? ? 2018年4月1315日，幼教“達(dá)沃斯”——2018亞洲幼教年會(huì)在成都舉辦。威創(chuàng)集團(tuán)董事、副總經(jīng)理何一名，受組委會(huì)特別邀請(qǐng)出席“幼教與資本”專題論壇,，并做《產(chǎn)業(yè)資本助力兒童成長(zhǎng)》主旨演講。

????亞洲幼教年會(huì)作為行業(yè)交流平臺(tái),、產(chǎn)業(yè)融合平臺(tái),、商業(yè)鏈接平臺(tái)，始終致力于推動(dòng)學(xué)前教育的發(fā)展,，2018年的主題為“新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的學(xué)前教育”,。

????威創(chuàng)集團(tuán)以“視訊”（控制室信息可視化解決方案業(yè)務(wù)）和“兒童成長(zhǎng)”兩大業(yè)務(wù)板塊為核心，雙輪驅(qū)動(dòng)推動(dòng)公司發(fā)展,。視訊業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，是全球領(lǐng)先的大屏幕拼接顯示系統(tǒng)及解決方案供應(yīng)商；兒童成長(zhǎng)業(yè)務(wù)旨在打造綜合型兒童成長(zhǎng)服務(wù)&運(yùn)營(yíng)生態(tài)平臺(tái),，目前是我國(guó)幼教運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域規(guī)模領(lǐng)先,、模式創(chuàng)新的企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛屑t纓教育,、金色搖籃,、可兒教育、鼎奇教育等數(shù)個(gè)知名幼教品牌,。

????在“新時(shí)代”走出“可持續(xù)發(fā)展的學(xué)前教育”道路,，產(chǎn)業(yè)資本的力量不容忽視。

????何一名在闡述產(chǎn)業(yè)與資本的關(guān)系時(shí)首先提及,，要以“產(chǎn)業(yè)為本,，金融為器”，“資本可以更多地理解是一種能力,，其中有三個(gè)核心價(jià)值：整合,、鏈接、賦能,，我們希望借助資本的力量,，鏈接更多的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，為合作伙伴賦能,，輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)幫助兒童健康成長(zhǎng),?！?

????他介紹說(shuō)，“兒童成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)是教育鏈條的最前端,，我們面對(duì)的孩子是最年輕的,，我們的客戶也是年輕的新生代家庭。面對(duì)行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)或正在發(fā)生的變化,，威創(chuàng)牢牢把握客戶需求這一核心關(guān)鍵要素,，為通過資本為幼教行業(yè)賦能，同時(shí)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化,，在過去3年中,，威創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資本緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，以兒童的健康成長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn),，在資本端進(jìn)行了一系列的布局”：

????首先,，圍繞幼兒園剛性場(chǎng)景做布局，整合園所運(yùn)營(yíng)管理核心要素,，輸出完整的幼兒園運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力,。

????威創(chuàng)股份旗下的幼教品牌中，紅纓教育是全國(guó)最大的幼兒園連鎖運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,，在2015年與威創(chuàng)牽手,，紅纓教育最為核心的能力是幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)化管理；金色搖籃,，是中國(guó)少數(shù)有完整的自有體系教育理念的機(jī)構(gòu),；可兒教育在幼兒園環(huán)創(chuàng)、國(guó)際教育,、語(yǔ)言等方面都有非常超前的理念,；鼎奇教育，是“中+美”教育模式結(jié)合,、國(guó)際化教育理念和管理標(biāo)準(zhǔn)的本土化及應(yīng)用方面的領(lǐng)先品牌,。“所以本質(zhì)上威創(chuàng)再做幼兒園經(jīng)營(yíng)能力的整合,，核心還是圍繞著我們的集團(tuán)戰(zhàn)略：為兒童的健康成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的兒童成長(zhǎng)產(chǎn)品和服務(wù),，幼兒園是兒童成長(zhǎng)的關(guān)鍵場(chǎng)景，我們認(rèn)為幼兒園的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)是重中之重,，是非常重要的基礎(chǔ),。因此，威創(chuàng)并購(gòu)本質(zhì)上是在做整合,，是整合經(jīng)營(yíng)好一個(gè)幼兒園的核心能力,。”

????在談到未來(lái)的并購(gòu)策略時(shí),，何一名表示,，資本市場(chǎng)已逐漸趨于理性,，未來(lái)威創(chuàng)會(huì)更加關(guān)注品牌自身的核心優(yōu)勢(shì)、品牌影響力和自增長(zhǎng)能力,，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略,，精耕細(xì)作，進(jìn)一步夯實(shí)和豐富旗下品牌構(gòu)成,。

????其次,，鏈接園外優(yōu)質(zhì)合作伙伴，提升合作伙伴核心能力,，輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),。

????威創(chuàng)的核心使命是更好地服務(wù)于兒童成長(zhǎng)，而幼兒園只是36歲孩子成長(zhǎng)的一個(gè)線下核心場(chǎng)景,。因此從年齡覆蓋,、場(chǎng)景覆蓋上，威創(chuàng)做了進(jìn)一步的延伸,，從2017年起,，成立了產(chǎn)業(yè)投資部，正式啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資板塊,，開始布局園外兒童成長(zhǎng)環(huán)境，鏈接合作伙伴,，補(bǔ)足園內(nèi)場(chǎng)景,，給孩子提供更為多元的兒童成長(zhǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，逐步構(gòu)建威創(chuàng)的生態(tài)服務(wù)系統(tǒng),。

????圍繞兒童健康成長(zhǎng),，威創(chuàng)從不同維度持續(xù)不斷地更新產(chǎn)業(yè)地圖。包括線下,、線上,，園內(nèi)、園外,，園外除了素質(zhì)教育,、兒童健康等等，還圍繞著家長(zhǎng)的需求,，以及兒童成長(zhǎng)的核心,，提供更多更精準(zhǔn)的解決方案，以真正地幫助孩子更好的成長(zhǎng),。

????自2016年開始,，威創(chuàng)就在幼兒園的延伸服務(wù)上做了探索，與國(guó)內(nèi)家園共育第一平臺(tái)“貝聊”達(dá)成戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略合作,。

????2017年,，威創(chuàng)進(jìn)一步圍繞幼兒園內(nèi)的增值服務(wù)以及幼兒園外的兒童成長(zhǎng)服務(wù)做了延伸,，與國(guó)內(nèi)最大的幼師成長(zhǎng)平臺(tái)“幼師口袋”達(dá)成戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略合作；在兒童閱讀領(lǐng)域,、多媒體互動(dòng)繪本方面,，與全球首家動(dòng)畫書閱讀平臺(tái)“咿啦看書”成為戰(zhàn)略合作伙伴；在幼兒籃球定制解決方案方面,，與幼兒籃球的代名詞“華蒙星體育”成為戰(zhàn)略合作伙伴,，從技能、游戲規(guī)則,、硬件配套,、成長(zhǎng)價(jià)值、社交,、信心培養(yǎng)等方面為兒童成長(zhǎng)提供價(jià)值,；未來(lái)是科技的時(shí)代、人工智能的時(shí)代,，2017年,，威創(chuàng)與全球知名的STEAM軟硬件平臺(tái)奇幻工房（wonder workshop）達(dá)成戰(zhàn)略合作，引入優(yōu)質(zhì)兒童編程教育課程及工具平臺(tái),，幫助中國(guó)未來(lái)的主人迎接人工智能時(shí)代的挑戰(zhàn),。

????何一名指出，威創(chuàng)的重點(diǎn)投資方向?qū)⒅攸c(diǎn)圍繞著內(nèi)部剛需,、提升行業(yè),、前瞻布局三個(gè)方面?！霸诮逃袠I(yè)里面,，威創(chuàng)還是一個(gè)非常年輕的公司，自進(jìn)入教育行業(yè)三年以來(lái),，我們站在客戶的需求角度,，只有一個(gè)目標(biāo)，就是致力于讓更多的孩子享受更好的兒童成長(zhǎng)服務(wù),?！?

????他最后表示，不管是以資本還是其他方式,，都?xì)g迎大家與威創(chuàng)進(jìn)行充分的交流和合作,。“目前,，威創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)資本專注兒童成長(zhǎng)領(lǐng)域,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的投資與整合，在選擇投資項(xiàng)目時(shí),，威創(chuàng)將綜合考慮集團(tuán)兒童成長(zhǎng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)資源的協(xié)同平衡,，保證平臺(tái)資源類型多樣化和彼此互補(bǔ)性,，提升平臺(tái)整體綜合性?！?