管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”

商業(yè)模式上對(duì)資本、下接營(yíng)銷，營(yíng)銷沒有資本就做不大，而資本如果沒有商業(yè)模式就無(wú)法落地，商業(yè)模式撐起了營(yíng)銷和資本之間的一個(gè)橋梁。

一個(gè)好的商業(yè)模式為企業(yè)帶來(lái)高的利潤(rùn)，高的利潤(rùn)帶來(lái)高的工資，高的工資吸引高水平人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但問(wèn)題的關(guān)鍵是如何創(chuàng)新正確的商業(yè)模式？

什么是好的商業(yè)模式？經(jīng)得起檢驗(yàn)的模式才是好的商業(yè)模式。

有的模式只是賺錢模式，但是資本市場(chǎng)并不認(rèn)可。一個(gè)新的資本模式，要打造一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，讓上游賺到錢，下游賺到錢，合作伙伴賺到錢，員工賺到錢，自己賺到錢；既能夠賺到短期的錢，又能賺到長(zhǎng)期的錢；既有一次性收益，又有可持續(xù)性收益。

賺錢是現(xiàn)在時(shí)，值錢是將來(lái)時(shí)，投資一個(gè)企業(yè)不是它賺錢，而是因?yàn)樗靛X。那么對(duì)于企業(yè)而言，如何設(shè)計(jì)符合資本市場(chǎng)的商業(yè)模式？如何讓企業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接？

點(diǎn)擊上圖報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)聆聽精彩分享

2018年4月27日，商界傳媒集團(tuán)攜手廣譽(yù)遠(yuǎn)主辦，商界領(lǐng)袖俱樂(lè)部承辦的“盛世新生 譽(yù)見未來(lái)”2018商界大講堂將在青島海景花園大酒店首次開講。屆時(shí)，主講嘉賓——優(yōu)勢(shì)資本合伙人、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家鄭翔洲將就“新資本商業(yè)模式迭代”這個(gè)主題做深度剖析。

鄭翔洲從2008年開始關(guān)注商業(yè)模式，已經(jīng)幫助上百家企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，并出版了《新商業(yè)模式贏天下》《新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)――如何重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》等多部著作。他的另一個(gè)身份是天使投資人，作為財(cái)中金控合伙人、優(yōu)勢(shì)資本西南公司總裁，他以“投資”的方式支持擁有好的商業(yè)模式的企業(yè)，也不斷參與著不同企業(yè)商業(yè)模式的升級(jí)。

清代“四大藥店”之一廣譽(yù)遠(yuǎn)擁有476年歷史，是我國(guó)唯一一家無(wú)斷代傳承的中藥制藥企業(yè)。旗下?lián)碛?6家公司，4家上市公司，締造了包括定坤丹、龜齡集在內(nèi)的數(shù)十個(gè)全國(guó)馳名品牌。廣譽(yù)遠(yuǎn)以“復(fù)興中醫(yī)藥文化，造富人類健康事業(yè)”為使命，力圖全產(chǎn)業(yè)鏈打造“精而美”的高品質(zhì)中醫(yī)藥企業(yè)。廣譽(yù)遠(yuǎn)位居全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前20強(qiáng)，是唯一連續(xù)三年入圍“中國(guó)最具成長(zhǎng)性上市公司”百?gòu)?qiáng)榜的醫(yī)藥類企業(yè)。

資本市場(chǎng)風(fēng)口變幻，商業(yè)模式迭代更新。無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家還是投資人，4月27日，青島海景花園大酒店，“新資本商業(yè)模式迭代”這堂課你都不可錯(cuò)過(guò)！