? ? 經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展后,，博將資本又重新走向新的發(fā)展節(jié)點，用創(chuàng)始合伙人羅闐的話說,，博將資本正從VC時代轉(zhuǎn)向投行時代,。

????“投行是一個非常大的概念,，里面包含了投資,、資產(chǎn)管理,、資產(chǎn)運營和資產(chǎn)交換等一系列的動作,。博將作為為企業(yè)深度賦能的公司,，“深度服務(wù)”的理念和戰(zhàn)略是不能變的”,。

????VC到投行是一種進化?

????自2015年初提出“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”以來,，社會上涌起了席卷全國創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮,。三年過去了，這些創(chuàng)業(yè)公司都面臨著繼續(xù)融資甚至IPO的需求,，需要各種資源進一步發(fā)展,，這種資源不僅僅是資金上的支持。因此在資產(chǎn)投資,、管理和運營上,，博將要做到深度賦能價值企業(yè)，就必須了解市場心理,。?

????了解市場心理,，特別是創(chuàng)業(yè)公司心理，要求博將在投資的時候不僅僅在從資本增值的角度來考慮投資,，更要站在創(chuàng)業(yè)公司的角度去考慮,，不僅僅為創(chuàng)業(yè)公司解決資金上的難題，同時要在公司未來戰(zhàn)略方向,、品牌,、上市等方面進行輔導(dǎo)。

????以天使投資為例,，我們都知道投天使輪風(fēng)險很大，很多天使投資人有很多都是跟風(fēng)“亂投”,。比如人工智能很熱門,，很多人見到就砸錢，美其名曰搶賽道,、賭風(fēng)口,。2017年整個人工智能投入，中國已經(jīng)排到了第一,。但我們需要正視,，現(xiàn)在人工智能技術(shù)基礎(chǔ)在美國、歐洲,，很多人工智能的產(chǎn)品僅僅是概念,，離落地還有很長的距離,，距離人們的期望還很遙遠。作為投資人,，能否能陪伴這些公司走下去,，為這些公司帶去更多的資源，是這個風(fēng)口能否變現(xiàn)的關(guān)鍵,。

????從VC到投行是一種進化,，升級的要點就是要有資產(chǎn)運營的觀念。博將所擁有的資產(chǎn)是股權(quán)資產(chǎn),，這個股權(quán)資產(chǎn)是有價值的,，博將要做的就是升值?！吧怠庇袔追N方案,，第一種是自然的市場化，就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊帶著資產(chǎn)進行市場化的升值,。但這些都是被動的,，需要耐心等待。因此,，在等待過程中博將要考慮是否可以主動,，這叫做次主動，次主動不是完全主動,，而是在被動的市場化過程中考慮是否可以通過一定方式 “升值”項目的價值,。

????投資既要理性，也要感性

????美國投資大師,、華爾街教父格雷厄姆在《格雷厄姆的理性投資學(xué)：如何在理性與感性之間做出合理決策》中指出,，會賺錢的投資者，不應(yīng)該是一群圖表機器或數(shù)據(jù)狂魔,，而是懂得用感性思維檢驗理性決策,，使決策雙重正確的理性投資者。

????純VC和天使投資的時候往往只看人,，“投資就是投人”,，這就是太感性；而純PE如果只盯著某個公司每年25%的增長或者只看到利潤點,，也拿不到好的標的,。資產(chǎn)有三個形態(tài)：保值、減值,、增值,，資產(chǎn)管理的目標是“增值”。“增值”有兩種,，一種是被動增值,，一種是次主動增值。因此價值的運營必須是在理性思維基礎(chǔ)上的感性,，要懂得用感性思維檢驗理性決策,。

????現(xiàn)在在投項目的時候，越到后面,，理性思維占據(jù)的成分越高,，實際上這是不合理的。應(yīng)該是感性和理性相結(jié)合,，博將現(xiàn)在接觸的是全世界一流的商業(yè),，得到的信息也越來越全面和先進，因此有一個商業(yè)讓人很激動的概率很小,。這個時候就要想想能否在理性的基礎(chǔ)上做一把激動的事情,，這就是理性基礎(chǔ)上必不可少的感性。發(fā)展也是如此,，如果公司發(fā)展純理性,，公司也發(fā)展不了。

????總結(jié)來說,，投行思維就是以價值投資為核心,，以理性思維為核心，適當(dāng)?shù)母行?，這個是合理決策的必然要求,，同樣也是時代發(fā)展變化的使然。這個變化要求博將如果要在市場上立足,，就必須要懂市場,，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是LP，包括所有合伙人的想法,。?

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