2014年中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)8月6日揭曉。上汽,、一汽,、東風(fēng)汽車分列前三,。同時(shí)發(fā)布的2014年世界機(jī)械500強(qiáng)中,，有66家中國(guó)大陸機(jī)械企業(yè)入選,。此外,，華晨汽車,、首都航天機(jī)械、特變電工,、廣汽零部件及興樂(lè)集團(tuán)成為2013年度表現(xiàn)最佳企業(yè),。
　　在中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院,、世界經(jīng)理人集團(tuán)8月6日聯(lián)合承辦的2014中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)暨中國(guó)機(jī)械品牌100強(qiáng)研究報(bào)告發(fā)布會(huì)上,，主辦方發(fā)布了《中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》和《世界機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》，分析了機(jī)械工業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新特點(diǎn),。
　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫伯淮表示,，在外部環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,、前期政策消化期的三期疊加階段,，機(jī)械企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了迫切要求,。500強(qiáng)企業(yè)作為機(jī)械企業(yè)的優(yōu)秀代表,，理應(yīng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。
　　品牌價(jià)值有待提升
　　孫伯淮介紹,，2014中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)銷售收入總計(jì)74524.83億元，比上年增加9.16%,，增速較上年小幅增加0.64個(gè)百分點(diǎn),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6363.86億元，比上年增加12.75%,，增速下降1.21個(gè)百分點(diǎn),。
　　從上榜企業(yè)性質(zhì)看，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力快速提升,，跨國(guó)企業(yè)更加重視中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展,。中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)中，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)上榜174家,，占34.8%,，比上年減少15家；民營(yíng)企業(yè)194家,，占38.8%,，比上年增加8家。
　　從行業(yè)分布看,，汽車企業(yè)規(guī)模居我國(guó)機(jī)械企業(yè)前列的格局沒(méi)有變化,，且優(yōu)勢(shì)突出。500強(qiáng)企業(yè)前10強(qiáng)中從事汽車制造的企業(yè)6家,，銷售占比70.5%,。
　　2013年我國(guó)汽車產(chǎn)銷量雙雙超過(guò)2100萬(wàn)輛，保持世界第一,。汽車行業(yè)對(duì)機(jī)械行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作用突出,。其次是礦山、冶金,、工程機(jī)械制造業(yè),，入圍企業(yè)數(shù)排名第二。第三是電線,、電纜,、光纜及電工器材制造業(yè)。相比之下,，物流設(shè)備,、包裝設(shè)備,、環(huán)保設(shè)備等新興行業(yè)企業(yè)，在500強(qiáng)中所占比例甚少,，有待大力發(fā)展,。
　　世界機(jī)械500強(qiáng)是目前世界上首個(gè)對(duì)世界機(jī)械企業(yè)進(jìn)行綜合比較的榜單。今年中國(guó)大陸共有66家企業(yè)入選,。其中排在前三的分別是上汽,、一汽和東風(fēng)汽車，分別排在第18位,、22位和23位,。大部分入選企業(yè)都排在200名之后?！翱梢钥闯?，中國(guó)大陸仍然缺少真正意義上的機(jī)械大企業(yè)，排名最高的上汽集團(tuán)位列第18,，2013年銷售收入僅為世界排名第一的大眾汽車的34.3%,。”
　　孫伯淮強(qiáng)調(diào),，在中國(guó)企業(yè)由大到強(qiáng)的進(jìn)程中,，品牌作為一種重要的無(wú)形資產(chǎn)，受到越來(lái)越多企業(yè)的重視,。為了樹立中國(guó)機(jī)械行業(yè)的品牌意識(shí),，查找中國(guó)機(jī)械品牌和世界級(jí)機(jī)械品牌的差距，作為已連續(xù)12年發(fā)布的《中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》和《世界機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》的延伸,，今年,，主辦方第五次發(fā)布了中國(guó)/世界機(jī)械品牌100強(qiáng)榜單。
　　世界機(jī)械品牌百?gòu)?qiáng)主要分布在美國(guó),、日本,、中國(guó)三個(gè)國(guó)家。從企業(yè)銷售額來(lái)看,，中國(guó)機(jī)械品牌百?gòu)?qiáng)前10名的企業(yè)銷售收入總額為4034.3億美元,，而世界機(jī)械品牌百?gòu)?qiáng)前10名的企業(yè)銷售收入總額為16639.3億美元，后者是前者的4.12倍,。
　　目前中國(guó)涌現(xiàn)出一批像一汽,、上汽、東風(fēng),、北汽這樣的大型汽車集團(tuán),，但是無(wú)論從銷售額還是品牌影響力來(lái)看，中國(guó)汽車品牌與世界知名汽車品牌的差距還很大。上汽,、一汽,、東風(fēng)3家汽車企業(yè)2013年的銷售額加起來(lái)還沒(méi)有德國(guó)大眾汽車1家企業(yè)的銷售額高。與會(huì)專家認(rèn)為,，在提升品牌價(jià)值上,，我國(guó)機(jī)械企業(yè)亟待補(bǔ)課。
　　領(lǐng)銜工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　綜觀當(dāng)前機(jī)械工業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì),，孫伯淮表示,，進(jìn)入“十二五”中期以來(lái)，機(jī)械工業(yè)運(yùn)行困難明顯增多,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力急遽加大,。
　　2012年以來(lái)，我國(guó)機(jī)械工業(yè)告別了幾十年的快速增長(zhǎng),，轉(zhuǎn)入中等、次高速增長(zhǎng)軌道,。今年上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，1~6月，全國(guó)機(jī)械工業(yè)增加值累計(jì)增速11.2%,，1~5月主營(yíng)收入增長(zhǎng)11.6%,，預(yù)計(jì)全年增速在12%左右?？梢?，我國(guó)機(jī)械工業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)一樣進(jìn)入到新常態(tài)發(fā)展階段。
　　與會(huì)專家認(rèn)為,，新常態(tài)的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)入高效率,、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段,。對(duì)機(jī)械行業(yè)而言,，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：增速換檔，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中等次高速增長(zhǎng),；行業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生全面深刻變化，不斷優(yōu)化升級(jí),，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,；行業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)更多轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),；面臨更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更多新挑戰(zhàn),。
　　“新常態(tài)對(duì)機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了迫切要求，500強(qiáng)企業(yè)作為機(jī)械企業(yè)的優(yōu)秀代表，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)作用,?！睂O伯淮強(qiáng)調(diào)。
　　首先,，要轉(zhuǎn)變觀念,，謀全局。中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)已進(jìn)入到與世界優(yōu)秀企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的階段,，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，以謀定全局。
　　要形成戰(zhàn)略思維,，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向,，構(gòu)建起全局性戰(zhàn)略思考的能力。在“十二五”即將收官之際,，應(yīng)做好評(píng)估,，從頂層設(shè)計(jì)的角度為“十三五”發(fā)展做好準(zhǔn)備。要改變多年來(lái)跟隨和模仿的成長(zhǎng)路徑,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造規(guī)則,、制定標(biāo)準(zhǔn)，從賣產(chǎn)品向賣品牌,、賣規(guī)則轉(zhuǎn)變,，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈管控力，使核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步從價(jià)值鏈低端向高端轉(zhuǎn)變,。
　　其次,，要轉(zhuǎn)變模式，謀升級(jí),。在行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境總體偏緊的情況下,，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入瓶頸期。無(wú)論行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,，還是企業(yè)自身的發(fā)展階段,，都提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。
　　因此,，要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,，抓住新科技突破帶來(lái)的機(jī)遇，努力提高創(chuàng)新能力和技術(shù)水平,，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，為促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和工業(yè)升級(jí)作出積極努力,，在全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整,、新興產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀求新的比較優(yōu)勢(shì),。要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，積極探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)模式和管理范式,。要變革組織模式,，提高集團(tuán)化組織建設(shè)能力，用集團(tuán)企業(yè)的組織來(lái)重新對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行定位,，推動(dòng)更多中國(guó)機(jī)械大企業(yè)向世界級(jí)大企業(yè)升級(jí),。
　　第三，要提升管理,，謀強(qiáng)久,。中國(guó)機(jī)械大企業(yè)距離優(yōu)秀還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ嘤哂袊?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)和世界知名品牌,，需要持續(xù)提升管理,，建立企業(yè)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，并持之以恒地推進(jìn),。????

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