在這快速迭代的變革時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進一步升級,，社交需求進一步放大,，消費層級的劃分也進一步清晰，微商無疑正在迎來一個關(guān)鍵的時代轉(zhuǎn)折點,。

在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的東風下,，我們正在迎來了全民創(chuàng)業(yè)時代?？v觀微商發(fā)展歷程,，從野蠻生長，到精細化發(fā)展,，僅僅5年時間,，微商已經(jīng)完成了多次歷史性的迭代。無論是從業(yè)人數(shù)突破5000 萬人刷新移動電商12年的記錄,，還是年產(chǎn)值超10000億,，都不同程度地改變了人們的生活方式。

有流量的地方就有生意,，微信等社交平臺的流量變現(xiàn)也將成為未來社交零售最后一公里的核心,。

義烏，見證微商“成人禮”

4月11日,，撥開烏云,，金烏初升，義烏,，這座不大的城市,，迎來了一場盛會,。

無數(shù)人的目光匯聚義烏，來自中國,、美國,、俄羅斯等世界各地的8600余人光臨這場盛會，12000余人參加分會場活動,，他們共同關(guān)注著微商華麗轉(zhuǎn)身的“成人禮”,。

2018年4月11日到4月12日，由中國電子商會微商專委會主辦的“全球創(chuàng)業(yè)者大會暨第四屆世界微商大會”在浙江義烏如期召開,，旨在為優(yōu)秀的微商企業(yè),、企業(yè)家、營銷者與創(chuàng)業(yè)者賦能,，幫助他們完成社交零售的最后一公里突圍,。

實際上，本屆世界微商大會正是微商行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影,。

基于整個微商行業(yè)的蛻變升級,，本屆大會也摒棄了以“產(chǎn)品展銷會+明星效應(yīng)”的會議邏輯，轉(zhuǎn)而采用高端的論壇模式,，通過內(nèi)部邀約嘉賓,，以“賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”作為主題，圍繞“微商的國家戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”進行內(nèi)容輸出,，真正打造了一次以核心價值內(nèi)容為導向的世界微商交流大會,。

就如本次活動中，商界傳媒集團副總裁文磊所說,，有爭議的地方就會有思維的迸發(fā),，有爭議的地方就會有更好的商業(yè)模式和機會誕生。媒體和微商行業(yè)從業(yè)者要做的,，就是通過對商業(yè)的觀察和理解幫助行業(yè)不斷地升級迭代,，這個過程中會有陣痛和波折，但是人類的歷史就是在激烈的碰撞中成長的,。

越來越多優(yōu)秀的微商企業(yè)也讓我們看到,，微商不微。

商界傳媒集團副總裁文磊

齊聚,，微商品牌百花齊放

本次大會可謂是全球創(chuàng)業(yè)者和微商品牌的盛會,。以歌瑞森、初盈,、摩洛哥等為代表的1500多個品牌齊聚一堂,，共同探討微商的未來發(fā)展之道;同時大會也邀請了來自世界各國的100家上市公司，一同探討品牌的賦能與升級,。

眾多品牌方的演講與分享,，為大會營造了一個極其熱烈的學習與交流環(huán)境,，也真正將微商的內(nèi)在價值提升了一個高度。

歌瑞森：“體驗+服務(wù)”的品牌突圍

作為無鋼圈內(nèi)衣品牌的領(lǐng)跑者,，微商自主品牌的典型代表,，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時代節(jié)點下，歌瑞森分享了自己“體驗+服務(wù)”的品牌突圍之路,。

線上,，歌瑞森開發(fā)自己的APP，通過APP來滿足代理商日常訂貨,、發(fā)展業(yè)務(wù)的需求,，并不斷探尋新的社交零售的方式;線下，歌瑞森在全國開設(shè)將近500家實體店,，并統(tǒng)一引入完整的流程和規(guī)范的標準,，打造極致的服務(wù)。

歌瑞森的底層邏輯是,，讓品牌落地,。希望品牌不但能夠在線上和用戶見面,，更能夠在線下和她們互動,。它也不單單是內(nèi)衣品牌，而女性的一種生活方式,。只有進入實體店才能感受到歌瑞森的品牌氣質(zhì)和品牌溫度,。

歌瑞森創(chuàng)始人朱紅娟

三個爸爸：區(qū)塊鏈下的5大模式創(chuàng)新

三個爸爸是一款適用于孕婦和兒童的網(wǎng)紅凈化器。本次大會上,，三個爸爸的創(chuàng)始人戴賽鷹分享了自己的微商化道路,，他希望打造一款區(qū)塊鏈凈化器，通過人工智能來切入社交零售的新創(chuàng)業(yè)場景,。

三個爸爸的微商化邏輯在于,，它試圖以微商渠道為基礎(chǔ)，研發(fā)全新的區(qū)塊鏈凈化器,，進行五大模式創(chuàng)新,。

第一個是銷售模式的創(chuàng)新，用戶購買產(chǎn)品可以不花錢,。

第二個是招商模式的創(chuàng)新,，用戶買了產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)用起來不花錢以后很容易變成代理，形成良好的利益機制,，不斷擴散,，吸引代理。

第三個是賺錢模式的創(chuàng)新,，建立三級代理的利益分享機制,，增加收入,。

第四個是管理模式的創(chuàng)新，用戶代理以后可終身分賬,，增強粘性,，進行有效管理。

第五個是事業(yè)模式的創(chuàng)新,。因為它是黑科技產(chǎn)品,，是系列化的產(chǎn)品，通過區(qū)塊鏈裂變可以實現(xiàn)終身化,。

三個爸爸創(chuàng)始人戴賽鷹

友米樂：打破邊界 全球賦能

世界各國的移動電商進入了快車道,，微商全球化的發(fā)展，已經(jīng)迎來了一個天時地利人和的時代,。

友米樂在微商大會上帶來的是賦能思維,，試圖用科技的手段幫助所有微商創(chuàng)業(yè)者打破邊界，走向全球,。

第一,，為解決國內(nèi)外社交媒體差異，友米樂全面打通facebook,、Twitter等全球主流的社交媒體,，實現(xiàn)一鍵分享到全球各地。

第二,，為解決國內(nèi)外語言交流問題,，友米樂建立了中文、英文,、日文,、韓文、俄文,、法語,、西班牙語、葡萄牙語和阿拉伯語等全語種平臺,。

第三,，為解決支付問題，除微信,、支付寶和銀聯(lián)等支付方式以外,，友米樂已經(jīng)打通了美元支付、visa,、master等多元支付方式,。

現(xiàn)在跨境微商面臨一個從原始狀態(tài)進入到智能時代的關(guān)鍵節(jié)點，友米樂做的是從廣度和深度為其賦能,。

友米樂創(chuàng)始人金安妮

對話,，挖掘微商未來痛點

除了品牌方的內(nèi)容分享,，本次大會還設(shè)計了論壇對話系列環(huán)節(jié)。著名中央電視臺主持人董倩,，深度對話海商穆罕奈德,、中國網(wǎng)店第一村的創(chuàng)業(yè)典型鄭金華、義烏創(chuàng)業(yè)代表方健和阿里巴巴集團前總裁助理王剛,，為所有創(chuàng)業(yè)者解讀微商的背后邏輯與未來價值,。

知名主持人董倩

鄭金華表示，這個時代對與創(chuàng)業(yè)者來說,，是個巨大的機會,。今天有很多創(chuàng)業(yè)者從全國甚至全世界各地來到世界微商大會的現(xiàn)場，他們已經(jīng)嘗試通過個人IP的打造來帶動商品的交易,，而這其實是思維的重大轉(zhuǎn)變,，也是整個商業(yè)的進化。

微谷中國董事長鄭金華

王剛補充到,，今天的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍體系里一定是百花齊放的,。任何一個創(chuàng)業(yè)想法，可能很多人都想過,，但是能把它做出來才是最關(guān)鍵的,。另外，今天不缺商業(yè)模式的創(chuàng)新,，缺的是技術(shù)驅(qū)動和產(chǎn)品邏輯,。

在激烈的探討下,，穆罕奈德與方健也分享了自身的創(chuàng)業(yè)故事與方法論,，在董倩的引導下，整個論壇氛圍一度達到高潮,。

實際上,，本次世界微商大會最想向大家傳遞的是，微商已經(jīng)進入到全面精細化綜合運營,，它已經(jīng)不僅是一種移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)形式,，而全球青年對微商的熱愛已經(jīng)基于對終端智能的依賴和認同。我們的生活方式,、態(tài)度等都已經(jīng)深深融入了微商,，可以說微商的未來關(guān)乎我們的未來。

微商命運共同體

結(jié)語：

從飽受爭議和痛苦,，到世界微商齊聚一堂,，共謀大業(yè)，微商走過了崎嶇不平的道路,，在本屆世界微商大會上,，中國電子商會微商專委會與全國各地的微商協(xié)會共同提出了《微商服務(wù)十二條》,，希望通過這12條意見，指導整個行業(yè)的發(fā)展,，樹立行業(yè)的主流價值觀,。

熬過漫漫的寒冬，春天已經(jīng)到來!我們關(guān)注著,、參與著,、期待著，當萬物生長,，鶯飛草長,，他們包羅萬象而又充滿希望。

附：微商服務(wù)十二條

1,、共建會員單位和政府相關(guān)主管部門的溝通渠道,，協(xié)助會員單位提交合理合法的訴求，為會員單位發(fā)展保駕護航;

2,、共建會員單位和科研機構(gòu)的溝通紐帶,，協(xié)助會員單位提升的科技含量，為會員單位的轉(zhuǎn)型升級提供服務(wù);

3,、共建會員單位和全球知名大學的合作機制,，協(xié)會會員單位共建校企合作，為會員單位的人才戰(zhàn)略服務(wù);

4,、共建會員單位和全球主流媒體,、自媒體人、意見領(lǐng)袖之間的信息網(wǎng)絡(luò),，協(xié)助會員單位突發(fā)事件(良性)的危機公關(guān),，避免同業(yè)惡性競爭等人為因素對會員單位造成的不必要損失，為會員單位的健康規(guī)范發(fā)展營造良好市場環(huán)境;

5,、共建會員單位和全球名企的溝通交流渠道,，不定期組織會員單位和名企之間的參觀交流學習，助力會員單位成為超級個體和超級品牌,，參與全球競爭;

6,、共建會員單位之間內(nèi)部學習交流平臺，不定期組織產(chǎn)業(yè)上,、中,、下游的資源對接活動，推動行業(yè)生態(tài);

7,、共建會員單位與跨行業(yè)間的服務(wù)企業(yè)對接平臺,，推動行業(yè)服務(wù)生態(tài);

8、共建會員單位與創(chuàng)投界的互動對接平臺，為會員單位的優(yōu)秀項目對接創(chuàng)投機構(gòu),，用資本的力量推動會員單位的快速成長;

9,、共建行業(yè)專家組，為會員單位出謀劃策;鑒于行業(yè)處于快速成長期,，各種法律法規(guī)還不健全的大背景下,，特別提供法律、知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法律援助;

10,、共建行業(yè)輿論平臺,，為會員單位提供向行業(yè)發(fā)聲的窗口，讓優(yōu)秀的會員單位能夠廣而告之,，用榜樣的力量引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展;

11,、共建行業(yè)誠信平臺，為會員單位提供行業(yè)公信力;共建行業(yè)正品溯源體系,，為會員單位提供正品保障;

12,、共建行業(yè)服務(wù)平臺，引入第三方呼叫系統(tǒng),，保護消費者的同時,，為會員單位提高服務(wù)能力，增加市場競爭力,。

中國電子商會微商專業(yè)委員會

二0一八年三月二十四日