企業(yè)走向破產(chǎn)的共性問題是什么?要解決這些共性問題需要如何從內(nèi)部進(jìn)化?中國企業(yè)的管理又該怎樣達(dá)到高效且富有人情?

2018年6月2日,，由商界傳媒集團(tuán)攜手廣譽(yù)遠(yuǎn)主辦,，商界俱樂部承辦的“盛世新生·譽(yù)見未來”2018商界大講堂,，在鄭州泰宏文森特國際酒店完美落幕。

中國研究阿米巴模式第一人,、財(cái)中比弗利總裁張?jiān)菩聨碇黝}為“中國式阿米巴的實(shí)踐”的講課,。分享的干貨與案例巧妙結(jié)合，現(xiàn)場氛圍生動有趣,，來自河南地區(qū)的100多位中小企業(yè)家全神貫注傾聽,，場內(nèi)不時(shí)響起雷鳴般地掌聲,。

甫一上臺，張?jiān)菩戮拖蚵牨姃伋鲞B環(huán)炮問題——目前中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境如何?企業(yè)走向破產(chǎn)有哪些共性問題?中國企業(yè)適不適合阿米巴經(jīng)營?最后他給出答案,，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，中國企業(yè)急需中國式阿米巴經(jīng)營。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢處于新常態(tài)下,，經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入穩(wěn)健較低的新區(qū)間,，在這樣的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)并購成為必然趨勢,。

第一,，目前我國的GDP在5%到8%之間，且有下行趨勢,，該區(qū)間50%的企業(yè)不掙錢;第二,，我國產(chǎn)能普遍過剩，特別是大量中低端制造亟待轉(zhuǎn)型;第三,，市場大,，但產(chǎn)業(yè)分散，企業(yè)數(shù)量多卻缺乏管理;第四,，IPO門檻不斷變高和收緊上市變難,，產(chǎn)業(yè)并購成為趨勢。

?

?

張?jiān)菩吕蠋熣诜窒?/p>

企業(yè)將從機(jī)會經(jīng)營變?yōu)槟芰?jīng)營,，從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營變?yōu)閼?zhàn)略經(jīng)營,，從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營，從點(diǎn)子經(jīng)營到系統(tǒng)經(jīng)營,。但中國企業(yè)家普遍缺乏系統(tǒng)的管理能力,，沒有把文化落地、沒有發(fā)動全員參與到經(jīng)營,、決策浪漫化,、老板個(gè)人高度集權(quán),，成為中國企業(yè)走向破產(chǎn)的共性問題,。

財(cái)中比弗利總裁張?jiān)菩陆忉專鉀Q這些共性問題,，要擅用創(chuàng)造了奇跡的阿米巴經(jīng)營模式,，這種來源于東方哲學(xué)、被日本經(jīng)營之神稻盛和夫創(chuàng)造發(fā)揚(yáng)的經(jīng)營手法,。

什么是阿米巴經(jīng)營?張?jiān)菩陆榻B到,，阿米巴運(yùn)營是以自利利他哲學(xué)為基礎(chǔ)，劃小組織單位,，全員參與,，獨(dú)立核算的經(jīng)營系統(tǒng),。

阿米巴經(jīng)營有四層內(nèi)涵。首先哲學(xué)共有,，自利利他的哲學(xué),，企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一;其次全員參與，利潤中心和成本中心;再次部門核算,，每日核算,、多層級阿米巴組織與財(cái)務(wù)不同的核算;最后生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)自成長的生態(tài)系統(tǒng),，自主經(jīng)營體的生態(tài)系統(tǒng),。

對于企業(yè)而言，如何設(shè)計(jì)符合企業(yè)和市場的管理模式尤為重要,，無論你是創(chuàng)業(yè)者,、企業(yè)家還是投資人，都離不開行之有效的管理,。時(shí)代在發(fā)展,，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)管理模式也在發(fā)展,，企業(yè)管理模式就是通過合理的管理來讓這門生意持續(xù)賺錢,，讓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這既是管理模式的本質(zhì),，也是商業(yè)的本質(zhì),。

?

?

氣氛活躍的活動現(xiàn)場

培養(yǎng)理念一致的人才既是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營的終點(diǎn),。稻盛先生有一個(gè)人才公式：業(yè)績=能力×努力×態(tài)度,。依據(jù)這一公式，我們的人才視野,，由過去“能人導(dǎo)向”向“品德導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,。

過去我們借鑒西方的末位淘汰制度，還自認(rèn)為是公司高速發(fā)展的法寶之一,。稻盛和夫先生說的“大家族主義”,，“沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)”，才是中國式阿米巴的基石,。

在管理過程中結(jié)合中國文化和企業(yè)特點(diǎn),，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，使得阿米巴經(jīng)營模式在自己的企業(yè)產(chǎn)生更大的效用,。正如張?jiān)菩孪壬v的一樣,，中國企業(yè)需要中國式的阿米巴。

此次商界大講堂活動現(xiàn)場,，除了精彩連連的嘉賓主題演講,，河南譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部的啟動儀式也圓滿落地,。商界傳媒集團(tuán)副總裁曹一方、廣譽(yù)遠(yuǎn)精品中藥事業(yè)部總經(jīng)理梁鵬,、以及河南廣譽(yù)遠(yuǎn)國藥有限公司董事長王志剛等嘉賓上臺參與啟動儀式,，宣布河南譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部正式授權(quán)及任命。河南譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部也將通過鄭州廣譽(yù)遠(yuǎn)國醫(yī)館等為大家提供定制化的健康管理服務(wù),。

?

?

商界傳媒集團(tuán)副總裁曹一方

作為本次活動主辦方之一的廣譽(yù)遠(yuǎn),，具有深厚的文化底蘊(yùn)，堅(jiān)守500年的古訓(xùn) ,，堅(jiān)持477年傳承下來的人工古法炮制技藝,，是我國現(xiàn)存無斷代傳承、歷史最悠久的中藥企業(yè),，已成為中醫(yī)藥國粹的代表和“國家名片”,。

廣譽(yù)遠(yuǎn)可謂中國式阿米巴企業(yè)的“活化石”。從最初的家庭藥鋪起家,，經(jīng)過不斷的重組分裂,、逐時(shí)趨利、打破陳規(guī),、開拓創(chuàng)新,，才得以將經(jīng)典國藥傳承477年并持續(xù)推向更為廣闊的天地。廣譽(yù)遠(yuǎn)一直堅(jiān)守“修合雖無人見,，存心自有天知”的古訓(xùn),，秉承“兢兢業(yè)業(yè)制良藥，全心全意為人民”的服務(wù)準(zhǔn)則,。

?

?

廣譽(yù)遠(yuǎn)精品中藥事業(yè)部總經(jīng)理梁鵬

五年內(nèi),，廣譽(yù)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)了市值從21億到220億的飛躍，這得益于廣譽(yù)遠(yuǎn)堅(jiān)持極致,，而極致成就廣譽(yù)遠(yuǎn)基業(yè)永固——建立十一大GAP藥材基地,，保證廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥品質(zhì)與藥材供應(yīng)，從原材料上保證極致產(chǎn)品;“百家千店”工程,，打造名醫(yī)名藥極致非凡體驗(yàn);在全國落地譽(yù) 遠(yuǎn) 健 康 俱 樂 部 ,，提供高端養(yǎng)生、保健,、醫(yī)療的定制化健康管理服務(wù),，共創(chuàng)健康生態(tài)圈,。除此之外,，還構(gòu)建了極致的品牌傳播。通過全產(chǎn)業(yè)鏈模式打造廣譽(yù)遠(yuǎn)的精品戰(zhàn)略,，努力讓目標(biāo)客戶能夠在最便捷的地方體驗(yàn)到更加高品質(zhì)的中藥產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù),。

?

?

此外,，商界領(lǐng)袖俱樂部與譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作，“譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部” 服務(wù)中國企業(yè)家健康為宗旨 ,，“商界領(lǐng)袖俱樂部” 助推中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為使命 ,，擁有共同的價(jià)值觀、共同的愿景,。

“盛世新生·譽(yù)見未來”商界大講堂系列活動將繼續(xù)落地全國多個(gè)大中型城市,，“譽(yù)遠(yuǎn)健康俱樂部”也將和商界大講堂一起，實(shí)現(xiàn)資源的共通共享,，為中國企業(yè)提供更多價(jià)值,。