傳統(tǒng)的大型企業(yè),，到底該如何進行數(shù)字化轉型,？轉型帶來的品牌轉變又該如何應對,？

科技的進步推動著人類文明的進化,，從農業(yè)采集社會到如今的網絡智能社會,，文明的進化也同樣帶動了企業(yè)的“進化”,。今天,，人工智能,、云計算、大數(shù)據(jù)等技術的不斷突破,，讓網絡產生的數(shù)據(jù)量呈爆發(fā)式增長,，數(shù)據(jù)洪流洶涌奔來，傳統(tǒng)企業(yè)不順勢轉型,，可能會如同逆水行舟,；而成功轉型，企業(yè)發(fā)展將會乘風破浪,，一帆風順,，所以如何轉型成了許多傳統(tǒng)企業(yè)探索的重心。

然而對于諸多傳統(tǒng)的大型企業(yè)來說，到底該如何進行數(shù)字化轉型,？轉型帶來的品牌轉變又該如何應對,？?

數(shù)據(jù)洪流時代，企業(yè)為什么需要轉型,？

首先為什么洪流來形容數(shù)據(jù)量,？在過去沒有互聯(lián)網的年代，數(shù)據(jù)量是很少的,，出生登記,、學生證、病例等等證件,，包括幾張照片可能就是一個人一輩子僅有的數(shù)據(jù)記錄了,。而今天，除去無數(shù)張照片,、證件,，很多數(shù)據(jù)在無意識的情況下就產生了，比如說24小時不斷網的健康手環(huán)會不斷地記錄佩戴者的身體狀況,，并把數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫?。全球幾十億人口，總和起來的數(shù)據(jù)量說是可怕的洪流也不為過,。

再者,，越來越多樣化的選擇和商業(yè)模式，讓企業(yè)與消費者之間不再是買與賣的簡單聯(lián)系,，企業(yè)必須要感知消費者,，要“懂”消費者。就比如卡西歐,，它可以通過屏幕捕捉消費者的視覺和觸覺數(shù)據(jù),，從而推送產品信息，可以通過追蹤記錄消費者的購買記錄,，分析消費者的購買偏好從而給消費者貼心的推送,。由此可見，如果企業(yè)可以率先抓住數(shù)據(jù)的力量,，就可以占得市場的先機,，如果企業(yè)不能正視、甚至逃避數(shù)據(jù)洪流,，那么無異于“坐以待斃”,。因此，企業(yè)需要數(shù)字化轉型,，這其實也是企業(yè)的“自我升級”,。

如何去駕馭數(shù)據(jù)洪流？

數(shù)據(jù)之于企業(yè)，就像水之于人類,，只要善加利用,，就能惠及萬民。這就好像修建的都江堰,，有效的控制了雪山上的融水,，把四川盆地泛濫成災的洪水變成灌溉良田、可供飲用的水源,。

企業(yè)需要修建自己的“都江堰”來駕馭數(shù)據(jù)洪流,，抓住數(shù)據(jù)帶來的機會。這個“都江堰”可以是云計算,，它能高效存儲,、計算海量數(shù)據(jù)?；旌显萍燃骖櫫怂接性瓢踩?、高可控的特性，也有公有云高可擴展,、成本較低的優(yōu)勢,，所以對于業(yè)務不斷擴張的企業(yè)來說，搭建混合云平臺是駕馭數(shù)據(jù)洪流的良方,，幫助企業(yè)走向智能,。

如何應對企業(yè)轉型帶來的品牌轉變？

企業(yè)在轉型,，隨之而來的也是商業(yè)模式和品牌轉型,。英特爾在從以PC為核心轉型到以數(shù)據(jù)為核心的企業(yè)后，對數(shù)據(jù)品牌成功構建的例子,。在英特爾轉型的這個過程里,，最重要的是創(chuàng)新，對于品牌認識的創(chuàng)新,，敢于打破長久固定的商業(yè)模式也是一種創(chuàng)新,；其次是整合，因為構建品牌不是一個企業(yè)能完成的,，它需要與合作伙伴一起努力，以共贏為目標,；最后就是利用大數(shù)據(jù)技術,，對市場營銷的定位和分析更加精準。

什么是企業(yè)生態(tài),？該怎么建立,？

這里可以用蜜蜂采花蜜的同時傳播花粉的例子來形容生態(tài)。說白了，企業(yè)的生態(tài)可以理解為一個企業(yè)和其他的利益相關方之間的能量持續(xù)交換,，就是在從別人那里攫取些什么的時候,，也要給他們以相應的回饋，這時候創(chuàng)造的企業(yè)生態(tài)才是真正良性的生態(tài),。

英特爾在與人合作時,，把合作伙伴的利益、整個行業(yè)的進步放在第一位,，求追資源最大化,。對英特爾自己來說，其實是共贏,，這也是新型企業(yè)的最高境界,。

總而言之，智能變革時代,，企業(yè)要積極地擁抱數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn),，創(chuàng)建自己的都江堰來駕馭數(shù)據(jù)洪流，同時也要重視行業(yè)的進步,，和合作伙伴攜手實現(xiàn)共贏,。英特爾也會一直提供全套解決方案和強大的硬件技術支持，幫助企業(yè)更加游刃有余地應對變革轉型,。