網(wǎng)上有人這樣評價(jià)慕思品牌——沒有慕思,，中國寢具市場將失去半壁江山,。

這樣的大肆褒獎(jiǎng)并非空穴來風(fēng)，成立于2004年的慕思,，如今已在全國擁有近3600家專賣店,，擁有近50萬人的客戶群體。14年的時(shí)間,，品牌價(jià)值達(dá)到驚人的120億元,，是名副其實(shí)的寢具第一品牌。

100多年前 ,，席夢思發(fā)明獨(dú)立筒床墊,，讓人們告別了“硬板床”的時(shí)代。自此之后,，全球床墊市場百年歷史中,，全球國際品牌處于壟斷狀態(tài)。

2004年,，慕思創(chuàng)造了健康睡眠系統(tǒng),，并重新定義了軟床行業(yè)。在床墊行業(yè)的競爭日漸白熱化的當(dāng)下,，慕思開創(chuàng)了屬于自己的健康睡眠系統(tǒng),。但倘若將慕思的成就歸功于健康睡眠系統(tǒng)難免有些缺乏說服力,。

在亞馬遜CEO貝佐斯眼中，“如果一家公司做得每一件事情把眼光放到未來三年,，那么和它同臺(tái)競技的人很多;但是如果一家公司的目光放到未來的7年,，那么可以和它競爭的公司就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L遠(yuǎn)的打算,?！?/p>

而亞馬遜和慕思都是這樣愿意立足長遠(yuǎn)的公司。

“床墊”到“睡眠系統(tǒng)”

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在任何領(lǐng)域,，“基業(yè)長青”都不是一件容易的事情,，尤其對于寢具行業(yè)來說。摩爾定律讓所有的從業(yè)者都不得不上緊發(fā)條,，時(shí)刻保持著緊張感,，稍微不留神就會(huì)被摩爾定律拋下。

談及睡眠,，絕大部分人只會(huì)聯(lián)想到床,，這也是寢具行業(yè)曾經(jīng)深耕的領(lǐng)域。作為大眾睡眠的主要載體,，床在寢具行業(yè)一直占據(jù)著非常重要的權(quán)重,。

但隨著人們生活水平的逐漸提高，越來越多的因素開始進(jìn)入到睡眠質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中,。從被芯材質(zhì)到枕頭高度,，大眾對于細(xì)節(jié)的關(guān)注遠(yuǎn)超過了床本身。這并非是吹毛求疵的富貴命,，而是當(dāng)下人們對于睡眠質(zhì)量的更高要求,。

這樣的趨勢變更，也恰好契合了慕思自身對于“睡眠資源整合者”的定位,。睡眠從來就不是一個(gè)簡單的行為動(dòng)作,，臥室中的任何客觀因素都會(huì)對人們?nèi)胨a(chǎn)生影響。

不論是睡眠監(jiān)測軟件,，還是所謂的運(yùn)動(dòng)手環(huán),，都只能停留在“提出問題”階段，但從來沒有人能夠真正“解決問題”,。做點(diǎn)什么遠(yuǎn)比散播失眠恐慌來的實(shí)際,，這也是慕思為大眾做出的承諾。

慕思聘請法國知名設(shè)計(jì)師Moris作為首席設(shè)計(jì)師,，以歐洲設(shè)計(jì)理念,，創(chuàng)造性的將人體工程學(xué)和睡眠環(huán)境學(xué)融入寢具設(shè)計(jì)。同時(shí)聯(lián)合比利時(shí)魯汶大學(xué)人體工程學(xué)研究中心、亞太睡眠研究中心,、意大利米蘭工業(yè)設(shè)計(jì)研究中心三大研發(fā)基地,，攜手與瑞士DOC、德國米勒等數(shù)十家國際寢具供應(yīng)商,，共同打造貼合人體的智能化健康睡眠系統(tǒng),。

而后進(jìn)者的模仿與跟隨也恰恰驗(yàn)證了慕思這一定位的成功，在原有模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新模式并不是一件容易的事情,，正如亨利·福特形容用戶需求的那句名言：“如果你問用戶你們到底需要什么,，他們多半會(huì)回答需要一架更快的馬車?！?/p>

八年全球行,，只為“睡得更好”

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從2010年起，慕思攜手中國睡眠研究會(huì)發(fā)起“321慕思世界睡眠日”公益活動(dòng),。如今8年過去,，從單純的公益活動(dòng)到如今吸引眾多明星和企業(yè)家參與的“公益IP”，慕思始終不忘“幫助全人類找回睡眠” 的初心,。

“慕思321世界睡眠日”公益活動(dòng)已經(jīng)成為頗具影響力的公益IP,，在社會(huì)各圈層產(chǎn)生了巨大的影響力。而本次睡眠日上,，慕思選擇與不同行業(yè),、不同產(chǎn)品間進(jìn)行大膽合作，這無疑是一種另類的跨界,。

慕思一直以“讓人們睡得更好” 為使命,，深入不同圈層人群，多維度全方位地與他們溝通和互動(dòng),。與此同時(shí),，以健康睡眠推動(dòng)社會(huì)良性發(fā)展,，讓人類公益成為企業(yè)使命,。

專注睡眠問題，解決睡眠問題,。但在專注的同時(shí),，從未故步自封。

去關(guān)心不同群體的需求,，有的放矢,，公益也是如此。這不僅僅是來自市場變化的倒逼,，也是慕思不斷向前發(fā)展的自我革新,。敢于大膽的邁出去，不僅讓“321慕思世界睡眠日”成為標(biāo)桿性的公益活動(dòng)，更會(huì)成為整個(gè)寢具行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),。

做好“體驗(yàn)”的生意

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在慕思健康睡眠酒店里,，一位前臺(tái)工作人員正忙著幫入住客人完成他剛剛下付款的訂單?？腿藗兊拈熅b起初讓工作人員非常吃驚,，你很難想象，一個(gè)住酒店的客人居然愿意花十幾萬把客房中的床買走,。

但這樣的“橋段”,，每天都在這個(gè)酒店里發(fā)生著。

曾經(jīng),，不管是寢具市場,，還是之前的家紡市場，服務(wù)與體驗(yàn)總是較差的一個(gè)環(huán)節(jié),。

基于寢具用品的低頻,、耐耗等特點(diǎn)，沒有商家愿意對體驗(yàn)和服務(wù)買單,?！耙诲N子買賣”的特點(diǎn)，讓這個(gè)行業(yè)在電商出現(xiàn)后近乎失去了生的希望,。就在眾多參賽選手一籌莫展之際,，慕思另辟蹊徑，選擇以體驗(yàn)式酒店作為產(chǎn)品的另一個(gè)切入口,。

作為慕思寢具的重要體驗(yàn)場景,，慕思睡眠體驗(yàn)酒店扮演著非常重要的角色。高單價(jià)和低頻次等諸多原因,，造成消費(fèi)者無法通過簡單的觀察或觸摸完成購買決策,。

而酒店因?yàn)樘赜械姆?wù)特性，能夠?qū)⒛剿籍a(chǎn)品的體驗(yàn)過程完美的融合進(jìn)酒店服務(wù)中,，能夠讓消費(fèi)者在不知不覺中完成對慕思產(chǎn)品“評測”與“感受”,，成為了寢具行業(yè)又一標(biāo)新立異的服務(wù)方式。

如果線下展示店短暫的體驗(yàn)過程,，無法讓潛在消費(fèi)者信服,，那么他們大可選擇花費(fèi)普通星級(jí)酒店的價(jià)格去體驗(yàn)頂級(jí)慕思床墊所帶來的優(yōu)質(zhì)睡眠感，這對他們來說是極易接受的,。

在每一個(gè)慕思睡眠酒店的9層,，都有一個(gè)睡眠體驗(yàn)層?？蛻艨梢栽谌腭v酒店之后,，可前往該樓層測量自己的身體數(shù)據(jù)，并定制自己所適合的床墊種類和枕芯類型。酒店內(nèi)部也根據(jù)不同床墊類型進(jìn)行了分類,，客戶可根據(jù)自己的身體情況和睡眠習(xí)慣選擇不同樓層進(jìn)行入住,。

與外界的普遍唱衰不同，慕思內(nèi)部對于睡眠體驗(yàn)酒店給予了非常大的期望,，而最終的數(shù)據(jù)亦印證了這樣的結(jié)果——每一個(gè)慕思睡眠酒店的寢具用品年銷售額達(dá)千萬元之多,，而在眾多的購買者中，絕大多數(shù)都是在體驗(yàn)后的第二天直接下單購買,。

這并不是一個(gè)一蹴而就的過程,，慕思需要為其構(gòu)架完整的體驗(yàn)服務(wù)過程，以及能夠吸引用戶的產(chǎn)品優(yōu)勢,，最終與用戶之間產(chǎn)生“關(guān)系”,，進(jìn)而引發(fā)付費(fèi)行為，這顯然是同行競爭對手所望塵莫及的,。

做好粉絲生意

43%,，這是慕思的老客戶轉(zhuǎn)介紹率。而在某些一線城市,，這一數(shù)字可以達(dá)到驚人的76%,。

慕思從2004年獲得的第1個(gè)客戶開始，便逐步建立起客戶資料入檔的工作,。

14年來,，慕思已經(jīng)擁有近50余萬名客戶資料。年年回訪,，是慕思對自身品牌的嚴(yán)格要求,。一個(gè)客戶曾在2005年花了1萬元買了慕思的產(chǎn)品，之后的每年都收到慰問禮物,。他特意打電話給專賣店說,，“我才買了你們1萬元的東西，10年來一直在收到你們的禮物,?！?/p>

對此，慕思集團(tuán)副總裁盛艷表示：“終端服務(wù)要用心,，讓用戶體驗(yàn)?zāi)剿嫉那閼?，這是我們14年來一直堅(jiān)持不懈的事情,。包括從去年開始推出的服務(wù),，其中一點(diǎn)就是對客戶一年后會(huì)有服務(wù)，這些都得到消費(fèi)者的認(rèn)可,?！?/p>

最后

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩愤b知馬力。

時(shí)至今日,，慕思已經(jīng)在寢具市場中穩(wěn)坐頭把交椅,，同樣也在海外市場高歌猛進(jìn)，與其說創(chuàng)新,、用戶與出海是慕思的“三大法寶”,，倒不如說是慕思為行業(yè)點(diǎn)燃的三把火，它們不僅幫助慕思在過去快速崛起,、在如今逆勢而上,，更將是慕思構(gòu)筑未來的關(guān)鍵，讓我們拭目以待,。

作者：王思宇