殊途同歸,。

　　每個身在其中的人，都不會忘記當(dāng)年的“模式之爭”,。周海江還記得,，1992年浙江進行改革時，既有“溫州模式”,，也有“蘇南模式”,，但到1996年后，包括蘇南在內(nèi)都開始學(xué)“溫州模式”,。不過,，在他看來，“溫州模式”和“蘇南模式”最終都會走向一種模式,，就是跟國際接軌的股份制形式,，就是具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　“兩種模式都不是一成不變的,?！笔∩缈圃涸洪L宋林飛表示，從集體辦廠到民營經(jīng)濟,、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到中外合資,、從粗放加工到發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、從付出生態(tài)環(huán)境代價到重視綠色GDP,，兩個模式都在與時俱進,、改革創(chuàng)新，不斷地超越自我,。

　　進入新時代,，兩種模式存在的“時”與“勢”都已發(fā)生巨大的變化。但在宋林飛看來,，無論如何,，“蘇南模式”的歷史貢獻不可抹煞：首先，它是我國第一波市場取向改革的先導(dǎo)力量,，率先沖擊并部分掙脫了舊經(jīng)濟體制的束縛,，成為“在舊經(jīng)濟體制夾縫中產(chǎn)生和成長起來的市場經(jīng)濟”；同時,，它還打破了城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，大大加快了我國的工業(yè)化進程。

　　“早改制少流失,，晚改制多流失,，不改制要消失,。”回望歷史,，鄒國忠總會想起當(dāng)年的這句話,。通過這一場偉大的改革，城鄉(xiāng)經(jīng)濟日益融合,，市場主體日漸成熟,，加之相當(dāng)規(guī)模的外資介入，各類企業(yè)的傳統(tǒng)身份界限基本消失,，特定歷史條件下形成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這個稱謂,，也與發(fā)軔之初的社隊企業(yè)一樣,，連同它所創(chuàng)下的輝煌業(yè)績一起,，進入了那座中國特有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)博物館。

　　沉舟側(cè)畔千帆過,。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的深入實施、產(chǎn)業(yè)層次的不斷提升,，一大批脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè),，正昂首走向更加廣闊的舞臺！

　　交匯點記者 顧雷鳴 杭春燕 付奇

　　本文圖片均由被采訪對象提供