日前,，中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)在京隆重舉辦“2018第12屆全國招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦高峰論壇”,，中國施工企業(yè)管理協(xié)會會長曹玉書,、中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺董事總工李小林等行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，及企業(yè)高管,、業(yè)界專家等300余名知名人士參加,。大會當(dāng)天進(jìn)行了電子招投標(biāo),、全過程工程咨詢,、通信建設(shè),、PPP項目、垃圾發(fā)電及資源循環(huán)利用項目等五個議題的討論,、交流,、分享，引起與會人員的共鳴,，意義重大,。

　　國家發(fā)改委網(wǎng)站發(fā)布的《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案(20172019年)》要求中，對電子招投標(biāo)發(fā)展列出了具體的時間進(jìn)程表。電子招投標(biāo)的發(fā)展近況與實踐中的問題圍繞著各招標(biāo)代理機構(gòu),，大會當(dāng)天,，主辦方邀請安徽省招標(biāo)集團股份有限公司董事長顧凌波女士;國信招標(biāo)集團股份有限公司內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理魯峰林先生;中國電能成套設(shè)備有限公司副總工程師陳文凱先生;英大商務(wù)服務(wù)有限公司招標(biāo)處處長王玉彬先生等電子招投標(biāo)領(lǐng)域頗有成就的企業(yè)代表對此展開討論與分享。本論題由國義招標(biāo)股份有限公司電商公司總經(jīng)理文輝先生主持,。

　　與各地交易中心建立合作 突出重圍

　　經(jīng)過5年多時間的發(fā)展,，跟中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺對接的電子招投標(biāo)平臺已經(jīng)超過了140多家。安徽省招標(biāo)集團股份有限公司建設(shè)的優(yōu)質(zhì)采電子招標(biāo)平臺是最早入駐的一批,，董事長顧凌波女士對公司優(yōu)質(zhì)采平臺建設(shè)情況作了簡要介紹。

　　電子招投標(biāo)領(lǐng)域發(fā)展五年,，但是一些監(jiān)管平臺建設(shè)的滯后,，導(dǎo)致監(jiān)管的對接變成了線上運營，線下備案的這種雙軌制的存在,，對平臺運營造成了種種困難,，安徽省招標(biāo)集團對此有很多做法值得關(guān)注。

　　從傳統(tǒng)的角度上來說,，優(yōu)質(zhì)采是一個云平臺,，也就是SAAS的結(jié)構(gòu)，公司致力于承接代理機構(gòu)和業(yè)主的招標(biāo)業(yè)務(wù),，非必須招標(biāo)的業(yè)務(wù)加上未來非必須招標(biāo)業(yè)務(wù)以及企業(yè)的采購業(yè)務(wù),，所以它致力于解決我們服務(wù)對象的所有的采購問題。為此,，公司正致力于把優(yōu)質(zhì)采電子招標(biāo)平臺納入到統(tǒng)一的公共資源交易平臺這樣一個范疇,，為突破現(xiàn)在各地交易中心必須用各地的交易平臺帶來的制約問題，安徽省招標(biāo)機構(gòu)近一年都在積極建立與各地公共資源交易市場的對接,，克服運營中的困難,。

　　同時，顧總提出了服務(wù)的及時性理念,。招標(biāo)代理機構(gòu)本身就是做采購和招標(biāo)服務(wù)的,，所以公司把這一服務(wù)理念整體貫穿在電子平臺的使用過程與運營之中。

　　目前,，優(yōu)質(zhì)采擁有兩大功能,。第一大功能是電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)，安徽省招標(biāo)集團兩年前就要求所有的業(yè)務(wù)都使用優(yōu)質(zhì)采平臺,。目前,，每年有四五千個項目在平臺上運行，但是全流程的項目到目前為止不到一千個,，這將是公司未來的主攻方向,。第二大功能是企業(yè)采購，優(yōu)質(zhì)采目前服務(wù)于從央企到地方性的企業(yè)，到政府,、事業(yè)單位,，進(jìn)行非招標(biāo)類采購，包括供應(yīng)鏈采購的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了有將近300多家,。平臺的注冊會員客戶已經(jīng)達(dá)到了30多萬客戶,。

　　一步一個腳印 扎實推廣

　　國信招標(biāo)集團股份有限公司內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理魯峰林先生主講了公司電子招標(biāo)平臺的推廣和應(yīng)用方面。蒙電電子商務(wù)是由國信招標(biāo)集團股份有限公司和國信創(chuàng)新科技股份有限公司為內(nèi)蒙古電力打造的專屬平臺,。

　　在國信集團專業(yè)招標(biāo)技術(shù)的支持下,，平臺實現(xiàn)了全流程、電子化,、無紙化的招標(biāo),，包括線上發(fā)布公告、售賣標(biāo)書,，線上開標(biāo),、線上遠(yuǎn)程異地解密，電子評標(biāo)等運用,，并為業(yè)主量身打造了包括兩地段開標(biāo)等功能,。

　　為了更好的推行這個運維平臺，公司在2017年的11月對電信局下面8個蒙市的評標(biāo)專家進(jìn)行了分批次的培訓(xùn),，讓他們更熟悉評標(biāo)工具的使用;對一二級單位的50多家入圍的代理機構(gòu)進(jìn)行了分批次的培訓(xùn),，提高他們的操作能力和平臺的可靠性、安全性,。

　　魯總用大數(shù)據(jù)向參會者介紹了公司運用平臺取得的成就,，充分展示了蒙電電子商務(wù)系統(tǒng)在多批次、大規(guī)模,、遠(yuǎn)程異地開標(biāo)解密高并發(fā)項目的能力,。蒙電電子商務(wù)已經(jīng)完全按數(shù)據(jù)對接到國家公共服務(wù)平臺，在內(nèi)蒙地區(qū)也對接到內(nèi)蒙古招標(biāo)投標(biāo)公共平臺,、內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心,，包括阿拉善公共資源交易平臺。

　　現(xiàn)在,，每天有平均2030個高并發(fā)的項目同時完成,，體現(xiàn)了我們蒙電電子商務(wù)系統(tǒng)的安全性和可靠性。為企業(yè)打造定制化專業(yè)平臺一直是我們服務(wù)的理念,，也是我們的戰(zhàn)略方針,。

　　央企管控的電子招標(biāo)平臺特點

　　中國電能成套設(shè)備有限公司業(yè)務(wù)涉及招標(biāo)代理及咨詢、設(shè)備總包,、進(jìn)出口業(yè)務(wù),、設(shè)備監(jiān)理,、機電設(shè)備的產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量體系認(rèn)證,、碳資產(chǎn)交易經(jīng)營,、節(jié)能減排、備件的聯(lián)儲聯(lián)備等,，經(jīng)營范圍廣泛,。副總工程師陳文凱先生介紹，早在2000年公司為業(yè)務(wù)需要就建設(shè)一個電子商務(wù)平臺——中國電力設(shè)備信息網(wǎng),。隨著電子招投標(biāo)平臺的大力推廣,，開始進(jìn)行新一輪的建設(shè)，實現(xiàn)了全流程電子招標(biāo)的功能,。2018年3月,，順利通過了國家電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)三星認(rèn)證證書。

　　作為央企之一,，中國電能成套設(shè)備有限公司的電子招投標(biāo)平臺有自己的特點，體現(xiàn)了央企管控的要求,。

　　第一,，平臺+集團采購管理系統(tǒng)。電子招投標(biāo)平臺和集團的管控,，包括計劃,、需求、審批等,，結(jié)合在一起,，達(dá)到招標(biāo)采購的規(guī)范集約和高效。

　　第二,，平臺+雙網(wǎng)隔離+電子招評標(biāo)基地的專網(wǎng),。為了安全起見，公司在北京建立了自己專門的評標(biāo)基地,，對于網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)行了專網(wǎng)打造,，在評標(biāo)的過程中還有在線的視頻監(jiān)督，對評標(biāo)整個過程進(jìn)行全程監(jiān)督,。

　　第三,，互聯(lián)網(wǎng)+智能采購。公司除了電子招投標(biāo)之外還有自己的電能e采平臺,，結(jié)合以往的一些數(shù)據(jù),，初步形成互聯(lián)網(wǎng)+智能采購的大數(shù)據(jù)。

　　國家電網(wǎng)電子招標(biāo)平臺發(fā)展情況

　　英大商務(wù)服務(wù)有限公司隸屬于國網(wǎng)電商公司的全資子公司國網(wǎng)電子商務(wù)有限公司,，主要負(fù)責(zé)國網(wǎng)商城的建設(shè),。在貫徹落實互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃中，國家電網(wǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署，現(xiàn)已運營了五大電商平臺,，是國內(nèi)目前最大的能源電商公司,。

　　英大商務(wù)招標(biāo)處處長王玉彬先生著重介紹國網(wǎng)起購在線招投標(biāo)平臺。這個是一個純市場化服務(wù)型的第三方的在線電子招投標(biāo)平臺,，具備目前政策和法規(guī)要求的全流程線上在線招,、投、開,、評,、定等功能的電子商務(wù)招投標(biāo)平臺。

　　清楚定位 循序漸進(jìn)

　　國義招標(biāo)股份有限公司電商公司總經(jīng)理文輝先生根據(jù)自己負(fù)責(zé)國義平臺的運維跟建設(shè)工作經(jīng)歷,，向大會分享經(jīng)驗,。

　　定位清楚，確立公司的服務(wù)方向,。公司把行業(yè)分為4大類平臺：央企平臺,、信息開發(fā)公司平臺、傳統(tǒng)招標(biāo)代理機構(gòu)之間的平臺,、政府公共資源交易中心原來遺留下來的電子交易平臺,，面對多種服務(wù)對象，國義招標(biāo)在電子招投標(biāo)平臺發(fā)展中確立目標(biāo),。

　　第一,，因地制宜。公司根據(jù)廣東省的相關(guān)情況制定了平臺+場所的政策,，就是把平臺重資產(chǎn)化,。

　　第二，循序漸進(jìn),。根據(jù)評標(biāo)方式的不同,，有些傳統(tǒng)的線下項目在線上還不適用，還在進(jìn)一步深耕中,。

　　2013年,，電子招投標(biāo)全面推廣運營以來獲得了各招標(biāo)機構(gòu)的積極響應(yīng)，特別是大數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用是對于提高招標(biāo)代理企業(yè)核心競爭力的有效手段之一,，這是一個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機,。在近六十分鐘熱烈討論中，論壇嘉賓提出了許多寶貴的意見,，分享建設(shè)經(jīng)驗,，有步驟有階段的加強各方相關(guān)人員培訓(xùn)，為推動電子招投標(biāo)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，并號召相關(guān)監(jiān)管制度的完善,。